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1、江汉油田职工培训中心培训项目管理手册（试用）2011年9月5日按照江汉油田对人力资源开发和培训的基本要求，为建立运转高效、组织严谨、管理规范的培训项目管理体系，推进培训项目开发与运行管理的一体化、标准化、精细化，切实保证和持续提升培训项目质量，参照国家标准质量管理：培训指 南GB/T1902已2001 (idtIS010015： 1999 )，结合江汉石油职工培训中心 管理的实际情 况，特制定江汉油田职工培训中心培训项目管理手册。本手册中的培训项目是指在江汉石油管理局职工培训中心举办的各类重点培训项目， 包括集团公司A类、B类、C类培训项目，油田重点管理干部培训项目、油田重点专业技术 人员培训
2、项目和油田举办的各类技师、高级技师等高技能人才培训项Bo其它各类培训项B开发与组织实施参照此手册执行。本手册共分六个部分，主要规范培训计划下达后，培训项目主管部门、培训 项目主办 部门、职工培训中心和培训项目实施部门在制定和发布培训项目实施计 划、培训项目启 动、培训需求调研与分析、培训方案设计与审核、培训项目组织与实施、培训项目评估与 总结等环节的管理培训项目管理总流程:培训项目管理流程图培训项目管理职责分配表:任务主管部门/主办部门职工培训中心教务处培训部门教研部门项目组教辅部门1.制定和发布培训实施计划1.1制定培训实施计划负责配合1.2审核培训实施计划负责1.3发布和报送培训实施计划负责1.4备案负责2.培训项目启动2.1提出培训项目组人员建议名单负责2.2协调落实培训项目组人员负责配合配合3.培训需求调研与分析3.1研究培训项目任务要求负责3.2设计培训项目需求调研方案负责3.3组织实施培训项目需求调研配合配合负责3.4分析培训项目需求调研结果负责3.5撰写培训项目需求分析报告负责3.6审核培训需求分析报告负责4.培训方案设计和审核4.1设定培训目标负责4.2设计培训课程和内容负责4.3选择培训师资负责4.4选择培训方式负责4.5撰写培训方案负责4.6论证培训方案负责4.7审核培训方案负责4.8审定培训方案负责
