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1、项目员工培训制度1 目的为提高员工管理水平和施工技能，使其满足项目管理、技术 和质量要求，制订本制度。2 适用范围本制度适用于项目部、驻现场各专业公司、分包商。3 制度3.1 综合管理部为项目培训及考核管理的责任部门， 统一组织安排培 训和考试考核工作。3.2 项目部各部门及现场各专业公司， 按各自的职责和所承担施工项 目的要求，负责落实本单位、本部门员工的培训工作 。 矚慫润厲钐瘗睞枥庑赖。3.3 项目部各部门在工程开工后一个月或每年初提出本部门现场培 训需求报综合管理部。3.4 各专业公司及依据工程分包合同，对采用新结构、新工艺、新材 料、新技术的工程项目，在进场 15 天内（已进入现场的
2、在每年年初） 提出培训需求报项目部综合管理部 。 聞創沟燴鐺險爱氇谴净。3.5 综合管理部人事管理组织有关部门对培训需求进行分析，择定 重点培训项目，制订培训计划，报综合管理部部长审核，项目经理审 批后实施。人事管理负责组织编制教材和落实师资 。 残骛楼諍锩瀨濟溆塹籟。3.6 综合管理部人事管理按计划适时安排开班，负责安排培训设施、教室保障及师资接待3.7 综合管理部人事管理在培训结束后， 及时按公司 职工培训管理 程序的要求，归档培训资料。3.8 各专业公司负责整理归档本单位培训记录。3.9 培训纪律和考试考核3.9.1 参加培训员工必须按要求准时到培训地点签到并填写培训登记 表。3.9.2
3、 对迟到、早退、旷课及扰乱课堂纪律人员，人事管理视情节给 予警告或劝其退出培训，并及时通知其所在单位或部门 。 酽锕极額閉镇桧猪 訣锥。3.9.3 对于内部培训取证班中违反劳动纪律的学员将不予发证，并将 参加培训未能取证人员情况反馈其所在单位或部门， 所在单位或部门 可以扣发其培训期间工资与奖金。 彈贸摄尔霁毙攬砖卤庑。3.9.4 对培训考试、考核不合格的人员应调整岗位，所在单位或部门 可以扣发其培训期间奖金。3.9.5 对采用“实际工作实践考核”方式的培训，由送培单位在一定 期限内完成考核，并填写考核登记表，报送综合管理部备案，综合管 理部人事管理依据实际情况组织抽检 。 謀荞抟箧飆鐸怼类蒋薔。4 流程培训计划编制流程培训计划编制流程图5附表岗位培训计划调查表岗位培训计划调查表年 月 日单位（部门）：计划培训对象计划培训内容计划培训时间计划培训人数单位（部门）领导意见：签字：
