企业战略管理多选

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1、1、人们将管理理论分为以下三个不同层次 ,包括 （管理基础，职能管理,战略管理）。2、明茨博格认为处于低层次管理者所需要的能力 主要是（B、人际能力C、技术能力）3、明茨博格认为处于高层次管理者所需要的能力 主要是（A、思维能力B、人际能力）4、战略管理理论的演变经历了以下（A、长期规划 时代B、战略规划时代D、战略管理时代）时代 的演变.5、战略管理过程包括（A、战略分析C、战略选择 与评价D、战略实施）。6、战略管理系统的规范性通常与（A、企业的规模C、企业所处的发展阶段）两个因素有非常大的 关系。7、设计一个正规的战略管理系统包括（自上而下的 模式,自下而上的模式、上下结合的模式，小组

2、计划模式）模式。8、企业的战略可划分为（A、公司战略B、经营战 略C、职能战略）等三个层次.9、明茨博格认为,中层管理者的有效性主要依赖的 能力是（A、思维能力B、人际能力）。10、战略管理的构成包括（A、董事会B、高层管 理者C、中层管理者D、战略管理部门E、智 囊团F、非正式组织的领导）11竞争对手分析包括以下哪几项：（竞争者的目标、 竞争者的能力、竞争者的想法）。12、以下哪几项会使供应商变得更有讨价还价能力 的条件？（B供应商的产品已经给购买者制造了 很高的转换成本、D供应商具有前向整合的能 力.）13、以下哪几项是正常的外部分析的数据来源？（A、商贸会展C、与生意有关的“传闻D、与

3、顾客的交谈）。14、以下哪几项是对互联网的说明不正确？ （B、 提及互联网时经常被看作是“通信走廊”C、互 联网是一个全球性的网络，由超过20万个计算 机网络组成D、互联网具有战略内涵，不仅仅 用于小公司）15、在对中国的商业条件进行分析后，Dell的管理 层认定：（A、参与中国市场的竞争不具有不可接 受的风险B、中国市场的潜力简直是大得不容 忽视）16、在以下哪个条件下，购买者群体没有很强的讨 价还价能力？（ B、当存在很高的转换成本时C、他们不是供应商产品的重要采购者）17、以下哪几项会加剧竞争对手之间的竞争？（C、 当固定成本占了公司总成本的大部分时D、产 品无差异化）18、竞争对手分析

4、集中在：（A、那些与公司直接进 行竞争的企业C、行业中有影响的企业）19、企业资源按其暂时性或可否及时调整来划分, 分为（C、流量资源E、存量资源）.20、企业资源分析过程包括（B、分析现有资源C、 分析资源利用情况D、分析资源的应变力E、 进行资源的平衡分析）。21、企业资源分析的关键是确定企业（A、资源强 势B、资源弱势）。22、企业内部营销能力分析包括（A、产品竞争能 力分析B、销售活动能力分析D、新产品开发能 力分析E、市场决策能力分析）。23、企业内部生产管理能力分析包括（A、生产过 程分析B、生产能力分析C、库存分析D、劳 动力分析E、质量分析）.24、企业核心能力的判断标准有（A

5、、有价值的能 力B、特殊的能力C、难于模仿的能力E、不可 替代的能力）。25、企业核心能力分析的内容有（A、主营业务分 析B、核心产品分析E、核心能力分析）.26、企业培育核心能力的方法主要有（B、外部购 买C、战略联盟D、企业自身力量）。27企业经验效益来源于（A、劳动效率的提高B、劳 动分工与重新设计工作方法C、新的生产工艺D、生产设备效率的提高E、产品的标准化和产 品的重新设计F、有效地利用资源）。28、价值链中的价值活动包括（A、基本活动C、支 持性活动）。29、一个企业的使命包括（B、企业哲学D、企业宗 旨）。30、企业哲学的主要内容通常由处理企业经营过程 中各种关系的（B、指导思想

6、C、基本观点E、行 为准则）所构成。31、决定企业使命的因素除了普通公众、政府、当 地社区还有（A、股东B、顾客C、雇员D、供 应商E、竞争者）。32分析战略与环境是否匹配，主要是看战略攻势， 而战略攻势又主要表现在（A、创新攻势C、市 场攻势）。33、虽然每个企业的目标差异很大,但按照杜拉克 的观点可以把企业战略目标归纳为（A、基本目 标层次B、社会责任层次D、市场战略层次E、 结构层次） 4个层次结构。34、企业制定战略目标时应遵循的原则有（A、关键 性原则B、可行性原则C、定量化原则D、一 致性原则E、稳定性原则F、稳定性原则）。35发展战略的类型包括（A、集中生产单一产品或 服务的战略

7、B、相关多样化战略D、不相关多 样化战略E、纵向一体化战略）。36、衰退产业中的竞争战略主要有（C、收获战略D、 放弃战略E、清算战略）.37、霍福尔（C. Hofer）的研究表明，企业最常采 用的战略是（B、产品开发战略D、渗透战略）38公司战略的类型主要包括（、增长型战略C、稳 定型战略D、防御型战略）。39、在相关多样化战略中，范围经济来自于（A、技术的匹配性B、运营的匹配性C、与销售和 顾客相关的匹配性D、管理的匹配性）.40、多样化的战略利益有（A、实现范围经济B、分 散经营风险D、增强竞争力E、产生协同效应）。41、阻止公司采取放弃战略的障碍一般有（B、结构 上的障碍C、内部依存关

8、系上的障碍D、管理 方面的障碍）。42、防御战略作为一种整体战略概念，一般包括（A、 调整战略B、放弃战略C、收获战略E、清算战 略）.43购并的普通方式包括（A、合并B、联合统一C、 控股经营D、兼并）。44对于稳定战略，最常采用的行业是（B、建筑业C、 采掘业E、石油业）。45、不同产业和国家间的实践（惯例）和政策的标 准化不可能通过（A、增加不同国家间经济的互 相依靠性B、政府命令C、公司收入和不同国 家间资产基础的扩张）而实现.46、下列哪几项是促使公司满足本地需求的因素？ （A、顾客对本地维修和服务的需求B、由于文化差异而使公司引导顾客尝试不同的产品（因 文化差异而要求的客户化）。D

9、、来自于政府购 买本地产品的压力。）47 下列哪几项对公司追求市场扩张的描述是不准 确的？（B、凯涪格和大磨房主要通过战略联盟 进行国际扩张C、可可乐正在俄罗斯出售它的 储存集装箱D、雷诺汽车和日产形成了合资企 业。）48 在研发性要求更强的行业中竞争的公司之所以 实行国际化战略，不是因为（A、它使得公司在 全世界范围内寻求专利以保护其知识产权B、它 使得公司可以从世界各地引用研发的专门技术 D、技术矢D识是没有国界的）。49 将工厂和设备开到其他国家所带来的位置优势 包括下列哪几项：（A、成本更低的劳动力C、容 易获得一些资源和顾客）50、国际化低成本战略不可能在需求（A、有限D、 稳定）的

10、国家中采用。51、当公司处于拥有（C、特殊要素D、扩展速度 很快的规模需求）的国家中,他们会实行国际差 别化战略.52、一个公司进入国际市场时可有的选择包括以下 哪几项？（A、出产品B、许可协议D、收购）53、下列哪几项是国际化收购的缺点？ （A、它们 非常昂贵并且通常需要借债融资B、收购方 必须处理本国的一些规定性的要求C、谈判非 常复杂）54、国际多元化可以导致（C、更多的创新D、创 新更容易产生）。55、下列那些因素是属于控制成本的（A、控制规 模B、控制生产能力C、控制地理环境E、控制 学习效应）。56下列那些是企业可选择的衰退战略（A、领先战略B、坚壁战略C、收获战略E、快速放弃战略

11、）。57、下列那几个追随战略是正确的（B、紧密追随C、 距离追随）.58 一个企业在其目标市场中可以占据的竞争地位 下列那几个类型是正确的（A、主宰型B、强壮 型C、难存活型D、防守型E、虚弱型）。59、新兴企业要发展需要面临的问题有那些（A、 缺乏基础B、缺乏政府支持C、缺乏技术E、顾 客的困惑）。60、下列属于竞争战略的是（A、总体低成本战略B、 广泛差异战略C、成本集中化战略D、差异集 中化战略E、最优成本供应商战略）。61、扩大市场需求量的作法有（A、发掘新的使用 者B、开辟产品的新用途D、增加使用量E、开 辟新用户）。62、可供挑战者选择的进攻战略有（A、正面进攻B、 迂回进攻C、包

12、围进攻D、侧翼进攻E、游击 进攻）.63、下列那些是影响竞合战略制定的要素（A、改 变参与者B、改变策略C、改变游戏规则D、 改变范围）.64、通用电器公司要求其在每一个行业市场中都成 为数一数二,否则就退出,并因此他们放弃了 计算机和空调业务。就此提高其他产品的市场 率，请问为了获得很好的市场占有率通用公司 应该考虑的因素有那些（A、引起反垄断的可能B、为提高市场份额所付出的成本C、所采用 的营销组合战略）。65、在波士顿矩阵中，下列那些经营单位不属于市场增长率低、相对市场占有率高的情况？（A、I可题类B、明星类D、瘦狗类）66、在波士顿矩阵的幼童区域 ,可能采用什么战 略？（B、增加市场份

13、额D、放弃战略）67、在波士顿矩阵的金牛区域，可能采用什么战 略？（C、维护战略E、收获战略）68、下列那些战略是生命周期分析法的战略建议?（A、发展战略C、选择性投资战略）69、行业吸引力竞争能力分析法对行业吸引力的评价因素包 括：（B、行业规模C、市场增长速度70 行业吸引力竞争能力分析法对经营单位竞争 能力的评价因素包括：（A、生产规模D、单位形 象E、市场占有率）71、下列那些阶段属于产品一市场的演化过程（A、 开发阶段C、扩张阶段D、成熟阶段E、衰退 阶段）。72、行业成熟度包括下列阶段中的那些？（B、孕育 阶段D、发展阶段）73、战略选择的主要影响因素有那些？（A外部环境C、管理者

14、对待风险的态度D、企业过去的战略）74应用汤姆森和斯特克兰方法，当企业面对市场增 长迅速、竞争地位弱的情况时，什么战略方案可选？（A、合并D、清算）75、支持低成本战略的主要技能包括（B、过程设 计C、劳动力管理E、低价分销售）。76、支持差异化战略的主要技能包括（A、产品设 计C、营销D、研究能力E、创造性的领）。77、资源规划应解决的主要问题包括（A、关键成 功因素B、关键任务C、优先级D、测试假 设）。78、资源规划的几种主要工具是（A、财务计划B、 预算D、人力资源计划E、网络分析）。79、决定资源分配方式的主要因素是（A、资源库 中对变动程度的需要C、分配过程的集中程度）。80、差异

15、化战略对资源的要求包括（B、松散的控 制D、简单汇报E、很强的协调、协作）.81、低成本战略对资源的要求包括（B、严格的成本 控制C、结构化高D、详细汇报E、量化目标）。82、经营层资源计划与战略进行匹配时应解决的中 心问题是（A、资源确认B、与现有资源的一致 性D、资源间的一致性）。83、资源规划是战略实施的一个重要方面，在大多 数企业内可以在两个层次上进行，这两个层次 是（B、公司层D、经营层）。84、公司层资源分配的两种极端方式是（A、公式 化C、自由讨价还价）。85、企业的组织结构可以定义为组织中各种劳动分 工与协调方式的总和，它规定着组织内各个组 成单位的（A、任务B、职责C、权力E、相互 关系）。86钱德勒在1962年出版的战略与结构：美国工 业企业历史的篇章一书中，研究了战略与组 织结构之间的关系，得出这样的结论：（B、组 织结构服从于战略C、公司战略的改变会导致 组织结构的改变D、最复杂的组织结构是若干 个基本战略组合的产物）87为了更清楚地阐述战略与组织结构之间的关系, 钱德勒描绘了美国工业企业不同的历史发展阶 段所产生的战略，这些战略包括（A、数量扩大 战略B、地区扩散战略D、纵向一体化战略E、 多样化战略）。