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1、 T C 项目管理报告国际项目管理专业资质认证XX电信公司xxx年xxxx工程项目管理报告(IPMP B级)申请人:XXXXXXXXXXXXX单位- 44 -目 录引 言- 1 -1项目范围- 1 -1.1项目名称- 1 -1.2业主简介- 1 -1.3承包方简介- 1 -1.4项目背景- 2 -1.4.1项目的必要性- 2 -1.4.2项目内容简介- 2 -1.4.3项目实施的可行性- 2 -1.5项目总目标- 3 -1.6项目及项目管理的特点- 3 -1.7该项目与公司经营活动、市场和其它项目的关系- 4 -1.8项目管理在公司的重要性- 4 -2项目组织- 6 -2.1施工企业的组织结构
2、- 6 -2.1.1局级组织结构- 6 -2.1.2处级组织结构- 7 -2.2项目组织结构总图- 8 -2.3施工单位项目部内部组织结构- 8 -2.4项目责任分工- 8 -2.4.1项目经理的职责- 8 -2.4.2其他成员或单位的职责- 9 -3项目计划- 10 -3.1项目目标- 10 -3.1.1工作范围描述- 10 -3.1.1.1工程规模- 10 -3.1.1.2工程建设方案- 10 -3.1.2项目目标制订- 10 -3.1.3项目目标描述- 10 -3.2项目进度计划- 11 -3.2.1项目的结构分解- 11 -3.2.2项目的工作描述- 11 -3.2.3项目的责任分配矩
3、阵- 11 -3.2.4项目各工作先后关系的确定- 11 -3.2.5项目各工作持续时间的估计- 11 -3.2.6项目进度安排- 12 -3.2.7项目里程碑计划- 12 -3.2.8项目进度计划的优化- 15 -3.3项目资源计划- 15 -3.3.1项目资源的种类- 15 -3.3.2项目人力资源计划- 15 -3.3.3项目设备资源计划- 17 -3.3.4项目材料供应计划- 18 -3.4项目费用计划- 18 -3.4.1项目费用分解- 18 -3.4.2项目的成本预算- 20 -3.4.3项目的收款及支付计划- 21 -3.5项目质量管理计划- 21 -3.5.1项目的质量目标-
4、21 -3.5.2项目的质量方针- 21 -3.5.3项目质量环- 21 -3.5.4质量责任划分- 21 -3.5.5质量管理权限划分- 21 -3.5.6质量管理工作流程- 22 -3.5.7质量检查标准- 22 -3.5.8施工操作方法- 22 -3.5.9质量管理措施- 22 -4项目实施与控制- 24 -4.1项目启动- 24 -4.2进度计划的实施与控制- 25 -4.2.1进度控制过程- 25 -4.2.2进度计划实施- 25 -4.2.3项目进度动态监测- 26 -4.2.4比较分析与项目进度更新- 26 -4.3项目成本控制- 26 -4.3.1成本控制的保证措施- 26 -
5、4.3.2挣值分析法- 27 -4.4质量与安全管理- 28 -4.4.1质量控制- 28 -4.4.2不合格品控制- 29 -4.4.3安全管理措施- 29 -4.4.4应急预案- 29 -4.5采购与合同管理- 29 -4.5.1采购规划- 29 -4.5.2合同管理- 30 -4.6变更与控制- 30 -5项目综合管理- 31 -5.1项目的沟通管理- 31 -5.1.1项目干系人分析- 31 -5.1.2沟通规划- 32 -5.2信息管理- 32 -5.3项目冲突管理- 33 -5.4项目风险管理- 34 -5.4.1风险识别- 34 -5.4.2风险量化、评估及处置- 34 -5.4
6、.3风险监控- 35 -5.5项目现场管理与环境保护- 35 -5.5.1现场管理- 35 -5.5.2环境保护- 36 -5.6生产要素管理- 37 -5.6.1劳动力管理- 37 -5.6.2材料与设备管理- 37 -5.6.2.1材料管理- 37 -5.6.2.2设备管理- 37 -5.6.3资金管理- 37 -5.6.4技术管理- 38 -6项目收尾与后评价- 38 -6.1项目验收- 38 -6.1.1项目中间验收- 38 -6.1.2项目初验- 39 -6.1.3项目终验- 39 -6.2项目交接和结算- 39 -6.3项目回访与保修- 39 -6.4项目审计- 40 -6.5项目
7、后评价- 40 -7通过项目管理实践所获得的经验- 41 -7.1项目报告中所涉及的项目的管理过程- 41 -7.2申请者从事的其它项目管理活动- 41 -7.3项目管理方法和技术在报告中的应用- 42 -7.4项目管理软件的应用- 42 -7.5建立良好的人际关系，树立沟通理念- 43 -参考文献- 44 -引 言某市是我单位比较重要的长期市场，XXXX电信公司是我们重要客户之一。XX年XX月XX电信根据相关业务网发展对中继传输网的业务需求情况规划要建设“XXXX电信公司本地传输网扩建工程”。我们得知消息后就对该项目的进展情况保持密切的关注，并利用我们正在进行“XX电信本地传输网扩建工程”等
8、项目建设的有利条件广泛与XXXX电信公司各相关部门沟通、宣传我们的优势并对他们的规划设计提出我们的合理化建议；最终于XX年XX月底XX电信确定施工单位时，我们获得本项目施工的总包权，并通过协商将项目的一部分施工任务分包给XXXX工程局。本项目的设计单位是XXXX邮电设计院，监理单位是XXXX电信工程监理公司。1 项目范围1.1 项目名称 XXXX电信公司XX年本地传输网扩建工程。1.2 业主简介XXXX电信公司是本工程的建设单位（业主）。XXXX电信公司是中国电信集团公司在XX的分支机构；中国电信是中国特大型电信企业，是国内外知名的电信运营商；XXXX电信公司是XX地区规模最大的电信运营商。X
9、XXX电信公司为客户提供固定市话、小灵通、宽带业务、IDC业务、长话、IP电话、卫星通信、数据业务、智能网业务、视讯业务、网络元素出租、呼叫中心、系统集成、公话业务及各类电信卡业务。此外，还承担着应急通信任务。XXXX电信公司工程项目的实施主管部门是工程建设部，工程实施过程中需要配合的部门有运行维护部、网管中心、维护中心以及若干个分公司的相关部门。1.3 承包方简介 XX工程局是承包方，承担本工程的施工工作。XX工程局组建于XX年，是以通信工程施工、设计为主，多种经营为辅的综合性国家通信工程一级施工企业，通信工程建设二级总承包企业，参加了几乎所有国家干线通信网工程建设，具有三十多年的施工经验，
10、是我国通信工程建设的骨干企业之一，主管单位是XXXXX。我局施工专业涉及数字通信、微波通信、移动通信、数据通信、卫星通信、传输设备、程控交换、市话通信、广播电视、智能大楼综合布线、高速公路综合通信网、工矿企业专用通信网系统等，年工程设计及施工能力达12亿元以上。先后承担了数百项国家、部、省级重点通信工程的建设，足迹遍及31个省、自治区、直辖市。为党、政、军部门和中国电信、中国移动、中国联通、中国网通、铁路、电力、水利、石油、化工、煤炭、交通、民航、广播电视等行业共完成了3000多项通信工程项目的施工。 局本部设办公室、市场部、人力资源部、工程管理部、计划财务部、装备部，下设第一、二、三、四、五
11、工程公司、22个工程处。XX工程局现有员工1100余人，其中各类专业技术人员653余人，高级专业技术人员80人，中级专业技术人员198人，经建设部批准的一级项目经理46人，二级项目经理48人；拥有各类仪器仪表187部（套），施工车辆90台，施工机具333套，技术装备率达到国内一流水平。1.4 项目背景1.4.1 项目的必要性XX电信本地传输网在PDH传输网上，通过XX年到XX年一、二、三期的建设以及XX年的扩建已经叠加了一个较为完善的SDH传输网，基本形成为承载交换、数据等各种业务信息的公共传输平台。但由于一些业务网的蓬勃发展，特别是近几年，以IP业务为典型代表的数据业务高速发展，宽带IP骨干
12、网的承载方式以IP基于SDH/DWDM为主，对光缆传输网的规模容量、组网技术及网络安全性等方面提出了更高的要求。为配合XX电信独立汇接局改造工程，根据各业务网提供的业务需求，结合现有中继传输网的传送能力，并进一步提高XX电信本地传输网的带宽供给能力和业务适应性，XXXX电信公司经过认真的方案和技术经济论证，适时安排了“XXXX电信公司XX年本地传输网扩建工程”。1.4.2 项目内容简介按XXXX.共计XX个单项工程。1.4.3 项目实施的可行性工程项目对施工企业来说需要投入大量的人力、物力、资金来保障工程项目的顺利实施，项目实施的可行性是项目管理成功与否重要前提。l 经济上可行：根据以往与XX
13、电信合作经验，大型项目付款方式一般为：.。l 技术资源上可行：（1） 根据最近的市场情况我局的人力资源能够满足本项目的需要，仪表设备也可满足本项目的需要。（2） 本项目采用先进的项目管理软件作为管理的重要工具。l 管理机制上可行：（1） 我局积极推行现代化项目管理，并给予项目经理很大的管理权限，为项目的顺利进行提供了优越的项目管理环境。（2） 本项目制定了科学可行的进度计划、资源计划、费用计划、风险管理规划、质量控制计划。（3） 本项目制定了严格的进度，成本，质量管理措施及绩效考核制度。（4） 我们这个团队具有良好的施工控制管理经验。我们在XX多年施工，对XX的环境比较熟悉，与XX电信各相关部
14、门及人员有良好的人际关系；对他们的工作程序及方法有很好的了解。以上这些方面都为本项目的成功实施提供了可靠的保障。1.5 项目总目标按设计要求建设XXXX电信公司XX年本地传输网扩建工程；总投资XXXX万元，其中我局与业主的施工合同金额为XXXX万元（见附录一），局要求项目部把成本控制在XXXX万元以内；本工程自_开工，_终验。1.6 项目及项目管理的特点（1）工作地点多且分散是通信设备安装工程的共同特点，本项目共有XXX局站；如何安排好各施工队的工作范围和施工计划是提高工作效率、保证按期完工、节约成本的重要工作。（2）本项目涉及传输、电源、数据三个专业，需要协调好专业之间的配合。（3）本工程XXX设备，是新技术XXX，测试仪表比较昂贵、租用费用较高，因此安排好仪表的使用时间、保持仪表的使用效率是成本管理很重要
