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1、2021年财务经理个人工作总结 作为*集团子企业*企业财务部柯莱企业关键部门之一对内财务管理水平要求应不停提升对外要应对税务、审计及财政等机关各项检验、掌握税收政策及合理应用在这一年里全体财务部职员任劳任怨、齐心协力把各项工作全部扛下来了财务部综合工作能力相比2021年又前进了一步回顾马上过去这一年在企业领导及部门经理正确领导下我们工作着重于企业经营方针、宗旨和效益目标上紧紧围绕关键展开工作紧跟企业各项工作布署在核实、管理方面做了应尽责任为了总结经验发扬成绩克服不足现将2021年工作做以下简明回顾和总结今年工作能够分以下三个方面一、费用成本方面管理规范了库存材料核实管理严格控制材料库存合理贮备
2、降低资金占用建立了材料领用制度改变了原来不管否需要、不管那个部门使用、也不管购进数量多少全部在购进之日起一次摊销到某一个部门来核实模糊成本2. 在原来基础上细划了成本费用管理加强了运输费用项目管理分门别类计算每辆车实际消花费用项目真实反应每一辆车当期运输成本为运输车辆绩效管理提供参考依据二、 会计基础工作认真实施会计法深入对财务人员加强财务基础工作指导规范记账凭证编制严格对原始凭证合理性进行审核强化会计档案管理等对全部成本费用按部门、项目进行归集分类月底将共同费用进行分摊结转表现部门效益国家财政部门对柯莱企业财务等级评定还第一次我们在无任何前期准备前提下忽然接收检验但长宁区财政局还对柯莱企业财
3、务基础管理工作给了肯定给柯莱企业财务等级分数也评定组有史以来评给最高分一家企业按要求时间编制本企业及集团企业需要多种类型财务报表立即申报各项税金在集团企业年中审计、年底预审及财政税务检验中主动配合相关人职员作三、 财务核实和管理工作按企业要求对分企业和营业点收入、成本进行监督、审核制订对应财务制度统一核实口径日常工作中立即沟通、亲密联络并注意对们工作提出些指导性意见和各分企业、营业点核实部门建立了良好合作关系正确计算营业税款及个人所得税立即、足额地缴纳税款主动配合税务部门使用新税收申报软件立即发觉违反税务法规问题并给予更正保持和税务部门沟通和联络取得们支持和指导在担心工作之余加强团体建设，打造
4、一个业务全方面工作热情高涨团体作为一个管理者对下属充足做到察人之长、用人之长、聚人之长、展人之长充足发挥们主观能动性及工作主动性提升团体整体素质树立起开拓创新、务实高效部门新形象作为基层管理者我充足认识到自己既一个管理者更一个实施者要想带好一个团体除了熟悉业务外还需要负责详细工作及业务首先要以身作则这么才能确保在人员偏紧情况下大家全部能够主动负担工作新一年意味着新起点、新机遇、新挑战我们决心再接再厉更上一层楼2021年我们将向财务精细化管理进军精细化财务管理需要确保营运资金流转顺畅、确保投资效益、优化财务管理手段等这么就足以对企业财务管理做精做细要以细为起点做到细致入微对每一岗位、部门每一项详
5、细业务全部建立起一套对应成本归集并将财务管理触角延伸到企业各个经营领域经过行使财务监督职能拓展财务管理和服务职能实现财务管理零死角挖掘财务活动潜在价值即使精细化财务管理件极为复杂事情其实正所谓天下难事始于易天下大事始于细.回想过去的一年，财务部在企业领导的正确领导和各部门经理的通力合作及各位同仁的全力支撑下，在美满完成财务部各项工作的同时，很好地配合了企业的中心工作，在怎样做好资金调度，确保工程款的支付，立即正确无误地办理银行按揭和房款的收缴等方面也取得了骄人的成绩。当然，在取得成绩的同时也还存在部分不足，下面我一一向各位领导和同仁汇报：一、财务核实和财务管理工作组织财务运动、处理和各方面的财
6、务关系是我部的本职员作，伴随业务的不停扩大，记帐、登帐工作越来越主要。为进步工作效率，使会计核实从原始的盘算和登记工作中摆脱出来。我们在年初即进行了会计电算化的实施，经过30天的数据初始化和三个月的手机联合，全部财务人员全全部熟练控制了财务软件的利用和操作，财务核实顺利过渡到用电算化处理业务。这为财务人员节俭了时间，还大大进步了数据的查询功效，为财务分析打下了良好的基础，使财务工作上了一个新的台阶。财务部一直人手较少，但在我们高效、有序的组织下，能够轻重缓急妥当处理各项工作。财务部天天全部离不开资金的收付和财务报帐、记帐工作。这是财务部最日常最沉重的工作，一年来，我们立即为各项内外经济运动供给
7、了应有的支撑。基础上满足了各部门对我部的财务请求。企业资金流量一直很大，尤其是在8月至12月收缴销售款的期间，现金流量宏大而繁琐，财务部邹治和胡蓉两位同志本着认真、仔细、严谨的工作作风，各项资金收付安全、正确、立即，没有涌现过任何毛病。整年累计实现资金收付达3757万元。企业的各项经济运动最终全部将以财务数据的方法展现出来。在财务核实工作中每一位财务人员尽职尽责，认真处理每一笔业务，为企业节俭各项开支费用尽自己最大的努力。财务部整年审核原始单据824张，处理会计凭证179张，正确无误地出具各类会计报表无数。制度属于企业的硬性管理，任何成功的企业无一例外的有其严格的规章制度。长天企业从无到有，从
8、当初的三两人到今天的上百人，规范各项经济举动已日益成为企业管理的专题。在过去的一年中，财务部相继出台了有关财产管理、协议签定、费用把持等方面的规章制度。为完善企业各项内部管理制度，建设财务管理内外环境尽了我们应尽的职责。财务部除要认真负责地处理企业内部财务关系外，为达成本单位的任务，还要妥当处理外部各方面的财务关系。和外部建立并保持良好的接洽。本年度财务部友爱妥当地处理了各单位的往来款项的收支。同时和银行建立了精良的银企关系、和税务机构建立了良好的税企关系，全方面处理了保险企业遗留资产的往来手续，并美满完成了对统计、工商等各部门相关材料的申报。二、资金调度和信贷工作资金对于企业来说，就如血液对
9、于人体一样主要。今年工程建设全方面铺开，各经营管理机构逐步建立，新职员不停加盟。资金需求日益增加。尤其在1-7月份项目未能取得任何经济收益的情况下，企业蒙受了宏大的资金压力。我部依据工程建设和企业发展的请求，为确保资金利用单位各项工作的顺利开展，和总企业一起筹划、合理安排调度资金。同时财务部还全方面负担了8月份开端的销售收款和银行按揭工作，在全部财务人员和招商人员的共同努力下全力以赴地做好了资金的快速回笼。确保了市场建设的顺利进行，立即偿还了银行到期贷款，整年累计完成投资亿元，偿还到期贷款500万元。为了企业的长足发展，财务部和红旗建立了信贷关系，以期达成积累企业信用的目标。我部于3月5月向银
10、行申请银行固定资产贷款1800万元。期间搜集、收拾了大批材料，编制各类贷款汇报，和银行人员商谈贷款工作，数次招待银行各级领导的视察，在完成贷款工作的同时和银行建立了良好的合作伙伴关系，同时使我们对贷款工作有了全方面的知道，学到了新的业务知识。三、全力帮助招商工作时间飞逝，今年的工作转瞬即为历史。一年中，财务部有很多应做而未做、应做好而未做好的工作，比如在资产实物性管理的建章建卡上，在各项经营费用的把持上，在规范财务核实程序、统一财务管理表格上，在立即正确地向企业领导汇报财务数据，实施财务分析等方面全部相当欠缺。在财务工作中我们也发明企业的基础管理工作比较单薄；日常成本费用支出比较随便；企业对职
11、员工作要么没有很明确严格详细科学的请求；要么就是推行乏力；也有部分职员在工作中不能站在企业的立场和利益上等等。这些应该是财务管理要关键思索和处理的专题，也是每一位长天人怎样进步自我、服务企业所要思索和改良的必修课。作为财务人员，我们在企业加强管理、规范经济举动、进步企业竞争力等方面还应尽更大的责任和责任。我们将不停地总结和检验，不停地鞭策自己，加强学习，以适应时代和企业的发展，和各位共同进步，和企业共同成长。岁月如梭，白驹过隙，又到一年金秋季节。一年时间对人类历史而言，只是一瞬，但对一个人的一生而言却不算短，尤其是当年富力强的时侯，更含有十分主要的意义。过去的一年，是我走上新的领导岗位的第一年
12、，更是我人生的一个转折点。在厂行政领导分工中，安排我分管经营工作，主管财务、劳动工资培训、公安、福利等科室。面对比较陌生的业务，我边学习边工作，边工作边学习，一年多的工作中，现有苦，也有乐；现有成绩，也有不尽人意之处。我很重视组织给的机会，竭尽全力，兢兢业业地工作，以回报组织和广大职员对我的信任。在全厂经营形势很困难的情况下，也很好地完成了企业下达的经营指标。现就自己一年多来的学习、工作等情况做以总结和剖析，向在坐的各位领导和同志们做以汇报：第一部分 关键工作成绩一、财务管理是企业管理的一部分，是相关资金的取得和使用的管理工作，关系到企业的生存和发展。因此，上任伊始，我就抓紧学习财务知识，寻求
13、内部控制的微弱步骤，堵绝多种漏洞。前后数次带队对各车间的库存进行了盘查，摸清家底，进行目标成本管理，2021年10月，组织人员深人实际，搜集资料，历经一月，编制了加工车间关键产品的目标成本，以此，对生产成本进行控制。2021年12月份，今年8月份两次带队对各单位帐务进行了检验，对存在的问题进行纠正，年初亲自起草制订了有关现金管理的措施，堵决了小金库的存在。严格实施差旅费、材料费用等的报销制度，堵决弄虚作假。今年6月份，安排重新对全厂的固定资产进行了认真核查，规范了管理。经过以上等方面的努力，使我厂的内部控制工作愈加有效，财务核实工作愈加合理、真实、可靠。二、受委托，从2021年8月份开始，对三
14、项制度改革进行调研，前后带队考察了企业内外改革、改制多家单位，组织人员起草了改革实施方案。根据企业十届三次职代会精神，今年2、3月份和企业相关处室共同协商，完善了该方案，并取得同意。7月份率先对进行了改革。因为精心安排，周密布署，取得了很好的结果。三、今年元月份，主持制订了经营责任制实施措施，深入完善了以经营责任制为中心，责、权、利相结合，按劳分配，绩效优先，兼顾公平的经营责任制考评体系，有效发挥了经营责任制的杠杆作用。四、重视职员技能培训，从2021年8月到今年8月，共组织举行了电工、管工、焊工、司炉工、锻工、泵工、化验工、铸造工等培训班，培训人员人，奖励人，降岗人，促进了技术工人技能的提升
15、。而且我厂也荣获了职员培训优秀单位称号。五、今年4月份，在xx肆虐时期，按企业要求，立即组织抽调人员，设置检验站保护水源、并常常检验督促此项工作，圆满完成了任务。六、帮助开展户搬迁和周转房、腾空房处理等工作，并负关键责任。此项工作时间长，任务重，焦点多，矛盾大。为了搞好这项工作，近一年来，数次召开专题会议进行研究布署，常常深入车间、单身楼、家眷区了解情况，处理问题，平息矛盾，克服了很多困难，使我厂此项工作开展的比较顺利。七、加强劳动纪律管理，从2021年7月份开始，全厂干部、职员实施挂牌上岗，并制订了劳动纪律管理措施，并不定时对各单位进行检验，极大地改变了干部、职员的工作作风。第二部分 工作剖析和本身剖析工作剖析在一年的任职经历中，虽说尽心尽力，但也有很多不尽人意的地方值的我去反思，去不停地改善。1、亏损，虽说是由原材料质量问题引发，但我在查库工作中没有立即发觉，尤其是去年的潜亏转移到今年，给今年的经营工作带来了很大的负面影响。我应负很大责任。2、经营责任制实施方案因为考虑市场改变及其它不确定原因较少，因此造成部分车间的经营情况和预期的结果出人较大。3、职员培训投入大，效果不很显著，投人和结果不对等。虽说和大环境相关系，但关键和
