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1、企业财务管理和本钱控制的融合摘要：财务管理和本钱控制是企业经营的重点内容，将两者有机融合，可促使企业在实现本钱控制的同时，获取经济效益的最大化。基于此，本文从财务管理和本钱控制融合概述入手，深入分析了企业财务管理和本钱控制的目标定位、模式构建和保障措施，希望能为相关企业提供有益的参考和借鉴。关键词：企业财务管理；本钱控制；融合目前，企业内部财务管理的重点问题是资金管理，加强对企业资金动态的管理可实现对本钱的有效控制，同时增加企业经济效益。因此，构建企业内部财务管理和本钱控制融合模式势在必行。一、财务管理和本钱控制融合概述目前，财务本钱管理是企业管理的重点，本钱管理主要包括企业决策管理、本钱预测
2、、会计分析、本钱规划等。将财务管理融入到本钱形成的整个过程中，实现财务管理和本钱控制的融合，可以帮助企业获取更大的经济效益。二、企业财务管理和本钱控制的融合(一)目标定位1.逆向本钱分解。逆向本钱分析作为一种财务管理方式，可以推动有关人员积极实行本钱控制。对资金进行管理是财务管理的重要内容。财务管理要求在预定的资金额度内开展生产活动，在资金有限的情况下，严格控制原料的生产、采购、销售本钱，用货币的形式来量化本钱控制的结果。逆向本钱分析可以在作业、生产模式下有效控制本钱，把本钱控制分解到每个成员身上进行管理，通过绩效考核进行最终的评价，有效激发员工的本钱控制意识。2.层级监管。考察各工作成员的努
3、力程度，控制各层机构成员的本钱，监督机构层级人员等工作都要在授权情况下进行。本钱控制和财务管理是一个事物的两个方面，具有协同的特点。具体的表现为利用管理创新、技术创新等控制本钱的方法，可以最大限度地较少本钱数量。3.资金分配。财务管理的目的是控制资金流向，有效控制本钱支出，增强本钱控制的意识。在工程领域进行本钱定位，应依靠团队实现本钱控制，切实增强团队成员的本钱控制意识。实行财务管理主要是为了本钱控制，要想实现这一目标，只依靠财务管理制度和组织是远远不够的，还要加强财务管理平台的建设，以实现对资金的有效使用，到达有效控制本钱的目的。(二)模式构建1.预算管理与本钱控制。企业在生产过程中有效控制
4、生产本钱，具有非常重要的现实意义，同时也表达了一定的社会责任。本钱控制可以表达在技术和技术组织形态两个方面。通过加强预算管理，提升企业生产流程集约化管理水平，可以实现对生产本钱的有效控制。在资金效益和本钱控制方面，工业企业在生产过程中，仍然依靠提高投入和产出的比值来提升企业的生产效益，虽然在形态上无法表达本钱控制，但通过由货币向实物的转化，提高材料投入质量，在销售环节增加经济效益，仍然可以表达本钱控制的效果。2.各部门联动本钱控制。目前企业财务管理具有逆向倒逼的功能。因为组织结构不同，各企业是不完全相同的，但是都表达出为各部门围绕财务管理做圆周运动的特征。这样的形式可以实现各部门资金流的交换，
5、也有利于引入资金监管机制，从而实现各部门的联动，其内在的动力是企业内部运转的圆周形态，能够对各个部门的资金起到约束的作用。3.绩效评价。为实现经营目标，企业应建立绩效考核机制，对财务人员实行绩效考核，其中绩效标准的建立最为关键。比方，对财务部门进行整体考核，按照效率目标规定的固定资产使用率、年度资本运算准确率、预算资金指标等建立完善的考核指标体系。按照对上级负责的原那么，对财务人员进行量化计分考核，将评价结果作为年终惩戒和奖励的依据。企业的经营目标主要通过财务管理来实现，只有建立完善的，针对财务人员的绩效考核体系，才能调动起财务人员的工作积极性，从而有效将财务管理融入到生产经营中去，以保证实现
6、企业本钱控制的目标。4.财务队伍建设。加强财务管理人员培训，不断创新培训方式及内容，开展部门调研，建立调研长效机制，获取各业务部门的资金状况信息。比方，对各部门的固定资金使用状况进行考察。(三)保障措施1.加强策略性本钱控制。按照企业的销售能力控制本钱，根据企业开展的目标，提升本钱控制的能力，实现对企业本钱的控制，增加企业收益，对策略性和非策略性本钱进行有效区分。加大对策略性本钱的投入力度。2.加强本钱控制的周期管理。在本钱控制过程中，要做到对各生产环节实行全员性、全面性和全过程本钱控制。利用全过程管理建立周期性的全面管理系统，实现全过程本钱控制。3.创新财务管理手段。在财务管理过程中，吸收各部门专业人员进行跨界协作管理，为本钱控制、资金预算等各环节提供技术支持。三、结语总而言之，随着经济的不断开展，实现企业财务管理和本钱控制的有机融合具有重要意义，构建合理模式主要是加强部门联动和对被考核部门进行本钱管理，增强财务人员的本钱控制意识，不断创新管理方式，设定科学合理的考核指标等，以促使企业到达本钱控制的目的，使企业获取最大的经济效益。
