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1、湿喷桩试桩工程施工组织设计一、工程概况临海高级别公路启东段位于江苏省启东市，路线总体呈南北走向，起点位于启东市与海门市交界处，与海门市滨海园区规划的发展大道顺接。顺着一道海堤内侧向东南方向延伸，先后跨越大洋港、茅家港、新港河后，路线从现状一道海防堤的外侧、新围垦区域迈进，穿越嵩枝港后，在东元港接入海防公路，在东元港路线截弯取直后路线运用海防公路迈进至协兴港，然后偏离海防公路，偏东运用三道海防堤迈进，最后在寅阳镇与沿江公路顺接，路线全长约62KM。本工程为临海高级别公路（启东北段）LHQD-LJ3标，施工桩号为K126+115K138+861.5道路路基及通启河桥工程，全线长12.7KM，重要工
2、作内容为：土石方工程、小型构造物、通启运河桥、东方河桥、防护工程。本标段湿喷桩解决段落为通启运河0#台桥头段、桥头过渡段总解决长度约46m，湿喷桩总长度13750延米，合计1617根，解决深度为8.5米。我部拟在K138679.520K138700.520进行湿喷桩试桩（10根）作为湿喷桩分项工程首件工程。根据湿喷桩最大设计桩长和桩距，试桩长度初步拟定为8.5m（具体钻进深度根据实际钻进状况拟定），桩距1.3m，桩径为50cm。为了保证试桩成功，根据设计图纸和经验，湿喷桩浆液配合比拟室内配合比：水泥用量55kg/m，水灰比为0.5（即每米水泥用量55 Kg，水27.5Kg，石膏1.6Kg，每米
3、桩用浆量8.1Kg）水泥浆比重为1.71。二、编制根据和原则 、编制根据： 1 临海高级别公路（启东北段）LHQD-LJ3标招投标文献及本项目的专用条款； 2 市项目办、总监办下发的现场施工管理指引意见、工程项目质量管理指引意见、现场考核积分管理措施； 3 公路工程质量检查评估原则JTGF80/1-； 4 临海高级别公路（启东段）施工设计图； 5 交通部颁布的有关施工技术规范； 、编制原则 1 保质保量、安全、环保按期完毕本单位工程的原则 2 遵循作业指引书的规定，坚持合理安排施工程序的原则 3 讲求经济效果的原则 4 力求均衡施工的原则三、施工进度我部筹划5月22日进行湿喷桩首件工程施工，6
4、月初全面展开施工，7月10日结束，筹划工期40天。四、材料、设备、人员进场状况：1、材料进场状况：a、湿喷桩施工采用启东泰安P.O42.5级水泥。 b、湿喷桩水泥进场必须通过实验检测合格方可使用,严禁使用过期、受潮、结块、变性的劣质水泥。还应根据工程需要选用早强、缓凝、减水、节省水泥的外加剂石膏，优先采用纯净的生石膏粉作为外加剂。动工前必须取现场的原状土按照图纸的配合比规定进行实验，以便验证配合比与否可行。同步备好充足的材料，并妥善保管好，避免外界污染。2、设备进场状况：（详见机械设备一览表）动工前必须保证机械设备齐全满足施工需要并保持良好的性能状态，易损件有充足的储藏量。机械设备必须配备电流
5、表，并通过国家计量部门标定合格。机械设备、仪器仪表完毕调试。五、质量保证体系及质量保证措施1、质量保证体系（质量保证体系框图附后）。2、质量保证措施保证工程质量是工程施工最基本的前提，也是公司的生命，因此保证工程质量不仅是对业主负责，也是对公司自身负责。通过周密的施工组织设计，严格的施工管理和对本项目进度、质量、成本三方面的控制。以实际行动环绕总目的献计献策，保证总目的的实现。为此，采用如下措施： 质量目的我部为了优质、高效地完毕工程建设任务，体现我单位施工水平，结合省市临海办、总监办对质量工作的指引意见，特制定如下工程质量创优目的：1）分项工程优良率：100%2）分部工程优良率：100%3）
6、单位工程优良率：100% 创优措施a.建立创优领导组织，明确创优责任制为保证工程质量达到我们制定的方针目的，施工期建立全面目的管理，按照ISO-9001的质量管理体系的规定对本标段的工程质量实行全面管理，在现场配有较高素质、专业技术纯熟的管理人员，配备性能良好的先进的施工机械和检测设备，认真作好计量工作和对原材料、半成品的检测工作。b.强化创优宣教，做好技术培训工作项目部要常常进行质量教育和技术培训工作，强化全员质量意识，牢固树立“百年大计，质量第一”的思想。严格按照质量保证体系的有关程序执行，建立完善的质量保证体系，使各工种、班组以提高工序质量为重点，积极开展重点的攻关型QC小组活动。c.全
7、面加强项目管理创优领导组织由经理部质量领导小组负责，质量工程师负责平常事务工作。经理部、工区、工点负责人，为各自的创优负责人，并把创优任务贯彻到工点，分解到基层作业班组。各级业务部门要按照责任制及业务范畴，对创优活动制定相应措施，实行细则及检查考核原则，并贯彻执行。加强公司管理，提高管理水平，本标段运用先进的管理措施，着重抓好筹划的网络技术、材料的分类及财务的量本利分析。d.全面加强施工技术管理根据创优总目的和年度目的，各部门都要制定季度安全质量实行分筹划，并按PDCA循环进行展开。制定全面细致的安全质量保证措施，与工艺技术紧密相连做好过程控制。e.加强内部监察检查，严格检查制度经理部质量领导
8、小组专职质量检查人员，要督促检查工程队的质量工作，并做到严格把关，协调服务，人员配备应满足工作需要。经理部、工区、各工点要认真进行分项工程细目检查验评工作。f.应用经济手段，使质量与分派奖罚挂钩，实行重奖重罚在下达月生产任务时，按质量规划总目的下达下月完毕质量分项工作指标，每月底进行检查考核，严格考核奖罚制度。g.加强创优工作的检查、督促和协调各工区应每旬对创优工作要检查和贯彻，对存在的问题进行协调解决。项目经理部每月对创优各项原则完毕状况进行全面检查，及时动态地控制施工质量。六、工期保证措施1、强化进度筹划的管理根据本工程工期紧、工序比较多的特点，组织充足的精干人员，精良设备投入本工程项目。
9、采用先进大型机械，搞好季节化流水作业，保证工程顺利进行。制定周密具体的施工进度筹划，抓住核心工序，对影响到总工期的工序和作业环节予以人力和物力的充足保证，保证总进度筹划的顺利完毕。在工程动工前，严格按照工程施工承包合同的总工期规定，提出工程施工总进度筹划，并对其与否科学、合理，能否满足合同规定工期规定等问题，进行认真审查。成立由生产副经理为主，工程部门、作业队负责人构成的生产指挥调度室，加强施工现场的协调和领导。定期、不定期的召开生产协调会，协调解决施工生产中浮现的问题，布置生产任务。对生产要素认真进行优化组合，动态管理。灵活机动地对人员、设备、物质进行调度安排，及时组织施工必需的人员、物质进
10、场，保障后勤供应，满足施工需要。保证施工持续作业，顺利完毕施工任务。缩短进场后的筹办时间，边筹办，边施工。全线多点施工，在保证核心项目进度前提下，齐头并进。在工程施工总进度筹划的控制下，施工过程，坚持逐周编制出具体的工程施工筹划和工作安排。动工前，做好对施工图纸的现场核对工作，根据合同规定制定周密施工组织实行筹划，绘制横道图，施工进度网络图，并制定核心工期控制点及核心工序，施工中严格按筹划进行有总体筹划、季度筹划、月筹划，每个工区班组按月筹划制定出旬、日筹划。抓好筹划的贯彻、执行，使筹划真正起到宏观控制的作用。周密安排施工工期，拟定雨季施工的保证措施，维护好施工便道、便桥，保证机械材料运送的顺
11、利进场和材料储藏工作，保证施工筹划的实行。采用新技术、新工艺，尽量压缩工序时间，安排好工序衔接，统一调度指挥，平衡远期、近期所发生或发生的各类矛盾，使工程施工有节奏进行，保证工期。2、严格施工进度的控制建立工程施工日记，逐日具体记录工程进度、质量、设计修改等问题，以及施工过程中必须记录的有关问题。坚持每周定期召开一次由工程施工总负责人主持，各专业工程施工负责人参与的工程施工协调会议，听取有关工程施工进度的报告，协调工程施工外部关系，解决工程施工内部矛盾，对其中有关施工进度的问题，提出明确的调节意见。各级领导提前为下道工序的施工，做好人力、物力的准备，保证工程环环扣接。对于影响工程施工总进度的核
12、心项目、核心工序，重要管理人员必须跟班作业，必要时组织有效力量，加班加点突破难点，以保证工程总进度筹划的实现。根据施工组织实行筹划，制定劳动力、机械设备、材料进场筹划，按筹划合理作好劳动力和机械设备的调配及材料进场工作，根据工程需要，做好施工前的机械、机具的维修和保养调试工作，保持良好的状态。3、建立施工进度与调节系统工程筹划执行过程中，如发现未能按期完毕工程筹划，必须及时检查分析因素，立即调节筹划和采用补救措施，以保证工程施工总进度筹划的实现。做好思想政治工作，搞好后勤服务保障，为职工办实事，密切管理干部和职工的关系，充足调动广大职工的积极性，群策群力，团结协作，保证工程质量，工程进度。七、
13、安全保证体系及措施安全工作目的无安全责任事故无违章指挥、违章作业和违背劳动纪律的现象年负伤频率3，重伤频率0无重大机械事故无重大火灾事故无重大交通事故无重大坍塌事故总之，安全工作是工程质量、进度和效益的保证，应以防备为主，防患于未然。、安全保证体系（安全保证体系框图附后）、施工安全保证措施为了认真贯彻“安全第一、避免为主”的方针，的确做到“安全高于一切，责任重于泰山”，坚持“管生产、必须管安全”和“谁主管、谁负责”的原则。的确做好安全生产和文明施工，制定如下措施：严格遵守中华人民共和国安全生产法，同步遵守一切指引安全、健康与环境卫生方面的法规和规范(如:建设工程安全生产管理条例等)，并提供一切
14、安全装置、设备与保护器材及采用其她有效措施，以保护其雇员的生命、健康及公众的安全。技术交底的同步进行安全交底，具体解说施工顺序，工艺流程，安全注意事项，核心部位的安全操作规程等等,使本标段安全工作真正做到三同步。项目经理部成立以项目经理为组长、项目部副职为副组长、专职安全员和各施工队队长为成员的安全生产领导小组。各施工场、队由专人担任安全生产管理员，在本标段工程施工期间，安全员负责施工现场的安全检查和指引工作，及时发现和排除生产过程中的安全隐患。平时安全员负责员工的安全教育，组织有关人员进行安全培训，通过现场管理和有关作业人员的安全素质的提高。保证明现本项目安全无事故，杜绝重大事故的发生，避免
15、一般事故的形成，消除三违现象（即违章指挥、违章作业、违背劳动纪律）的目的。加强施工机械的管理，临时工程已考虑了施工机械停放场地和修理场合，待修机械和备用机械要及时运回停放场地进行管理。搅拌机械和运送机具的管理贯彻到人，做到定人、定机、定位置。所有施工设备和机具在使用前均需由专职人员负责检查，合格后方能使用。所有机驾人员和机械操作手都必须通过专门的岗位培训和技能培训，机械操作手和机驾人员必须获得有关操作证后方可上岗，严禁无证违章操作驾驶。在交通路口、各重要道口和便桥附近都设立醒目的安全标志。在本工程施工现场周边配备、架设必要而合适的标志牌和警示标牌，为雇员和公众提供必要的安全信息和以便。标志牌应涉及：警告与危险标志；安全与控制标志；指路标志与原则的道路标志。所有标志的尺寸、颜色、文字与架设地点，均应经监理工程师承认。重点工序、重点工程、空中作业等危险性较大的部位，制定严格的安全保护措施，
