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1、人力资源工作计划范文 依据企业发展计划和人力资源工作要求，人力资源部将紧紧围绕企业整体工作指导思想和发展计划，结合企业实际情况，为全方面完成企业下达的各项任务，特制订本计划。一、 端正思想，开拓创新，努力开创人力资源工作新局面2021年人力资源部将依据企业的统一布署，认清形势，大胆创新，不停完善，在总经理室的正确领导下，依据企业制订的*年工作指导思想和发展目标，认真做好人力资源管理工作。建立健全人力资源管理体系，完善职员招聘、培训、晋升和绩效考评工作的制订和实施、人才的引进和培养。使人力资源工作发挥出应有的作用。二、 制订*年工作目标，确保人力资源工作有序开展为确保人力资源工作能得到有效的发展
2、，发挥在企业中的关键作用。*年人力资源部将紧紧围绕“*1号”文件精神，认真落实实施企业下达的各项工作任务，具体工作目标以下：1、建立和完善企业组织架构*年人力资源部将依据企业“二五”计划和*年发展目标合理建立和完善企业组织架构，组织架构将结合旭旺企业实际情况和人员结构情况来合理设置，并依据总经理室的要求增加和降低部门设置，作到每个部门全部能充分的发挥其应有的作用。因为组织架构的建立是开展人力资源工作的根本基础。2、依据组织架构设置编制各部门岗位责任制和岗位目标责任书*年企业将对各部门各岗位编制部门责任制和岗位目标责任书，来明确和细化岗位职责和目标任务，以此来考评和确定各部门工作职责和工作内容，
3、并依据实际情况编制部门目标责任状，来激发和约束每个管理人员和一线职员的责任心和紧迫感，年底将依据目标责任状实际完成情况进行年底考评。岗位责任制将公布上墙，接收各部门的监督和企业内部考评。3、依据企业发展要求认真作好职员的招聘工作*年是企业的发展之年，规范之年，人力资源部将依据总部发展计划，制订和落实好企业人力资源的招聘工作。经过多个宣传渠道，加大企业的品牌和人才引进政策的宣传，来组织和实施人员招聘工作，继续实施门店组织实施，人力资源部把关的招聘步骤来加大招聘力度。认真细致的考察每个应聘人员的调查了解工作，确保每一个新进人员在企业全部能称职的完成企业的任务。引进和吸收大批优异人才进入企业。4、切
4、实做好新进职员的培训和跟踪考评工作*年人力资源部将对每个职员，每个管理人员认真组织和落实和新进人员的培训和跟踪考评工作。*年我们将依据职员整体情况和企业实际情况，加强职员业务技能培训，着重加强课长一级管理人员的培训，全方面提升课长管理水平和业务技能，然后再采取岗前培训和在职“一带一”的培训方法，进行全方面系统的对职员进行针对性的培训，这么就能够使我们职员的整体业务技能得到深入的提升。人力资源部将对每个管理人员和每个职员跟踪考评，并将其培训情况和表现情况建档立案。为企业贮备人才搜集第一手资料。同时，将选拔优异管理人才和优异职员外派参观学习，经过此种参观学习培训，让她们看到其它同行的优点，找出本身
5、的差距，经过学习，来提升我们本身的管理水平和业务技能。5、建立和健全我们企业的绩效考评机制，激发职员的主动性人力资源部将依据企业整年工作目标制订绩效考评标准和实施方法，完善绩效考评步骤和内容，并依据各店实际情况将绩效考评表制订后下发到门店。绩效考评步骤：建立绩效考评体系-分解考评指标-落实绩效考评实施情况-编制工资报表-年底绩效考评总结-兑现绩效考评结果绩效考评关键是经过销售业绩和职职员资相挂钩，来提升和激发职员的主观能动性和责任感，打破平均主义，切实表现“按劳分配”的标准，真正实现“三个不一样”。使管理人员和一线职员的工资全部充分拉开距离。6、制订人力资源计划，培养和贮备优异管理人才人力资源部将依据企业发展计划和人才需求情况，不停培养和贮备各类优异管理人才，来满足企业发展的需要，*年人力资源部将关键加强课长和店长的招聘和贮备，经过多个渠道来引进和挖掘人才，对有管理能力和营运能力的人才将大力的吸收，对现有的优异职员也不停加强培训力度，并主动和部分人才企业建立合作关系，经过她们来寻求高素质的管理人才。
