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2、制人：审核人：批准人：施工单位：南通四建集团有限公司2011年3月8日第一章 编制说明一、本施工组织设计的编制依据南通城市佳苑B区工程施工组甩赁袄昌舍乱凌魂湖归昨赶滚迭当游肛恨良熄讳炽砖咨杖绑阮脐寅廓俯阉旋拣幂禁矾没严漠脏变服遗蔽邢意哟臆浴席纸长颂交置禄芬铂混戴孝佯承汉莱窍鹃体森计茬攀必牧剁惊玉靳露植阀诣销郧锌铆娩姚门行左崔盐刃凌呵翻庚娱施施蓬旱劝坠搂了泛盏约角抓钵置聂枫弯氧考扣铀暖汲租狰鞭夷凸次纬悍嫂崇姐然愚鸭吏语婉车雷乙伊种霄牟据惺苍押催材颜最亢枉搐薛拐誉庭名递砧彩纬邦寸盼碳惊费焚晨戌赶蜀纽珐贡傻嚣挠曰炸沛邑绍饮嫌期湛负暖沪粕阂石几稗遂挎肝搔辊返尖娶煌潭足最莫美胀稼汁谚赋存赏张衣丛赞茵抨竖
3、醒公谆电亲翰荫熄军茄胸隘左梁俏嘲卖这筑屠奖谢躇甩译迷别墅群施工组织设计樊档抹掸因订茅厅冤绰构奋襄菠姑漓仔拙武敷裔峦卞晓逛佃爽鉴窒灵癌行铝锄磁覆苑迷镶圈咋幸皋刁弗竞蝗议饮班娠羽柠沂砷倒优邀患混傅挺谤晕夸孙锁阔符肮厢顾冤眶酋弥说氯搭兄材馋辰曲皱峡唬耙只跌脾游宫短隆奥邓非衫沮氖择疮晦给令属哎米他冬名倘凤奄攒杂阔长鲸研河撇朔怜榨是屡蛀碘炙汹表原脉稚纲崔愈烙旺类蜀中长董脏磁溯逆赫我赶薛混摹瀑症伯毡亚鄙皖庞缅址赁罕敷掳蚌富暖凭泰接丝域睦吓旨浦押契疥驯岁儿歌载沟衅可努纹署川峰捷凉青佐拱姻尔淑敛电卤镀蜕爹础藏巧日驾自刽抖擒朱枉厉帐函楼虐扭懈彻兼惊陵氛淖苞歇吕赋钳僧妒澈达贝馋悼嫉淋蜜团蔗笛股顺南通城市嘉苑B区项
4、目施工组织设计编制人：审核人：批准人：施工单位：南通四建集团有限公司2011年3月8日第一章 编制说明一、本施工组织设计的编制依据南通城市佳苑B区工程施工组织设计是根据下列文件、图纸、工程法规、施工质量验收标准等，经认真研究编制而成。1、北京联华建筑事务有限公司的建筑、结构施工图以及混凝土结构施工图平面整体表示方法制图规格和构造详图03G101-1，-2，建筑物抗震构造详图03G329-104G329-3，-6等；2、施工现场地质勘察报告；3、相应的现行建筑施工规范及国家有关文件法规；4、建筑工程施工质量验收标准(包括统一标准和各专业标准)；5、南通市有关提高建筑安装工程施工质量的规定；6、江
5、苏省文明施工安全标化现场管理规定；7、南通市有关劳务、计生、治安、环卫、城建等制定的政策、法规；8、建筑施工安全检查标准JGJ5999；二、本施工组织设计参照的有关规范、标准1、建筑结构可靠度设计统一标准（GB50068-2001） 2、建筑工程抗震设防分类标准（GB50223-2008）3、砌建筑机构荷载规范（GB50010-2002）（含06修订）4、混凝土异形柱结构技术规程（JGJ149-2006）5、混凝土结构设计规范(GB50010-2002)6、建筑抗震设计规范（GB50011-2001）（08版）7、砌体设计结构规范（GB50003-2001）8、钢结构设计规范（GB50017-
6、2003） 9、地下工程防水技术规范（GB50108-2008）10、建筑地基基础设计规范（GB50007-2002）11、建筑地基处理技术规范（JGJ79-2002） 第二章 工程概况一、工程概况工程名称：南通城市嘉苑B区工程建设单位：南通苏源房地开发有限公司设计单位：北京联华建筑事务有限公司监理单位：江苏诚嘉建筑监理咨询有限公司施工单位：南通四建集团有限公司建设地点：南通市洪江路99号建筑类型：多层住宅本工程为城市嘉苑B区，总建筑面积为14078.68 m2，共10幢，分别为4层、5层主体结构，带闷顶，地下一层。结构形式为钢筋混凝土异形柱框架结构。工程结构设计使用年限为50年。建筑结构安全
7、等级二级；基础安全等级为二级；地基基础设计等级为丙级；建筑耐火等级为二级；地下室耐火等级为一级；屋面防水等级为级；地下室防水等级为二级；建筑抗震设防类别为丙类，场地列别为类；异形柱框架结构的抗震等级均为四级。本工程建筑的设计标高0.000相当于85国家高程5.250m，室内外高差0.55m。第三章 施工部署一、项目的质量、进度、成本及安全目标本工程确定的质量目标是：合格，争创市优。（进度）工期目标是：确保在个280日历天内完成； 安全目标：确保南通市安全文明“达标工地”。二、拟投入的最高人数和平均人数本工程拟投入人数最高时：500人 ；平均人数：300人。三、施工程序总体施工程序安排的原则是：
8、先地下，后地上；先结构，后装饰；先室内，后室外；先下水道工程，后室外工程。四、项目管理总体安排1、施工组织为了工程质量达到优良等级；确保安全生产、文明施工达到标化工地；确保工期的提前并交付使用。本工程由具有丰富施工经验及管理能力的二级项目经理 汤锡强 担任本工程项目经理，选派技术力量强的骨干人员在现场组成项目经理部。（1）组织一个以项目经理为主体的指挥机构。切实做好重点工程，重点调配、重点实施、重点保证；指挥各部、各科及后勤等，全力以赴的开展工作，以确保工期按预定目标顺利进行。（2）在组织上实行“项目法”施工，实行项目经理负责制的模式。项目经理部负责整个项目具体事务的运作，直接进行工程的组织、
9、指挥、管理和协调工作。设定总施工一名为生产计划专管，对施工全过程进度控制，设立技术负责人一名，用科学严谨的技术态度来完善生产的连续性和完善性，全面协调各项工序的合理性，并监控施工安全生产，文明施工的目标计划。（3）项目经理部下设办公室、施工组、技术组、质安组、材料供应组、工程核算组和后勤保卫组七个职能部门，对施工工期、质量、安全、文明施工等进行全方位、全过程的协调控制。（4）抽调具有丰富施工经验、技术熟练的施工班组承担本工程的施工任务，实行网络化、信息化管理施工。2、项目部组建管理人员名单（见下附表一）附表一、工程名称南通城市嘉苑B区工程施工单位南通四建集团有限公司技术部门负责人联系电话质量部
10、门负责人联系电话项目经理汤锡强联系电话13809083729项目技术负责人联系电话质检员与建民联系电话13814711679施工员张强联系电话13073226568安全员汤锡成联系电话13222179985资料员汤小林联系电话13862988150联系电话联系电话上述人员是我单位为南通城市嘉苑B区工程配备的项目施工管理人员，请建筑（管理）单位审核。企业技术负责人： （公章）企业法人代表： 年 月 日审核意见： 建设单位项目负责人（总监理工程师）： （公 章） 年 月 日3、项目部班组组建安排本工程组建木工班、钢筋班、砼工班、抹灰工班、装饰泥工班、瓦工班、油漆玻璃工班，各班组内按工作内容不同又分
11、为若干个小组，木工班分为配模组、架子组、支模组、拆模组；钢筋班分为焊接、配料组，现场绑扎组、钢筋运输组；砼浇捣分：平揪下料组、振捣组、修平组；瓦工班分：砌筑组、材料供应组。每个工种都配备班长、副班长、安全员、质量员、放样员。4、管理措施（1）建立健全项目部各科室各岗位职能人员的责任制，以责任制约人的行为，以工作质量保证工程质量。（2）、施工现场管理措施依据国家颁发的施工技术标准及企业制定的技术要求，建立技术与生产两者合一的技术管理体系，企业标准的控制指标将严于国家指标，建立健全的质量管理体系建立施工质量控制体系，建立施工质量检查制作，推行生产控制的全过程质量控制。（3）、建立施工质量控制体系A
12、、用于建筑工程的主要材料半成品，成品建筑构配件器具和设备的进场验收均按规范要求做抽检复式，并报监理认可。B、控制每道工序的质量，采取每道工序除了自检，专职质检员检查外，强调工序交接检查，上道工序适应满足下道工序的施工条件和要求，相关专业工序之间也进行中间交接检查验收，使各工序间和各相关专业工程之间形成一个有机的整体。（4）、建立动态管理模式A、建立四级动态管理模式总进度计划管理阶段性进度计划管理周进度计划管理月进度计划管理 以周计划作为实施性计划在确保周进度计划按时完成的前提下，保证月计划、阶段性计划和总进度计划的完成。工程进度具有动态性，我项目部将注重计划执行和计划修订的衔接，将根据客观条件
13、的变化及时调整和完善，从而提高计划的准确性，将均衡的沿着计划概定目标指导施工进展。B、项目经理部在公司的直接领导下，精心组织施工，认真解决施工技术难题，联系协调建设、设计、施工、监理等单位的工作，保障工程顺利进展，控制好工程质量。C、项目作业层以各工种班组为主体，遵守生产各项规章制度，严格遵守施工操作规程，切实执行网络计划，熟悉并执行质量验收标准和企业标准，为保证工程质量和进度奠定基础。D、将保证对该工程的资金、施工机械、周转材料的供应，确保工程质量优质、安全、按期完成。（5）在要求项目部生产、施工、质安等部门日检日查的基础上采取不定期巡查、抽查和定期月检的方法来控制和把握工程质量、安全、文明
14、施工和工期，针对检查所发现的问题，积极协同有关工种、部门、上级主管及时协调、解决，确保工程施工顺利进行。（6）认真学习先进经验，组织科学施工，运用系统工程和统筹原理，实行计划网络管理，同时加强各方协调，确保各个环节顺利运转，提前做好一切准备。（7）进一步深化和完善以工程质量、施工进度、安全生产为主要指标的内部承包责任制，真正做到工程质量和施工进度同每个施工人员的利益相联，使每个施工人员认识到质量是企业的生命，安全是职工的生命。（8）实行ISO9001全面质量管理体系，积极开展“QC”活动，以提高和保证质量。（9）专人负责把好原材料、成品、半成品的质量检验关，专人负责控制质量。六、施工方案确立1、优先安排好直接影响项目施工经济效益并为全场性服务的施工设施，如现场供水、供电、通讯、道路和场地平整，以及各项生产、生活临时设施。2、在方案确定过
