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1、行政单位人事年度工作总结工作汇报/工作方案/政务工作总结姓名：_单位：_日期：_编号：YB-ZJ-052647行政单位人事年度工作总结Administrative unit personnel annual work summary model 行政单位人事年度工作总结篇一：人事行政部述职工作报告时间过得飞快，自 11 月 19 日进公司，转眼就过去了三个星期。现就进公司三星期的情况做一个简单的总结，对 20_ 年应负责的工作进展规划。一、三星期总结在这三个星期之中，本人逐步熟悉了公司的人文环境，公司人员的工作风格，接手了公司人事的根本档案和资料、食堂监视管理、卫生监视管理、宿舍监视管理等根底
2、事务。着手建立了人事根本资料档案包括修整电子版本人事档案资料，区分人事档案各个模块，使档案查阅可追溯，更方便、快捷，一目了然；针对公司的现状和 20_ 年的长远开展规模，逐步建立细致的管理程序文件；着手食堂的卫生整洁管理，落实食堂的整洁卫生，调查员工就餐满意度；落实卫生清洁情况，调排人员对卫生区域的死角进展清洁清理。短短的三个星期，虽然是并不能在这个时间段做轰轰烈烈的“大事”，而快速熟悉新环境、融入团队、逐步进入工作状态开展工作，是一个职业经理人必须经过和必备的前提，本人在三星期中做好了根底的事务，对以后工作的开展和各部门之间的融洽配合与否创造了优越的条件。总结简介：本政务工作总结主要对一定时
3、期内的工作加以总结，分析p 和研究，肯定成绩，找出问题，得出经历教训，探索事物的开展规律，用于指导下一阶段工作的一种书面文体，本内容已经过排版和校对，请放心下载使用。二、存在的缺乏因为本人性格使向和人的心态观念，在新环境中没有可以有一定的威信，不是实行雷厉风行大刀阔斧的工作风格，而是在对今后的工作一步一步开展、落实。三、20_ 年负责的工作规划1、行政方面1加强政府各部门的沟通，建立和谐的管理合作关系企业的生存和开展，取决于消费市场、资本市场、人才市场、政策和环境、社会进步，而加强政府各部门的沟通，作为公司人事行政部门是一项不可或缺的工作。20_ 年，人事行政部门将实在做好这一项工作，其中包括
4、开发区管委会、劳动保障监察部门、社会保险中心、平安监察部门、公安部门、消防部门、环保部门、人事部门、劳动力市场、计生部门、医院、通讯部门等等，尽可能将外界制约公司开展的影响控制在最低限度。2内部管理A、行政规章制度是一个企业必备的标准员工行为的准那么，一个合理合法的规章制度，能使员工行为有章可循、有据可依。建立并细化公司的行政规章制度和工作流程，能使员工有方向感，知道什么是错什么是对，该做什么不该做什么而去怎么做。此项工作任务是人事行政部门不可推卸的责任。B、标准物资管理，加强仓储操作细节，将仓储工作实在落实到整洁、有序、标准，做到帐、卡、物相符、帐帐相符。C、加强劳动纪律管理、平安管理。会同
5、公司各部门，对劳动纪律、消费平安进展时时抓时时整，将人员工作效率提到限度，杜绝人员的闲臵浪费。D、落实宿舍管理，使宿舍管理进展有序清洁，与公司花园式单位的规划相辅相成。E、深化食堂管理，与食堂承包人员签订承包协议，按规定操作，改善员工生活质量，解除员工后顾之忧。F、做好车辆管理工作，使公司用最少的经济投入，完成最多的工作任务。G、加强门卫保安工作，做到人员进出公司有记录、货物进出公司有检查，实在做好公司平安防范和工作纪律。H、做好公司绿化工作，完成公司花园式单位的规划目的。2、办公室方面1、档案管理建立公司档案管理制度，建立公司档案库，搜集、保管公司必须必备资料。2、文件草拟、定稿草拟或公司发
6、文定稿，包括向下发文和向上发文。3、人员接待负责公司来防人员的接待，做好外界公关工作。4、会议会展布臵。5、内部通讯、办公设施管理。3、人力资方面1人力资规划科学有效的方案与管理，离不开根底的人力资规划。人事行政部门在新的一年中，将参与公司组织架构的拟订，明确各部门的职责权限和岗位配臵，做好人员招聘、绩效管理、培训开发、薪酬福利管理等规划工作，实在落实岗有员，员有职，职有责，责有权，职权有利，实现职、权、利相结合，从而，吸引人、选对人、留住人、培育人、用好人，为公司长远开展作强有力的保障。2人员的招聘与录用 A、建立标准的招聘操作流程，各部门按流程进展招聘录用工作，齐抓共管，在严把质量关的根底
7、上，真正形成能上能下、能进能出、具有竞争机制的劳动用工新制度。B、招聘渠道 20_ 年，将是人事行政部才能严峻考验的一年，因公司的开展壮大，新厂房的投入使用，面临迅速增补人员的现状已毋庸臵疑。人事行政部门将根据各种各部门不同的岗位用人需求，运用所有的力量完成艰巨的任务。、在现有的人力资的根底上，加强岗位配臵管理，尽可能做到人尽其才，合理使用人员，限度的发挥现有员工的工作积极性。、保存现招聘形式熟人介绍、上门求职；、联络各地的职业技术学校；、找寻各地培训机构；、联络各地职业介绍机构；、免费或价低有效的报纸、播送、电台、电视台发布招聘广告；、就近张贴招聘广告；、人才网站、免费网站；、免费或收费的劳
8、动力市场、人力资市场、人才市场进展现场招聘。C、严格按招聘程序运作，精挑细选，到达人岗匹配，岗适其人。严格把关、反复甑选，选用最合适该岗位工作相匹配的人员。D、选聘和录用过程遵循公平、公正、平等竞争和亲属回避的原那么，保证人员选聘和录用工作的质量，从根上控制人力本钱和人员质量。3人员培训三个星期的与各部门沟通，各部门都意识到新进员工一律须经过培训前方可上岗的必要性，人事行政部门将挑起此项工作任务，建立培训制度，加大员工培训力度，并施行对员工的规章制度、企业文化等培训，为员工、企业的将来开展垫路铺石。4绩效管理提升员工的整体素质，并给予公正的评价和公平的回报，就必须建立高效、准确、公平、公正、赏
9、罚清楚的绩效管理体系。个人绩效包括了成果和行为，而经过绩效管理，能实在表达员工对公司的奉献和价值，树立起成就感，有助于员工更好的适应公司的开展，获得职业开展的根本保障。惰性心理人皆有之，人事行政部门将在和谐、平稳的工作气氛中加以监视控制，在飞奔的快马上加鞭。5薪酬福利管理薪酬是每个公司员工最为关注的焦点，公平、合理、均等且富有竞争性、鼓励性、公平性、经济性的薪酬福利制度，能深化的把员工个人业绩和团队业绩有效结合起来，促进员工价值观念的凝合，形成留住人才和吸引人才的机制，共同分享公司开展所带来的收益，最终推进公司总体战略，实现可持续开展。人事行政部门将时时关注、搜集市场薪资程度、社会劳动力供需状
10、况信息，并根据公司经营业绩，适时拟订薪资福利制度或根据员工岗位的重要程度、个人资质及工作绩效调整员工薪资方案。6员工关系处理由于个人的价值观的原因，每个公司都存在各种心态的不同类型性格的员工。一但员工关系处理有欠妥当，将出现员工与公司的对立面，甚至于激化员工于公司之间的矛盾，损害公司形象和利益。人事行政部门将义不容辞担负起责任，根据国家相关法律法规，标准完善公司相关制度，以工作为中心和人际关系为中心相结合，将公司用工和各层面出现的问题实在的控制在最低限度。7企业文化根据公司和谐、人性化的工作气氛和战略，人事行政部需加大文化建立步伐，除公司已提供的相关娱乐设施和福利机制，人事行政部门将另辟蹊径，
11、努力搜集企业文化信息和拓展渠道，以增进公司各层级、部门之间的沟通，构建和谐的组织气氛，以进步员工专业知识、业务才能、职业道德、个人收入、组织才能、凝聚才能、公正心、同情心、对公司理念的认同，进而情系公司、奉献无私，以公司为平台实现个人与公司经营同步开展的理想与抱负。以上就是公司人事行政部门在公司三星期所观察的理论和对 20_ 年工作中考虑的方案。20_ 年是公司经营开展的关键年，我相信，在将来的工作中，人事行政部门充分发挥潜能，发扬不怕困难、勇于进取、夯实创新的拼搏精神，始终保持昂扬的精神状态，勇于面对挑战，与各部门团结一心，奋力拼搏，一定会实现我们的目的！在此，人事行政部门在总经理的正确领导
12、下，在各部门通力配合下，将完美做好人事行政的工作，为公司的大步的可持续开展开展而不懈努力。篇二：人事行政部公司的关键部门之一，对内管理程度要求不断提升，对外要应对劳动部门，安监部门、环保、技监等机关部的各项检查。20_ 年人事行政部工作紧紧围绕公司的经营方针，目的展开工作，紧跟公司各项工作部署，现将 20_年的工作作如下简要总结：一、人事管理方面1、根据各部门人员的实际需要，有针对性，合理地招聘员工，装备到各岗位，10 年度总人数 266 人，离任 660 人，10 年度招聘部人数 759 人。2、较好完成各部门人员的入职、离任、调岗等人事审批工作。3、标准员工档案，对资料不齐全的作出补齐。4
13、、确定员工劳动合同签定人数达 100%，工伤保险、社会保险办理事宜。二、行政、后勤工作方面1、加强保安日常纪律管理，不定期组织全体保安学习消防知识并开展实操演练、检查厂内灭火设施是否齐全。2、对现场清洁卫生进展巡查。3、加强食堂管理，尽量进步员工伙食质量，确保饮食卫生。4、合理安排员工人住宿，巡查员工宿舍平安用电，卫生等情况。20_ 年工作尚存缺乏之处：1、作为公司的综合管理部门，在对部门的管理、协调方面还有很多的欠缺，对部门工作情况，人员纪律的检查力度还不够。2、公司内部的监、管理如环境、卫生等的检查不力。3、缺乏对公司企业文化及工作气氛的建立。4、员工培训机制的待完善和加强。5、对外接待才
14、能有待进步。6、人事工作还处于传统的劳动人事管理，应从传统的劳动人事管理逐步向现代化人力资管理过渡。20_ 年工作重点将从以下几方面着手工作：1、继续完善公司制度特别是在日常行政管理和人事管理方面加大制度建立的力度，修订和完善奖惩规定，鼓励机制等制度。2、加强培训力度，完善培训机制企业的竞争最终归于人才的竞争，目前公司各部人员的综合素质普遍有待进步，尤其是部门负责人，强化管理制度的培训，便于在实际工作的正常操作，需根据实际情况制定培训方案，使培训工作能起到实在的效果。3、协助各部门工作，加强与员工沟通，加强团结，迅速营造良好办公环境。4、加强劳动人事管理工作劳动人事管理工作实现标准化管理方面仍有待加强，提升管理程度，完善人事档案管理，从单纯的事务性工作向现代人力资管理过渡。5、提升对外部门接待才能，防止公司蒙受损失。6、组织员工活动，加强企业文化建立工作，以员工对企业有良好的认同感和归属感。人事行政部在 20_ 年度的工作表现虽不算太理想但我们会继续努力工作，加强学习，积极配合各部门工作，尽的努力使公司的整体形象，工作程度上升到一个新的台阶。_ 图文设计 YumBo Graphic Design Co., Ltd.第 页 共 页
