河北工程大学管理学考试题库

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1、一、选择1、法约尔所提出的管理的十四项原则不包括（）。A 权力与责任 B 统一指挥 C 统一协调 D 等级链 E 集权与分权2、（）被称为是“科学管理之父”。A 亚当斯密 B 罗伯特欧文 C 泰罗 D 法约尔3、可以使管理幅度增加的因素是（）。A 下属的工作内容和性质相近 B 主管人员处于较高层次C 下属的能力较差 D 组织所面临的环境变化较快 E 下属空间分布分散4、下列方法中，主要应用于对国际经营环境的对比分析的是（）。A 冷热分析法 B 等级尺度法 C 多因素平价法5、组织文化的三个层次结构中，最直观、人们最易感知的部分是（）。A 精神层 B 制度层 C 物质层6、在各个控制类型中，（）

2、的控制标准Z值有某一目标函数的最大值或最小值构成。A 程序控制B 跟踪控制C 自适应控制 D 最佳控制7、 下列不属于激励过程理论的（）。A 强化理论B 成就需要论C 期望理论D 公平理论8、 关于领导者必须具备的素质，不正确的是（）。A 有部下或追随者B 拥有影响追随者的能力或力量C 具有明确的目的D 没有上级9、 组织文化的特性不包括（）。A 民族性 B 多样性 C 整体性 D 绝对性10、 下列情况下，宜采用内部提升的是（）。A 高层次管理人员的选拔B 外部环境剧烈变化时C 处于成熟期的企业11、 不属于人际关系学说主要观点的是（）。A 企业的职工是社会人B 生产效率取决于工人的工作态度

3、及与他人的关系C 企业中实际存在着一种非正式组织 D 人的行为都是由一定的动机引起的12、 下列关于头脑风暴法的说法，不正确的是（）。A 相关专家或人员各自发表自己的意见，对别人的建议不作评论B 所发表的建议必须深思熟虑C 鼓励独立思考，奇思妙想D 可以补充完善已有的建议13、 下列关于财务计划、人事计划与业务计划的关系描述不正确的是（）。A 业务计划与人事计划是为财务计划服务的B 财务计划研究如何从资本的提供和利用上促进业务活动的有效进行C 人事计划分析如何为业务规模的维持或扩大提供人力资源的保证14、 根据价值链分析法，下列属于辅助活动的是（）。A 内部后勤 B 技术开发 C 生产作业 D

4、 服务15、对于组织变革的目标描述不正确的是（）。A 使组织更具环境适应性B 使董事会更具环境适应性C 使管理者更具环境适应性D 使员工更具环境适应性16、以下哪个不是授权必须遵循的原则（）。A 重要性原则 B 适度原则 C 权责一致原则 D 控制幅度原则 E 级差授权原则17、管理者在出席社区的集会或参加社会活动时，所行使的是（）的角色。A 代表人 B 联络者 C 发言人 D 谈判者18、管理方格理论中位于（1，9）位置的管理类型是（）。A 乡村俱乐部型 B 贫乏型 C 中庸之道型 D 任务型 E 团队型19、在管理方格理论中将 1.1 型管理方式称为（）A 乡村俱乐部型管理 B 中庸之道型

5、管理 C 贫乏型管理 D 团队型管理20、领导者的权力来源于（）。A 法定权 B 奖赏权 C 惩罚权 D 模范权21、韦伯认为理想的行政组织的权力基础应是（）A 超凡权力 B 传统权力 C 理性- 合法权力 D 三者的结合22、根据波士顿矩阵，相对市场占有率高、销售增长率低的产品，属于（）A 金牛产品 B 瘦狗产品 C 明星产品 D 问题产品23、按照明茨伯格的观点，管理者在人际关系方面要扮演的角色之一为（）A 企业家 B 谈判者 C 发言人 D 联络者24、根据马斯洛的理论，人的第三层次的需求为（）A 安全需求 B 社会需求 C 自尊需求 D 成就需求25、下列哪个特点不是滚动计划法的优点（

6、）A 计划更切合实际 B 长、中、短计划相互衔接 C 有利于考核 D 加强了计划的弹性26、信息系统包含（）等部分A 输入 B 处理 C 输出 D 反馈27、当管理者的直接下属人数为 3时，管理者需要处理的关系数量为（）A 44 B 18 C 6 D 3628、控制根据时机、对象和目的的不同可分为（）A 自适应控制 B 程序控制 C 同期控制 D 追踪控制 E 反馈控制29、下列属于定量决策法的是（）A 最小最大后悔值法 B 德尔菲技术 C 名义小组技术 D 头脑风暴 E 波士顿矩阵30、你正面临是否购买某种奖券的决策。你知道每张奖券的售价以及该期共发行奖券的总数、奖项和相 应的奖金额。在这样

7、的情况下，该决策的类型是什么？加入何种信息以后就该决策将变成一个风险性决 策？（ ）A 确定性决策；各类奖项的数量B 风险性决策；不需要加其他信息C 不确定性决策；各类奖项的数量D 不确定性决策；可能购买该奖券的人数31、下列属于中国古代传统管理思想的是（）A “天不变其常，地不易其则” B 重人 C 工欲善其事，必先利其器 D 守信 E “和谐”32、管理者应当收集的信息包括（）A 企业基本信息 B 生产率信息 C 优势信息 D 资源分配信息 E 全要素生产率 F 经济附加值33、在 20 世纪 910年代人们认为，一个有效的领导者具有（）等共同特性。A 充满自信 B 高尚的品德 C 高大的

8、身材 D 正直诚信、言行一致34、下列（）职能是管理者眼中关键职能。A 为了达到组织的战略目标必须出色完成、取得优异成绩的B 技术开发C 进行经营活动所必须具备的D 履行不佳会导致组织严重损失的35、决策的组织落实过程是（）A 计划过程 B 组织设计过程 C 领导过程 D 控制过程36、信息系统包含（）等部分A 输入 B 处理 C 输出 D 反馈37、下列属于定量决策法的是（）A 最小最大后悔值法 B 德尔菲技术 C 名义小组技术 D 头脑风暴 E 波士顿矩阵二、填空1、（ 罗伯特欧文 ）被称为“人事管理之父”。2、当全球一体化的压力高、当地反映化的压力低时，跨国企业将采取（ 全球模式 ）的竞

9、 争战略。3、定量决策方法主要有（ 确定性决策 ）、（ 不确定性决策 ）和（ 风险性决策 ）。4、组织结构的特性包括（ 复杂性 ）、（ 规范性 ）和（ 集权性 ）。5、（ 编制人力资源计划 ）是人力资源管理程序中的第一步。6、期望理论的假说是（ 管理者知道什么对员工最具吸引力 ）。7、（ 泰勒 ）被称为“科学管理之父”。8. 明茨伯格研究发现管理者扮演着十种角色，这十种角色可以被归入三类：（ 人际角色 ）、 （ 信息角色 ）、（ 决策角色 ）。9. 目标管理的基本过程：（ 制定目标 ）、（ 执行目标 ）、（ 评价成果 ）、（ 实行奖惩 ）、（ 制 定新目标并开始新的目标管理循环 ）。10. 从

10、决策的重要性来看，可以分为：（ 战略决策 ）、（ 战术决策 ）、（ 业务决策 ）。11. 按照计划内容的表现形式分类，计划可分为：（ 目的或使命 ）、（ 目标 ）、（ 战略 ）、（ 政 策 ） 、（ 程序 ）、（ 规则 ）、（ 规划 ）、（ 预算 ）。12. 组织中的职权分为：（ 职能职权 ）、（ 参谋职权 ）、（ 直线职权 ）。13. 路径目标理论提出了两类情境变量作为领导行为结果关系的中间变量，即：（ 环境 因素 ）、（ 下属的个人特点 ）。14. 根据控制的时机、对象和目的的不同，可分为：（ 前馈控制 ）、（ 现场控制 ）、（ 反馈 控制 ）。15. 领导权力运用方式，可以将领导风格分为

11、两类：（ 集权式领导 ）、（ 民主式领导 ）。三、判断1. 核 心 价 值 观 是 不 随 趋 势 和 时 尚 的 变 化 而 变 化 的 。（J ）2. 信息收集是有成本的，信息成本是指信息系统的维护、升级、折旧成本以及系统运行和监督成本。（X ）3. 明茨伯格通过研究发现，管理者往往扮演着人际角色、信息角色和决策角色这三类角色。(J )4. 决 策 与 计 划 时 常 是 相 互 渗 透 ， 不 可 分 割 的 。(J)5. 信息系统是指一种为管理者收集、处理、维持和分配信息的计算机系统。(X)6.决策的原则是最优原则。(X)7. 企业组织结构是由企业战略决定的(J)8. 决策就是管理者识

12、别并解决问题的过程。(X)9. 计划由明确性程度可分为具体性计划和指导性计划J)10. 组 织 层 次 的数量直接决定了管理幅度的大小。(X)11. 决 策的依据是信息。(X)12. 当 组 织 已 经 进行、几前馈控制，不需要再进行反馈控制。(X )13. 企 业 通 常 包 括 经营决 策 层 、 专 业 管 理层 、 作 业 管 理 层 三个 基本 层 次(J)14. 一般，组织会在营销部门实行集权化管理，而在财务部门实行分权化管理。(X)15. 疯 狂 的 赛 车 拍 摄 剧 组 是 典 型 的 “ 网 络 组 织 ” 结 构 。(X)16. 在 双 因 素 理 论 中 ， 令 员 工

13、 产 生 不 满 意 的 因 素 被 称 为 激 励 因 素(X)17. 自适 应控 制的控制 标准 值是组织 在过 去时刻 已达到的 状态 的函数。(J)18. 在编制计划的过程中，首先要做的是要认清现在，即组织所处的当今环境。(X)19. 韦 伯 、 法 约 尔 、 甘 特 都 是 组 织 管 理 理 论 的 代 表 人 物 。(X)20. “ 诚 工 ” “ 诚 贾 ” 是 中 国 传 统 管 理 思 想 之 一 。(J)四、简答1、什么是管理？其具体含义是什么？2、简述人际关系学说的主要内容。3、强化理论的主要内容是什么？如何应用强化理论？4、权变理论认为领导方式受哪些因素决定？5、什

14、么是例外管理？为什么大型企业的高层领导要实行例外管理？6、管理的职能包括哪些？他们各自的表现形式是什么？7、什么是战略性计划？其主要内容是什么？8、简述对供应商控制的主要措施。9、组织设计要遵循那些原则？10、简述决策有哪些方法？11、简述领导方式的基本类型。12、简述组织变革的内容。13、简述泰罗的科学管理理论。14、简述目标管理的实施过程。15、简述领导生命周期理论的主要内容。16、马斯洛的需要层次论的主要内容是什么？17、一家小公司为了表彰某位员工，特地把前门靠近公司总裁停车位的地方给了该员工。 应该用哪些激励理论来解释该公司的激励措施。并简单介绍这些激励理论的要点。18、作为管理者应如何进行创新。1、管理是组织为了达到个人无法实现的目标，通过各项职能活动，合理分配、协调相关资 源的过程。其含义：（1）管理的载体是组织；（2）管理的本质是合理分配和协调的过程；（3） 管理的对象是相关资源，既包括人力资源在内的一切相关资源；（4）管理的职能活动包括决 策与计划、组织、领导、控制和创新；（5）管理的目的是为了实现既定目标。2、（1）企业的职工是社会人；（2）生产效率取决于工人的工作态度及与他人