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1、招投标管理制度第一节总则第一条 为了规范公司的投标活动维护公司利益，提高投标文件质量和经济效益，制定本管理制度。第二条 本规定适用于公司内部参与投标工作的各相关部门。第二节分工与授权第三条 销售部门的主要职责（一）负责招标信息的收集，标书的购买并负责整体标书，统一编制、印刷、装订并递交给各地区。（二）负责投标工作的组织、管理并负责投标文件的商务部分的组织编写、制作，对投标工作进行总结。（三）负责重大项目招标信息的收集、反馈，负责投标文件的编写。（四）负责投标文件中技术部分等相关技术资料的整理汇编。第四条 技术中心配合投标文件有关技术部分的编写。第五条 招投标的授权书由阜封公司的主要领导人授权。
2、第三节实施与执行第六条 投标文件的编制（一）商务文件的编写 7321、标书制作人应按招标文件中对商务部分的要求逐项编写。2、招标文件中要求不太明确的，可提供相关文件或按招标文件的规范文本填写。（二）技术文件的编写：1、标书制作技术支持人员根据招标及评标要求选择具有竞争力的产品。2、所提供产品实际达到的指标，必须全面响应招标技术文件要求的各项指标。（除非主动放弃项目外）3、特殊要求应尽量满足，当答标人有疑问时，可与主管技术、销售领导具体协商，充分显示投标产品的优势。4、提供充分有效的各种资料，证明所叙述的各种性能指标的文件完全可靠。（三）投标价格由标书制作技术支持人员报价后，经上级主管领导最终确认并审批。第七条 标书制作后由标书制作技术支持人员负责检查、审核、校对后参加投标。第八条 投标书的装订要求美观、严肃，体现公司形象。按招标文件的要求进行装订。第九条 标书制作人在投标工作结束后，应及时将招标书，投标书（包括商务、技术）、投标文件汇编电子版由销售部负责备案。第四节监督与检查第十条 销售主管对标书的商务部分和技术部分的符合性进行审查。第十一条 销售主管对存档标书完整性定期进行监督检查。第五节附则第十二条 本制度解释权归销售部。第十三条 本制度自公布之日起实行。
