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1、金宝屯煤矿洗煤厂质量标准化工作汇报材料金宝屯煤矿洗煤厂二一二年七月十五日金宝屯洗煤厂2012年上半年各项工作汇报集团公司：金宝屯洗煤厂2012年上半年质量标准化工作，在吉煤集团、辽矿公司的正确领导下，在各业务部门的帮助指导下，我们总结经验,吸取教训,不断超越自我,开拓创新,以新的起点确立当前的位置,采取科学的规划措施,对2012年上半年各项工作任务进行了具体实施。现将我洗煤厂2012年上半年工作做以简要汇报，并对下一步工作做出如下打算。一、2012年上半年质量标准化各项指标完成情况 1、上半年入洗原煤85.2万吨,洗煤损耗达到 28.87 %比计划30%降低1.13 ，块煤产出率达到 37.9
2、6%比计划34.5%提高了3.46。 2、上半年商品煤总销量75.87万吨，平均热值3915千卡/千克，灰分 24.55 ，水分19.5。其中：洗产品（含煤泥）销售量55.27万吨，平均热值4306千卡/千克，灰分21.67，水分18.8，非洗煤销售20.60万吨，平均热值2866千卡/千克，灰分44.28，水分18.6。二、上半年具体工作 （一）加强精细化管理，实现效益最大化 按照集团公司和矿精细化管理总体要求，我们认真组织、严格实施，逐步走向了工作程序化、管理制度化、标准精细化。在现有岗位责任制的基础上，明晰每个岗位（工种）的质量标准化行为规范、工作标准、考核办法等，进一步构建人人、事事、
3、处处、时时的质量标准化体系。以安全质量标准化为主线，形成全科各项工作都达到精细化管理运行。1、 材料管理 对各类设备、配件、物品、物件都编号定置管理，做到责任落实到人，提高了管理准确性，继续坚持执行以废换新制度，不交废决不允许领新，对材料、配件的管理人员严格进行培训，做到自己主管的材料、配件必须熟知用在何处，是否报废及更换周期等知识，将配件消耗考核与包机人员挂勾，降低配件费用支出。通过管理创新，实现了物资管理既要管结果又要管流通、等全方面的立体管理模式。2、用电管理 坚决执行“躲峰填谷”用电管理制度，科及车间分别成立用电管理领导小组，真正地杜绝了生产中的设备空运转和不合理的设备大马拉小车现象。
4、使吨煤用电量控制在集团公司规定的7度/吨以内。3、定检定修管理 结合全科设备运转的实际情况，在全科实行了“运转钳工化”的包机责任制,使设备在运转中随时得到了维护，检修方式实行每天停产检修3小时,动态巡检24小时的管理模式，设备在增加开机率的情况下降低了设备事故处理时间，减少了设备的损坏程度，在配件上消耗上有了明显节约。4、加大修旧利废 开展修旧利废、小改小革，向节约挖潜要效益，实现企业效益最大化，在配件使用上我们坚持能自行加工的坚决不外委加工，能修复的坚决修复，1-6月份筛选车间修复螺旋筛子减速箱10件，各种规格皮带托辊500余件；螺旋筛子各类筛轴20余件；洗煤车间自行制作筛板压条80件，修复
5、各类筛板20余件，脱水机筛栏10件，刮刀3件，电机6台，节约资金50余万元。5、 成本管理方面 为了进一步降低洗煤成本，我们在材料、洗药、介质等几个方面，实行月初依照当月生情况进行指标分解下达、并形成分解原因，并且月底进行总结，对节约和超出的车间分别实行奖励和处罚，在成本管理上形成了有依据、有数据、有根据的三据管理模式。（1） 、1-6月份吨煤介耗为：1.08/吨。（2） 、1-6月份吨煤药耗为:其中聚丙烯酰胺0.19/吨，氯化钙0.91/吨。（3） 、1-6月份吨煤电耗为：6.76度/吨。（4） 、1-6月份洗煤吨煤成本为27.2元/吨。(二）在安全管理方面 上半年我们深入贯彻上级各项安全生
6、产指示精神，努力创建本质安全型洗煤厂，从建立健全管理制度入手，我们编制了新的洗煤厂安全管理制度和安全事故紧急处置制度等安全管理材料，科学系统的展开工作，做到安全精细化管理，实效性管理。1、 安全生产责任制落实情况 严格落实安全生产责任制，将指标从上至下层层分解。由科、车间、小组、个人建立垂直安全管理网络，领导分工管理安全责任区，实现责、权、利的统一。2、 安全隐患排查治理情况 在安全隐患排查治理上，我们由科统一组织，并成立由副科长带队的专项安全隐患排查治理领导小组，开展了逢五安全日”和“零点行动”及每月组织一次到二次的车间安全达标检查活动，严查安全生产中存在的事故隐患，对查出的各类安全隐患做到
7、“整改时间、整改措施、整改责任人、复查验收”四落实，使各类隐患和问题得到了及时整改。1-6月份共查出安全隐患120余条，落实整改率达100%，处理违章违纪人员达15人次。3、 安全生产活动月开展情况 六月份是我国第11个安全生产活动月，我们以此为契机，按照集团公司有关文件指示精神，结合洗煤厂实际情况，在全厂范围内开展形式多样的安全宣传教育活动，突出“科学发展，安全发展”的活动主题，营造安全生产氛围，先后组织了2次安全活动，一是组织全科213名职工参加了科内举办的事故案例分析讲解，并进行安全承诺签名。二是组织全科职工观看了矿举办的“夫妻话安全演讲。（三）强化设备管理 上半年年细抓机电设备管理，在
8、定检定修上加大设备检修维护力度，生产中所有设备、零部件、仪表等附属设施全部完好有效，全年设备完好率达到96.70%;建立健全设备的各种技术档案管理，做到台台设备有档案，帐、卡、物齐全一致;明确设备包机责任，设备实行挂牌管理，将其责任真正落实到人头，制定出具体的“设备包机责任制”;制定设备的大、中型修理计划，设备的大、中型修理基本按计划进行了实施，建立设备检修原始记录，并进行存档。（四）强化质量管理，提高块煤产出量按照集团公司要求，提高块煤产率。我们从原煤提升、原煤入洗的各个环节着手，保证原煤仓位的基础上在洗后产品仓安装防破碎螺旋溜槽、调整螺旋分级筛筛轴从洗粒煤中筛选块煤、在各皮带转载点安装叠加
9、式挡货器、调整部分筛缝保证块煤不进入到粒煤当中等等，通过实施上述办法，块煤产出率达到了37.96，与之前相比提高3.46，为企业创造了可观的经济效益。（五）强化教育培训，提高职工综合素质在职工教育培训方面，科领导高度重视，全科开展了有实效性的安全教育和专业技术培训工作，上半年以来科内对各车间近7个工种200余人进行专业技术讲解和考试培训，培训后全员技术水平有显著提高；同时全科职工全部参加了矿组织的从业人员上岗培训，培训合格率达100%。除此之外，各车间组织反复学习质量标准化验收标准，并讲解质量标准化的意义和给企业带来的好处，增强了职工的工作责任心以及质量标准化热情。二、 目前存在的问题及下一步
10、工作打算（一） 目前存在的问题1、 由于洗煤设备的备品备件较多，没有备品库，备品备件只能存放室内，洗水雾化及清扫地面，易腐蚀与锈蚀，造成机械及电气设备损坏，并且不能够集中管理，给质量标准化工作提升带来一定障碍。2、 在厂内粉尘防治上，还存在一定问题，需要增添防尘设备设施，有效降低厂内粉尘飞扬，对厂内环境彻底进行治理。3、 由于金宝屯洗煤厂烘干煤泥待销售，露天存放，雨雪天气影响煤泥质量，给销售带来一定难度。4、 没有集中学习室，给职工培训和开展全科各类活动带来很大不便，在一定程度上制约管理。5、 职工在专业技能及综合素质方面与现在选煤厂质量标准化的要求不适应，需加大培训力度，提高综合素质。 以上
11、几点问题是目前金宝屯洗煤厂存在的客观实际，也是需要上级部门来帮助重点解决的问题。（二）下一步工作打算 在下半年的工作中，我们严格依照上级有关文件精神和领导指示，要认真找不足、补差距，加快步伐，将洗选煤工作再上新台阶，再创新佳绩，准备在下一步做出如下打算。 1、我们坚决按照吉煤集团公司和辽矿集团有关领导的指示精神，完成2012年全年的各项生产任务。 2、在质量标准化管理上，我们将大幅度提升质量达标标准，找出不足之处，彻底消灭死角，严格依照吉煤集团洗煤厂质量验收标准迎接上级领导及部门的检查。 3、进一步强化安全管理，建立完整的安全管理体系，进一步加强职工的安全思想教育和专业技术培训工作，在下半年坚决消灭轻伤以上人身事故和1小时影响生产事故。 4、进一步加强洗煤成本管理，在材料结余、修旧利废、节约用电等方面下功夫，尽全力的把我矿洗煤成本降到最低，从而实现效益最大化。 5、进一步强化对人的管理，在管理上围绕“以人为本”的思想理念和“生命至上，安全第一”的宗旨，不断提高洗煤生产管理。 以上是我们洗煤厂2012年上半年在洗选煤上做出的一些工作及下一步工作打算，工作中仍有很多不足之处，望上级领导给予批评指正，在今后的工作中，我们将确立新的起点，以崭新的管理理念，真抓实干，完成上级领导交给的各项工作任务。 金宝屯煤矿洗煤厂 2012年7月15日
