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1、本科生毕业设计（论文）摘 要安全、环境、健康工作是工程项目中永恒的主题，而且HSE体系是国际公认先进标准，是社会化大生产中智慧的结晶，是一项全员、全过程、全方位的系统工程。为此，推行HSE、普及HSE、落实HSE已成为保障工程项目顺利进行的有效手段和途径。作为工程项目，由于自身流动作业、野外作业、高空作业、交叉作业、动火作业、接触有毒、有害物质较多等突出特点，更应重视HSE。在工程项目施工中，时常因未能及时发现和消除潜在的隐患，导致接二连三地事故频繁发生，给国家财产、人身安全和环境带来了严重的损失和沉痛的创伤。对此，应针对工程项目的特点，编制项目HSE实施程序，并在施工过程中严格执行，进一步提
2、高全体员素质。针对工程项目建立和实施HSE实施程序过程中应注意的问题和遵循的程序进行了简单的探讨，并实现HSE实施程序持续改进。同时，通过开展HSE培训，实施评价和风险分析，落实HSE实施程序，加强现场环保工作，促进环保工作的开展。关键词：HSE、实施程序、工程项目AbstractSafety, the environment and health projects is an eternal theme, but HSE system is an internationally recognized standards; it is a result of social production
3、; it is a all-encompassing project. Therefore, in order to secure the completeness of one project, we need to the implement HSE throughout the process of the project. As a project, because of its mobile operations, field operations, and high-altitude operations, cross operation, pump operations, and
4、 possibility of exposure to toxic, substances, we need to emphasize HSE. During the Construction of the project, people often fail to discover and eliminate potential pitfalls, resulting high possibility of accidents and a considerable amount of losses. Therefore, we should consider how to implement
5、 HSE according characteristics of each specific project. During the construction process, we should strictly enforce process constituted. We should pay attention on continual improvement on the process of HSE. Meanwhile, we should further improve the procedures HSE through training, evaluation and r
6、isk analysis, and strengthen the responsibility of environmental protection. Key words：HSE, the implementation procedures, the project目 录第1章 绪 论11.1 研究HSE管理体系目的11.2 研究HSE管理体系的意义1第2章 HSE的管理内容32.1 HSE管理体系的起源32.2 HSE管理体系的概念42.3 HSE管理的基本要素42.3.1 方针与目标42.3.2 规划42.3.3 实施52.3.4 监测和审核52.4 HSE管理体系新观念与传统安全管理观
7、念的差别6第3章 20104Nm3/h制氢装置项目HSE管理体系的建立83.1 20104Nm3/h制氢装置项目工程概况83.2 20104Nm/h制氢装置项目中HSE管理重点83.3 20104Nm3/h制氢装置项目HSE管理实施细则93.3.1 领导给予高度重视，大力开展HSE宣传和教育93.3.2 大力开展HSE宣称和教育，加强环境保护工作93.3.3 强化基层员工素质103.3.4 施工班组HSE准备工作扎实有效103.3.5 突出评价和风险管理，制定消减措施，开展隐患治理113.3.6 积极配合石化公司的工作，保证工程顺利完成113.4 20104Nm3/h制氢装置项目HSE方针、目
8、标、承诺、组织结构体系123.5 20104Nm3/h 制氢装置项目各职能人员HSE职责13第4章 20104N/m3h制氢装置项目HSE体系中危险源的识别与安全风险评价164.1 危险源164.1.1 危险源定义164.1.2 危险源分类164.2 20104Nm3/h制氢装置项目危险源的识别与控制174.2.1 20104Nm3/h制氢装置项目中危险源的识别174.2.2 20104Nm3/h制氢装置项目中危险源的控制内容184.3 20104Nm3/h制氢装置项目安全风险评价184.3.1 安全风险评价定义184.3.2 20104Nm3/h制氢装置项目安全风险评价方法194.4 针对危
9、险源采取的措施23第5章 结 论26参考文献27致 谢28附 录29IV第1章 绪 论1.1 研究HSE管理体系目的（1）满足政府对健康、安全和环境的法律、法规要求； （2）为企业提出的总方针、总目标以及各方面具体目标的实现提供保证； （3）减少事故发生，保证员工的健康与安全，保护企业的财产不受损失； （4）保护环境，满足可持续发展的要求； （5）提高原材料和能源利用率，保护自然资源，增加经济效益； （6）减少医疗、赔偿、财产损失费用，降低保险费用； （7）满足公众的期望，保持良好的公共和社会关系； （8）维护企业的名誉，增强市场竞争能力。1.2 研究HSE管理体系的意义（1）有利于工作系统化
10、和规范化使各项质量健康安全环境管理工作系统化。以往较为零乱的管理方式，通过HSE体系管理转变为条理化；各项工作责任落实，而且职责明确具体，真正做到了事事有人负责、有章可依、有据可查, 杜绝互相扯皮现象；管理工作程序化。对于相关的管理活动，都有明确的程序文件，规定了管理工作的具体步骤和要求。企业管理由人治向法治转变。（2）有利于避免各类事故的发生建立HSE管理体系是为了实现“无事故”、“无损失”、“无伤害” 的理想目标，建立零思维管理模式，避免各类事故的发生是HSE管理体系的最终目的；HSE管理体系打破了以往传统的被动安全管理模式，将事后安全管理前移到事前预防管理。强调预防为主，实施全过程风险控
11、制的思想；HSE管理体系注重于危害和环境因素识别与评价工作，要求企业找出一条识别和评价的方法，识别和评价出存在的重大危害，并采取相应措施予以控制；HSE管理体系强调加强企业生产现场管理，建立严格的操作控制程序，减少不合格品，消减安全隐患，降低环境污染。（3）有利于降低生产成本企业通过降低事故发生率，减少用于事故处理和预防职业病发生的费用；通过应急计划可以有系统的控制和处理事故，将事故影响和损失降低到最低限度，达到减低企业成本的目的通过加强环境因素的管理，降低生产中资源和能源的消耗。（4）有利于与国际惯例接轨HSE管理体系的预防性与国际发展趋势相同，强调以预防为主，从隐患、污染的源头进行管理，强
12、调全过程控制；树立良好的企业形象，向社会展示企业的表现，提高企业的竞争能力和知名度 。第2章 HSE的管理内容2.1 HSE管理体系的起源80年代后期，国际上发生了几次重大事故，如1987年的瑞士SANDEZ大火，1988年英国北海油田的帕玻尔阿尔法平台事故，以及1989年的EXXON公司VALDEZ泄油等，这些重大事故引起了国际工业界的普遍关注，大家都深深认识到，石油石化作业是高风险的作业，必须采取有效、完善的HSE管理系统才能避免重大事故的发生。1991年，在荷兰海牙召开了第一届油气勘探、开发的健康、安全、环保国际会议，HSE这一概念逐步为大家所接受。 许多大石油公司非常关注HSE管理体系
13、的建立。如壳牌公司，1985年，首次在石油勘探开发领域提出了强化安全管理（Enhance Safety Management）的构想和方法。1986年，在强化安全管理的基础上，形成安全管理手册，HSE管理体系初现端倪。在1990年制定了自己的安全管理体系（SMS）；1991年，颁布了健康、安全与环境（HSE）方针指南；1992年，正式出版安全管理体系标准EP9201100；1994年，正式颁布健康、安全与环境管理体系导则。 1994年油气开发的安全、环保国际会议在印度尼西亚的雅加达召开，由于这次会议由SPE发起，并得到IPICA（国际石油工业保护协会）和AAPG(美国石油地质学家协会)的支持，
14、影响面很大，全球各大石油公司和服务厂商积极参与，HSE的活动在全球范围内迅速展开。 1996年1月，ISO/TC67的SC6分委会发布ISO/CD14690石油和天然气工业健康、安全与环境管理体系，成为HSE管理体系在国际石油业普遍推行的里程碑，HSE管理体系在全球范围内进入了一个蓬勃发展时期。2.2 HSE管理体系的概念HSE分别是英文health，safety，environment的缩写，即健康、安全、环境。健康(H)是指人身体上没有疾病，在心理上(精神上)保持一种完好的状态。安全(S)是指在劳动生产过程中，努力改善劳动条件、克服不安全因素，使劳动生产在保证劳动者健康、企业财产不受损失、
15、人民生命安全的前提下顺利进行。安全生产是企业一切经营活动的根本保证。环境(E)是指与人类密切相关的、影响人类生活和生产活动的各种自然力量或作用的总和。它不仅包括各种自然因素的组合，还包括人类与自然因素间相互形成的生态关系的组合。由于健康、安全与环境危害的管理在原则和效果上彼此相似，在实际过程中三者又有不可分割的联系，因此很自然地把健康（H）、安全（S）与环境（E）作为一个整体来管理。2.3 HSE管理的基本要素2.3.1 方针与目标（1）遵守法律法规，在法律法规没有规定领域采用可行的标准；（2）制定一系列有效的程序，以改善安全和健康管理，保护人群和环境；（3）将HSE理念融入到公司管理和控制活动的全过程；（4）提供适用的工程设施，厂房和设备，加强维护，使其安全运行；（5）提倡开放的HSE管理，努力创造和保持HSE管理体系的企业文化，鼓励公司员工，以及其它相关参与； （6）实施风险管理，对外部和内部的影响采取积极响应措施。2.3.2 规划1.确保在项目的论证，立项和任何变更决定之前，优先进行HSE影响的评价工作，以检查HSE风险水平是否保持在合理尽可能低的水平； 2.确保在进行所有商务规划前先考虑HSE
