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1、动漫创新思路探讨动漫是科技密集型和人才密集型，具有高投入、高风险、 高附加值的特点。但不同的商业模式会产生不同的链形态 .如美 式动漫往往在前期投巨资创作品质精良的动画 ,并在全世界上 映，以期望得到巨大的反响及造就妇孺皆知的动漫形象 .再以这 些高知名度的动漫形象做品牌授权或衍生品 ,乃至主题公园或主 题等，进而最大化地产生品牌效应，实现比高得多的附加值回 报.这种模式虽然回报率高,但也存在前期巨大、回收周期长的不 利因素。日式动漫不同于美式,在之初就由特定财团出资，制作 特定情节的长篇动画连续剧。如 ,四驱小子就是由某玩具车 厂商赞助的.尽管动画片在电视台播放无法收回成本，但与巨额 的费相
2、比，还是占尽了便宜。韩式动漫也有其特点。因韩式动 漫的主要传播途径是网络 ,不受、电视等传统的限制，传播性非 常高,传播成本极低 .韩式动漫实行动画、漫画、游戏三位一体 , 因而无论三者之中的哪一种形式蹿红网络 ,都会被迅速改编为另 外两种，可以再度引起关注。韩式动漫模式靠网络下载、点卡 和等收入回收，成本低，所以其所获利润相对丰厚 .研究省动漫 的模式,首先应分析省动漫目前的状况。省动漫以、保定、邯郸 等市为代表，规模以市为最。JJ动漫企业基本具备创作动画片的技术实力，但短缺等问题 比较突出，很难实现长篇动画连续剧和的创作。也有许多企业 在电视台做片或者动画,但创作能力有限,基本上处于“来料
3、加工” 阶段,能够包揽从前期策划、中期制作,再到后期推广的企业屈指 可数。近年来，省个别动漫企业创作了几部原创作品，如深度 动画科技有限完成的多集三维动画片赵云与喀嗒盒子，玛 雅影视有限主创的动画片豆丁的快乐日记等，在上产生了 一定的影响,但链仍未能建立，市场效益尚未显现。J省动漫的状况证明，以当前省现有的动漫创作力量，走传 统动漫的道路很难走通.因为无论是美式动漫巨大的先期还是日 式动漫的支撑均是难以效仿的，而只有韩式动漫模式更容易实 现。尽管如此,韩式动漫精细化的动漫设计对于省动漫整体设计 水平而言仍是一个不小的挑战。然而，在这至关重要的关口， 新的历史机遇出现3G时代悄然到来，人们的网络
4、习惯正在 从台式电脑向掌上平板电脑和智能手机过渡。网络终端的改变 会进一步改变人们的观影习惯，同时也会重新划分市场 .对于动 漫而言,无论是与了上百年的争夺影院荧幕,还是与了几十年的争 夺电视荧屏，都是不明智的。对于手机屏幕而言，大家似乎都 在一个起跑线上。更重要的是，手机屏幕是如此的小 ,以至于再 精细的设计因为屏幕的局限也不能体现太多优势 ,因而有关设计 上的不足似乎却可以被掩盖。综上而言，小型网络终端动漫 ,这 是动漫历史的机遇。为了抓住这个机遇，倡议全省动漫企业， 争取集中力量进行科研攻关，并能够互通有无；倡议府争取提 供更大的空间;倡议高校及争取培养更多的实用型人才。jj省动漫中将会
5、遇到的问题和解决方法：J首先，省将会面临动漫人才培养能力弱，教育资源匮乏的 问题。所以,培养高素质的动漫人才并合理使用才能实现动漫的 可持续。而省动漫恰恰一直在人才培养环节存在严重不足，高 校应届毕业生基本上需要再培训才能上岗，从而影响了动漫的 良性。解决之道在于，需要将省内高校动漫类专业作为主阵地，大力推动动漫类专业的.包括建立办学激励机制,适当放宽办 学较好的高校在招生人数和学费上限的限制 .高等院校动漫类专 业自主招生，给予高校一定的自主招生权，让一批真正热爱动 漫事业的学子进入高校；给予高校一定的人事自主权，使一些 真正具有能力的人才突破学历限制进入高校任教。同时 ,加大高 校动漫专业
6、科研投入力度，促进高校提高科研能力，提升师资 队伍整体科研创新水平。改变传统动漫专业管理模式 ,提高管理 效率，开阔动漫专业的。扩大对外交流，对外联系，借鉴国内 外的先进培养模式；鼓励联合办学，鼓励交换学习 ,聘请国际优 秀师资来高校动漫类专业任教或讲学。此外 ,在全省范围内强化 校企合作,促进实现化平台建设，加大产、学、研投入力度,为动 漫提供可持续动力。动漫教育要从培养目标和教育投入两方面 入手，深化，全面提升教育质量，为省动漫注入源源不断的活 力。其次，尽快改变府现有管理模式 ,扩大有效投入也是面临的 一个重要问题。省各级府一直关注动漫 ,投入了不少精力与财 力，也取得了一定的成效，但并
7、没有从根本上解决动漫面临的 困难和问题。原因是府管理缺乏有序的规划与合理的定位。动 漫属于文化创意，与传统在管理上有很大区别 .动漫是靠人的创 意作为原动力的，而非硬件设备。而省恰恰在硬件设备上投入 较多，在人才培养与吸纳上投入较少 .例如，省前几年投入建立 了一个动漫园和一个动漫孵化 ,凡动漫企业入驻可提供免房租二 年的策.建立之初,企业纷纷入驻，二年后企业又纷纷离开。这是 因为或园区并不能为企业提供除物业之外的其他附加值服务 ,对 动漫企业而言，基础设施与环境并非其赖以生存的条件。结果 府投入大量,建立了许多硬件设施，并不能有效解决动漫企业的 根本问题。解决之道在于，府首要是更新观念 ,改
8、变传统的管理 思路，把督促生产变为提供服务，把全局把控变为对上游科研 与创新等方面的重点扶持，让企业自由竞争，充分发挥企业的 积极性和创造性，真正把市场作为调节整合动漫资源的平台， 减少对府的依赖,降低的准入门槛，宽松的环境。府还要在教育 服务、税收、版权保护、信贷支持等方面给于有力保障。参考 国际和国内动漫发达地区的经验，可以先设立专项基金 ,重点用 于人才培养、引进人才、鼓励创作、鼓励研发等方面。然后利 用省紧邻京、津商业圈的地理优势，以及劳动力价格优势，吸 引成熟的动漫企业来冀,并吸收先进技术经验,共同促进动漫大.再者，原创落后 ,市场机制没有也将阻碍省动漫进一步 .省 动漫整体上还处于
9、全国动漫的下游环节，即技术加工环节，产 品附加值低。造成这一状况的主要原因是动漫企业的创作能 力、整体策划与推广能力及商业运行能力不足。在动漫界有一 种说法，一流的是策划，二流的是商业 ,三流的是制作.省大部分 都属于制作型的，即使有些具有一定策划和商业运行能力也很 难达到非常专业化的程度 .另外，多数动漫企业由于规模小 ,紧 张，不敢或无力在策划阶段进行更多投入,导致产品质量不高,继 而造成商业运行效果不好。此外，省动漫的质量监管、资本运 行、技术提高、产权交易等市场监控体系也不够完备，未能从 产品策划、融资渠道、艺术原创、加工外包、市场发行到衍生 品授权、销售等一条完善的链体系 .鉴于此，
10、可以考虑电视台等 发行机构与动漫企业在策划阶段就进行介入式合作 ,并引入第三 方机构作为担保，以此推动商业运行模式，使动漫企业无而安 心于创作产品及品牌。这样，可以把上游策划、中游发行、下 游开发合为一体，把企业的短期行为变成多方共同参与的长期 行为，不仅可以降低企业风险，还可以增强的联动性，从而实 现多赢.厘吉合国际动漫经验，可以探索新的道路。例如，省广大中小 型动漫企业可以放弃大型动漫或电视连续剧的制作项目，与、 等运营商联合进行手机平台的微动漫创作或的开发等商业项目 的尝试.以掌上平板电脑和智能手机为平台的动漫产品已成为新 的潮流，网络终端的手掌化趋势一定会催生出一个全新的、巨 大的动漫
11、市场。省中小型动漫企业多,不利于大型动漫产品,但非 常适合进行微型动漫产品或类产品的 .这正可以发挥省现有特点 的历史机遇，只要跟上3 G时代的步伐，调整适合省的动漫结 构，就能实现动漫的成功.同时也要认识到，实现省动漫的提升 是一个较长的过程，需要集中府、企业、院校等各方面的智慧 , 并发动、整合全的力量才能完成。力动漫还处于起步阶段，而国家提出文化创意方向，对于 省动漫而言是一个重要的历史关口。动漫目前并不具备先进科 技和人才的支撑 ,也缺少真正自主的 .在这种情况下,仅靠劳动力 价格优势最终只能占有低端市场,沦为外加工.而要动漫，首先要 有创新性思维和明确的市场定位，有所开拓有所进取有所跨 越。其次,更新观念,人才机制建设 ;积极优化整合动漫资源 ,公 平、健康的市场；国际合作，督促升级，以此打造动漫核心竞 争力,集中力量解决重点问题。如此一定能够走出一条有自己特 色的动漫道路,并成为拉动经济发
