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7、、岗位练兵、技能竞赛制度.18十一、交接班制度.20十二、现场平安文明生产制度.22十三、平安举报制度.24十四、员工平安权益维护制度.26十五、平安绩效考核制度.27十六、工程质量管理制度.32一、班前、班后会制度1. 班前会由当日跟班副队长组织召开周三由当日值班长负责召开，周三班前会时间不得少于45分钟，班前会时间不得少于30分钟，负责班前会记录及签到。2. 班前会要刚好向当班职工传达学习集团公司、总公司、科室文件指示精神；学习每日一题。跟班副队长总结上班的重点状况，任务完成状况，遗留问题，隐患排查状况，并支配好当班的各项工作，留意事项及隐患排查。3. 各职工要按时参与班前会，对迟到者在考
8、勤表中注明罚款金额，对不参与班前会的职工不准下井，并与不参与班后活动的职工同等对待，每缺少一次发款100元。4. 班前10分钟为平安教育，要对不放心的职工进展思想隐患排查，坚持“十不下井”原那么：班前喝酒者；不戴好口罩、平安帽扎好帽带和规定的其它物品；穿化纤衣服者；无证或证件在有效期外者；考试不及格者；紧要近视者；精神失常者；高血压或带病者；未经平安教育的新工人和实习者；有思想隐患或残疾者。5.班前会要对职工进展文明标准培训，通过培训提高职工的业务技能和综合素养，使得职工对矿考核任务能够顺当完成。6.班前会内容要以职工思想教育，平安技术培训，当班工作留意事项、工作任务及矿有关指示为主。7.各班
9、跟班副队长必需谨慎做好班前会记录。8.各班班前会要讲评班评估和明细化考核状况。9、班后由当日值班长审查会议记录内容及签到状况；值班长负责组织当班职工和休班职工参与周三活动，并负责班后的当日事务工作。10.班前会周三提前20分钟到会，学习规程内容及其它活动等。二、班组长随班工作制度1.班组长提前10分钟入井，在指定的地点同上班班进步行交接班，并把上班工作状况以及遗留隐患问题具体询问清晰，做好交接记录。2.首先参与工作面隐患排查与处理工作。3.巡查各个环节是否存在隐患以及工种是否按操作规程作业，刚好催促职工进展处理存在的隐患问题。4.当班尽量不留有遗留问题。5.组织好本班职工各项工作，刚好进展向跟
10、班副队反响工作中存在的问题。6.下班前进展文明处理工作，把当班工作重点及工作状况向下班班长交待清晰。7.严格执行平安管理制度，并向职工贯彻。8.向跟班副队长汇报当班工作量及职工花名。9.对违反规定每项制度每次罚款100元。三、平安质量标准化管理制度1. 制定达标打算、健全机构，川建一队成立质量管理领导小组，由生产队长任组长，川建一队跟班副队长、技术员、组长为成员。2. 抓好职工的平安质量教育与培训工作，对员工加强平安质量意识教育，学习公布标准，抓根底管理工作是关键。3. 严格井下工程质量，形成“过程管理”的质量管理理念，了解设计意图和关键部位的质量要求。发觉问题刚好提出看法，共同搞好设计质量。
11、制定合理的施工方案是确保工程质量的重要保证，做好施工前各个环节的工作质量检查，把可能产生不合格工程质量的隐患消逝在施工前。4. 实现全面管理，提高掘进工程质量。5. 建立工程质量管理制度。(1) 工程质量奖惩制度。(2) 工程质量检查验收，考核与评分制度。(3) 建立工程资料累计与分析制度。通过工程质量资料的累计分析，可以摸清井下各种自然条件的呈现规律。找出影响工程质量的主要因素和规律，从中吸取经历教训，从而改善井下工程质量和平安生产。四、隐患排查治理制度 、组织： 当班班长负责当班工作面平安工作，跟班副队长负责当班全面平安工作；并定期进展平安大检查，检查由川建一队队长带队，组织生产、机电、工
12、程、有关队领导、工程技术人员、工人参与。、检查内容：检查的重点是依据上级的要求结合本单位的具体状况和季节的特点来确定。平安大检查要以查思想、查领导、查措施、查隐患、查制度、查纪律为主。要检查干部平安生产责任制和工人岗位责任制以及防止重大事故平安措施的贯彻执行状况，同时检查作业现场的平安状况，并留意总结推广平安生产的经历，对于存在的平安隐患和担心全因素，也要通过平安大检查予以解决。、检查结果的处理： 对平安大检查中查处的问题，要坚持边查边改的原那么，采纳定工程、定时间、定人员、定措施的方法进展处理。逾期不解决，要停顿生产进展处理，并要追究领导责任。因物质技术条件所限短期内不能解决的问题，应纳入年
13、度平安技术措施工程打算，限期予以解决。在未解决之前，要采纳时措施保证平安生产； 各队组除进展经常性的平安检查外，还应定期进展群众性的平安大检查，川建一队，每旬一次； 对平安大检查查出的问题，予以落实后，队分管负责人要定期进展检查检督完成； 对存在重大平安隐患和违反规程的作业地点，应先行停工处理，符合平安要求后复工。五、班组和岗位平安评估制度1.班组现场的平安评估由班长负责，跟班干部检督实施。2.各岗位的平安评估由岗位司机负责。3.岗位司机在接班时要对设备及现场的平安状况进展例行检查，发觉问题刚好整改。4.每班开工前，班长要带着职工进展零事故活动，口述要有针对性。5.岗位司机在操作过程中要进展零事故口述确认。6.跟班干部要对本班的施工状况进展巡查，对存在平安隐患的岗位或坏境要刚好派人处理。7.每班下班后和跟班干部都要到矿调度室填写隐患台账。8.每旬开平安例会时班长要汇报旬班组平安评估状况。六、事故报告和处理制度1.班制度所称平安事故，是指在劳动生产过程中发生的人身损害、急性中毒，火灾等事故。2.发生平安生产事故，除踊跃采纳有效抢救措施外，还要依照有关程序报告有关领导。3.报告留意事项：平安事故发生后，事故现场有关人员或发觉事故的人员，应当马上干脆或者逐级将事故状况报告矿调度室。调度室在接到人身伤亡、
