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1、2014年电大小企业管理简答题分析题小抄 简答题低成本战略的含义,小企业采用低成本战略的使用条件?答:含义:低成本战略也称低成本领先战略,是指企业通过在内部加强成本控制,在研究开发、生产、销售、服务等领域把成本降到最低限度,成为产业中的成本领先者的战略。适用条件:(1)外部条件现有产业中竞争企业之间的价格竞争非常激烈,降低价格,相对利润就会增加。小企业所处产业中相关竞争者的产品基本上是标准化或者同质化的,消费者购买决策的主要影响因素就是价格的高低。小企业实现产品差异化的途径很少,只能通过降低产品的成本来保持竞争优势消费者的转换成本很低。(2)内部条件A.小企业应有持久的资本投资和具有获得资本的
2、途径B.具有合格的生产加工工艺技能C.认真的劳动监督经营小企业的个人价值?答:(1)收入回报。自主创业可以控制自己的收入(2)自我满足感。小企业经营方式上的灵活性能够最大程度地满足经营者个人兴趣的偏好,做自己喜欢的工作。(3)工作安全感。自主创业的人不会下岗,也不会被强制退休(4)灵活性。自主创业独立、灵活,能够自由发挥自己的知识、技能和才干。(5)社会地位。自主创业的人通过成功经营和参加社会活动能够吸引公众的注意,获得一定的社会地位结合中国实际,小型家族企业的管理原则?答:(1)明确家族成员的股权占有状况。家族企业往往只重视家族整体占有企业的股权,忽视了各家族成员独立的股权占有状况,导致了决
3、策过程中责、权、利不清,决策效率及质量很难保证。(2)建立合理的董事会决策制度。明确了股权份额以后,议事过程中就应当严格按照一般企业董事会议事的通行做法,各成员以股东身份参与议事,逐步减少以血缘关系论资排辈的现象。(3)聘用专业化的管理队伍。人事安排上要避免任人唯亲。一方面,要大胆聘用职业经理人。另一方面,要不断提高家族成员的管理水平。同时,对有能力的非家族成员特别是职业经理人,给予股份激励,以此拉近他们与家族企业的距离。(4)逐步实现决策的民主化。创业者独立决策具有很大的风险,特别是一些有关企业发展全局的问题,一旦决策失误,会带来难以预料的损失。因此,必须提倡民主决策集中化战略的适用条件?答
4、:(1)小企业缺乏足够的资源在广泛的市场范围内进行经营,但是它能够以更高的效率、更好的效果为某一狭小的特定市场服务,从而超过在更广阔市场内的竞争对手。(2)小企业有相当灵活的信息和企业觉察能力。当选择好某一特定的目标市场后,它集中化战略的优势就凸现出来了。(3)小企业拥有不易模仿的生产、服务以及消费活动链,竞争对手很难与其竞争。利润表及其作用?答:利润表,又叫损益表,是企业的又一张重要的财务报表,用来反映企业在某一特定期间内的利润(或亏损)总额。利润收入?费用利润表的作用:(1)利润表能够表明企业生产经营的成果(2)利润表是考核企业计划完成情况的重要依据(3)利润表是分析和预测企业收益能力的重
5、要资料。特许经营项目的选择策略?答:(1)了解特许经营连锁系统的品牌形象和背景,也就是考察特许企业的品牌吸引力和从事该行业的时间、财力、本土化以及规划等。(2)应当了解特许方对受许方的服务有哪些。成功的特许经营总店对加盟店的服务措施可以概括为三方面:提供培训服务、统一进货渠道、管理标准化。(3)实地调研,选择理想的店址。进行商圈的考察和店铺地址的选择。(4)认真阅读和推敲加盟条款。签订合同前,咨询业内专门人员,尤其要争取得到律师的帮助,已完全了解合同条款的引申含义。新建一个小企业存在哪些优势与风险?答:新建一个小企业的优势主要表现在:(1)在小企业的组织结构、经营范围、人员设置等诸多方面,创业
6、者可以根据实际需要进行构建(2)在产品生产或者提供服务方面,企业可以突出自己的特色,树立自己的品牌(3)在经营场所的选择方面,创业者拥有主动权(4)在产品销售方面,企业可以开辟广阔的市场新建一个小企业的风险主要表现在:(1)新企业、新技术、新产品,一切都是未知数,经营风险较大。(2)融资比较困难。没有经营业绩,很难从银行取得贷款。(3)经济效益不稳定,很难吸引人才(4)一切从头开始,杂事繁多,创业者常常被搞得疲惫不堪。小企业的基本特点?答:(1)小企业数量众多,分布很广。截止2010年年末,我国在工商局注册登记的中小企业已超过1100万家,其中绝大部分是小型企业。(2)体制灵活,组织精干小型企
7、业大都采取个人独资或合伙式组织形式,组织结构简单,管理层次少,管理人员也相对较少,适应性强,经营手段灵活多变,可以较快地适应市场的新需要。(3)“家族”色彩浓小型企业大部分为家族企业,企业投资者、所有者与经营者、管理者有一定的“亲缘”关系,父子、兄弟、朋友、同学等成员担任着企业关键部门的职位。企业所有者或经理人的素质和能力对企业影响很大,甚至决定着企业的兴衰与成败。小企业组建管理团队应注意哪些事项?答:(1)所选配的人才一定要具有一定的专业知识或基本素质,在技术性问题上应能充分胜任他们的工作(2)选配人员一定要考虑到公司的创意特点,考虑到整体策略以及团队成员对公司发展前景和使命的认同度(3)应
8、注意选用人员的团队精神。小企业的风险大、不稳定,更需要整体的团结一致,把团队的利益与企业的命运紧密结合在一起。(4)所选用的人才尤其是关键岗位上的人才还需要具有创造精神,能够在总体策略的指导下,开创出一套工作方案和工作程序。小企业融资的特点?答:(1)小企业融资比较困难。当前,微型企业的金融服务仍处于空白状态(2)开展小企业金融服务需要投入更高成本,因此金融机构更注重发展大型金融服务(3)小企业的特性一般比较强,每个企业都有不同的特点,难以使金融机构提供一个标准化的服务(4)小企业融资存在显著的地区经济差异。一般来讲,经济发达地区社会资金充裕,经济结构众多,市场化程度高,小企业能够通过多种渠道
9、获得多样化的金融产品和服务。小企业融资的原则?答:(1)最佳资本结构原则。小企业在筹集生产经营和发展所需要的资金时,要全面考虑、综合权衡资金成本和融资风险之间的关系,在资本成本最低或效益最大的前提下适当控制融资的风险(2)合理性原则。筹集资金要以企业的实际需要为标准,应该有限度,而不是越多越好。因此,企业在筹集资金之前必须首先确定资金需要量,再确定筹集量。小企业运营管理的特征?答:(1)小企业的生产规模相对较小,产品品种相对较多(2)小企业运营管理的灵活性比较强。产品或服务的品种比较多,规模比较小,转产快速、灵活。(3)小企业运营管理的关键目标是降低成本、实现产出的价值增值。(4)小企业运营管
10、理难度相对较低。小企业的生产规模比较小,人员数量比较少,生产要素比较少,生产流程相对简单,因而运营管理的难度相对较低。小企业实施精益生产的意义?答:(1)精益生产能够增强小企业运营管理的规范化。今年避免生产运营过程中的意外、疏忽,增强小企业的风险抵御能力。(2)精益生产能够极大地节约小企业的生产成本。库存成本、运输费用、设备维修费用都减少。(3)精益生产能够帮助小企业提高产品或服务的质量水平。从生产的源头到产品的形成都进行了质量保证。(4)精益生产能够提高小企业员工对运营管理的参与度。全员参加生产管理,增强了小企业员工的工作责任感,提高了全体员工的参与度。小企业如何进行质量控制?答:(1)增强
11、和培养质量意识。小企业要加强对员工的培训,提高他们的文化素质和技术水平以及质量意识;还要建立一套有效的质量监控和评价体系,明确告知员工质量管理的目标,定期或不定期地进行质量监控检查。(2)建立完善健全的质量管理体系。 首先,要确定质量管理体系的核心领导者;其次,确定合适的质量目标和权责明确的质量责任制;再次,加强质量管理控制;最后建立一个质量管理信息平台。(3)推行全面质量管理全面质量管理就是企业组织所有员工,运用科学方法,在经营管理的全过程,全面预防和控制影响产品质量的各种因素。 小企业实施全面质量管理,要鼓励全员参与,促使员工的个人目标与企业目标相一致,有助于小企业更加广泛、更加全面地发挥
12、团队精神,坚持用户需求之上的观念,持续不断地改进产品或服务的质量。小企业的产品定位方法?答:(1)根据产品的属性和效用定位,即根据产品本身可以让消费者体会到的不同效果来定位。(2)根据产品的用途定位(3)根据产品的加工水平和质量定位。不同的做工与质量要制定不同的价格,提供给不同的消费者。(4)根据使用者定位。即根据企业的目标顾客的需求定位5)根据产品独特性定位。这种定位可以区别于同类产品中其他产品的特点。小企业创业的项目选择着眼点?答:(1)把握生活方式、环境变化产生的需求(2)重视日常生活用品和服务项目的开发(3)满足不同顾客的需求特点(4)从“问题”中寻找机会(5)把握市场上热销商品背后隐
13、藏的机会小企业人员招聘的优势与劣势?答:小企业人员招聘的优势:(1)小企业一般属于私营企业,在管理和制度上层次少、决策快,在用人方面也比较灵活,不受学历、资格、年龄等条件的约束和限制,比较重视人的实际能力和工作实效。(2)小企业在报酬方面也比价灵活,没有论资排辈的限制,只要有贡献就会在薪金和奖金方面有体现。小企业人员招聘的劣势:(1)小企业知名度低(2)小企业条件差。在工作条件、薪酬和福利待遇方面,小企业一般要比大企业差一些(3)小企业没有安全感。小企业抵御风险的能力较差,破产和倒闭的比例就比较高,工作稳定性差(4)应聘者对小企业认识上存在的误区。小企业劳动关系的改善?答:(1)签订劳动合同。
14、小企业要严格贯彻实施我国劳动合同法,保障企业和员工双方的合法权益;建立健全各项规章制度,照章办事。(2)提供个人发展平台与机会。力求做到用人专业对口,发挥人才的特产;尽量提供晋升机会,不受资格限制,有真才实学即可获晋升。(3)建立和谐的企业文化。努力创造出尊重知识、尊重人才的环境,大家都把精力集中到工作上。(4)推行员工持股计划。小企业可以根据实际情况给各类技术及管理人员一定份额的股票期权,并设定一个目标,只要达到目标,股票期权就可以兑现,使拥有者成为企业的股东并参与分红。把企业的发展与个人的发展结合在一起,吸引和留住企业发展需要的人才。(5)关注员工工作压力管理。在生活方面应该给人才已优待,
15、多给他们提供方便,提供必要的场所,使他们能够单独工作和学习,并且在生活各方面给予关心和照顾。小企业绩效考核应注意的问题?答:(1)无论制定何种考评制度,都要避免“书本制度”或“完美制度”,太“完美”的制度会难以执行。对于小公司,可以将考核周期设定为一个季度或半年(2)对小企业而言,绩效考核的作用应更偏重于激励。结合绩效要制定相应的薪酬体系,让考核结果直接与员工的绩效挂钩,当员工看到考核带来的好处,制度的推行才能顺利(3)由于小企业时常处在变化中,绩效考核的内容和指标体系不能一成不变,要反映企业的重点和变化导向。但考核制度在一个战略时期内又应保持稳定,因此小企业可以借鉴一些比较科学的管理方法,结
16、合实际情况利用。(4)一定要进行考核后的面谈。考核后的面谈不仅可以与员工就考核结果进行沟通,而且还能从另一层面对员工的工作状况进行了解,帮助他们提高绩效。小企业可以根据自身特点,采用不同的面谈方式。小企业保留人才的方法?答;(1)制度留人首先要建立科学的人才选拔、任用制度。其次要建立科学灵活的用工制度,为企业人才提供广阔的发展空间和锻炼机会,吸引和留住人才。建立内部流动制度,让员工在企业内找到适合自己的岗位(2)待遇留人小企业应建立以业绩和效益为基础的分配制度,向关键岗位和特殊人才倾斜,真实、客观地反映人才的价值,保证各类人才得到与他们的劳动和贡献相适应的报酬。股票期权制是被企业广为采用的一种吸引和留住人才的长期机制(3)事业留人要真正抓住人才的
