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1、 XX单位机房配电改造项目施工方案编制:_审定:_审核:_二O 一一年七月XX单位机房配电改造项目施工组织方案审批页编制: 审核: 编号:部门审 批 意 见工 程审核人: 日期: 质 量审核人: 日期:安 监审核人: 日期:建 设 （监理） 单 位审核人: 日期:1、编制说明1.1编制目的 本方案是“XX单位机房配电改造项目”的施工管理方案。本方案为机房配电改造总体施工的施工组织与管理，确保优质、高速、安全、文明地完成该工程的实施工务。确定项目整体计划：确定项目管理组织架构、制订各项管理流程、合理布置施工力量、确定人力方案、材料的需用量和供应计划、选定有效的施工机具和劳动组织；从施工的全局出发
2、，确定技术上先进、经济上合理的施工方法和技术组织措施；合理安排施工程序、施工顺序、施工方案、施工编制及施工进度计划；对施工现场的总平面和空间进行合理的布置，以便统筹利用；施工及验收、评定标准规范：SJ/T30003-93 电子计算机机房施工及验收规范资料整编标准：GB/T50328200 建筑工程文件归档整理规范1.2工程概况工程规模及内容：原机房配电改造项目工期：14天建设单位：XX单位1.3计算机机房系统总体要求：XX单位机房配电改造项目的目标是适应当前业务需要，适当超前。改造成一个具有一定规模容量，安全可靠、质量优良，适应全方位、多层次需求的机房。2、机房配电改造系施工：所有材料应具备环
3、保、阻燃、无毒、防火性能好、安全耐用等性能。2.1工程实施目标工期目标本工程预计施工14天，移交给建设方。质量目标按国家有关工程质量施工及验收标准评定，创造优良工程的目标。环境保护目标采取有效措施，避免施工扰民，最大限度地减少对环境的污染。安全生产目标在整个施工过程中杜绝重大伤亡事故。文明施工目标配合设备安装达到文明标准化现场。2.2现场施工及项目管理现场施工管理是工程体系中最主要，也是最重要的环节。项目经理部制定的工作方针、工作目标、工作计划、方案策划、施工前准备等所有工作都是为了现场实施工作的需要。现场实施管理工作直接体现出项目部管理水平，直接影响到进度、质量目标以及安全和文明施工管理，直
4、接关系到项目的竣工验收。因此，施工管理是项目部在项目管理工作中的重中之重。2.3施工组织管理施工管理机构的合理组织是整体施工中最主要的因素，将对保证工期、工程质量和安全文明施工起到关键性的作用，也是一个工程能够顺利完成的重要保证，因此为确保本工程的工期、质量、安全文明施工达到预期目标，将采用以下组织部署。为全面完成本工程的施工任务，针对本工程的特点及规模，本工程有强大的公司支持层为项目部提供强大的支持后盾。确保项目的质量目标、进度目标、安全目标等重要工程目标，组成项目经理部，为项目部提供包括人力、物力、财力等全方位的支持，以公司ISO9000质量管理严格要求项目管理部实施项目管理；对项目实施进
5、行监控和支持。项目经理部负责项目从开工到竣工的全过程施工管理，也是一个团队，项目经理是他的领导者。其作用为：完成企业交托的基本任务，完成项目目标，履行合同承诺；树立团结合作敬业精神；协调各单位和各部们之间关系，发挥每个人岗位作用，共同努力完成目标；规范行为和服务意识，为企业树立良好形象。组织结构项目部负责机房系统总体需求分析、现场管理、实施等工作。项目组织机构是以项目总指挥为中心，项目经理负责制；在项目经理的指导下，安排各分项负责人落实各项任务。具体责任分工范围如下：1） 项目经理1名项目经理，具有大型工程项目管理与实施经验、丰富的专业技术知识和良好的个人综合素质，负责组织本项目现场组织、实施
6、、协调和管理工作。对本工程的进度、质量、安全、经费、风险负责。并根据项目需要，随时调配资源支援项目工作。2） 技术负责人1名技术负责人，具有大型工程项目设计、实施经验，技术知识、技能全面，负责组织智能化工程技术方案及设计工作的编制及审核，协助项目经理全面负责工程的技术和管理，指导各分系统负责人开展有关技术工作。3） 安全员1名负责现场的安全管理工作，树立“安全第一，预防为主”的观点，通过加强工程施工现场的安全管理、检查，及时发现处理各种隐患，确保工程顺利实施，负责工程完工部分的保护工作。4） 商务人员1名负责工程商务工作及对外联络工作，协助项目组织与工程有关各方保持良好的关系和沟通。8）资料人
7、员1名要求具有文秘、资料管理方面的工作经验及责任心，负责信息（含资料）收集、整理、记录、归档、借阅等方面的管理工作以及和本项目有关的合同文件的收集、归档、借阅等管理。姓名本工程担任岗位联系电话工作地点主要人员配备表2.4机房工程管理管理目标作为机房工程公司在实施管理进程中，将对业主所有机房工程中所涉及项目的工程质量、工程进度、工程安全及文明施工作为我们专业管理的总目标，即：工程质量：按国家有关工程质量施工及验收标准评定，力争优良工程。工程进度：本工程预计14天施工完成通过竣工验收并交付使用，机房工程竣工验收相关的系统必须同步完成安装调试验收，并移交给建设方。工程安全：在整个施工过程中杜绝重大伤
8、亡事故。文明施工：按建设方要求布置施工现场，创一流的施工现场，确保文明样板工地。管理原则我司在管理层组织架构中设置了“项目经理部”，该部是负责项目管理，也是一切对外联络的枢纽。施工阶段施工阶段工程管理多采用协调会方式。根据工程需要，随时组织子系统工程协调会，开工前开一次例会，解决较为重大的问题，协调、归纳、总结并形成书面报告和通知，并及时向业主方、监理方提交报告。安装调试阶段设备材料开箱验收后，工程实施进入安装阶段，这是保证工程总体质量的关键时期，项目部各方面人员全体到位，动作及管理按照本实施方案和公司有关工程监理、实施规范执行。2.5质量控制管理及保证体系质量是工程项目的生命线，也是公司的生
9、命线。工程质量管理概述工程质量是衡量工程项目建设是否成功建成的标志，因此我司项目组将建立一个完整的质量保证体系，从组织结构、设计、材料采购保存、施工、调试验收、售后服务等多方面对项目建设进行质量管理。运用系统工程的观点和方法，以保证质量为目的，将有关部门、各个工作岗位、各个环节的管理和施工生产活动严密地组织起来，使全体成员形成保证质量的有机整体，落实施工准备、施工中和系统试运行、交工后服务三个阶段的工作内容、工作程序、权限和方法，使质量在形成过程处于受控状态。质量控制基本要求以加强施工项目质量控制为主要目标，以人为核心，坚持“质量第一，客户满意”，以预防为主，坚持质量标准的严格检查，一切用数据
10、说话。加强对材料、设备管理力度，分包商材料、设备进场必须提供相应的质量保证书、测试报告。并在工程施工过程中进行跟踪检查，发现问题立即下令整改，其监督整改过程。从而保证工程质量。施工质量目标工程质量目标：达到电子计算机机房施工及验收规范标准要求。施工质量管理的依据为：客户要求，包括合同及合同附件等规定的要求，努力超过工程预期的工程质量要求。质量管理应符合国际、国家及地方的法律法规及标准和规范。质量管理应严格遵守ISO9000质量管理体系的规定，包括质量手册程序文件及作业文件及相关公司项目管理规定和制度。工程现场的相关要求和规定。施工质量管理体系u 质保管理措施及质保大纲u 认真贯彻执行“工程质量
11、计划”，做到工程质量分级管理，严把质量关，在竣工验收时达到一次交验合格。u 严格执行国家计量法规，所有计量器具经检验合格后方能使用，凡使用的计量器具在工程质量检验记录上应标明型号及编号，所使用的计量单位全部采用国家计量局公布的法定计量单位，专（兼）职计量员定期抽查计量器具使用情况。u 严格按图施工，特别是进口设备要详细阅读说明书和有关资料，要掌握设备使用的有关规范和技术要求，各项安装工程均应编制施工方案或作业指导书有序进行施工操作。u 加强施工现场的质量检查，配备专职检查人员，并持证上岗。u 进行图纸技术交底，并加强与设计人员的沟通，及时进行信息反馈。u 加强原材料和设备的质量检查工作，不论是
12、国产还是进口的均需检查，作好记录，严格把关。u 凡隐蔽工程都需经有关部门验收，并作好原始记录，方可进入下道工序。u 质量体系文件：质量手册，有关国家或专业标准规范，质量记录文件：在工程实施过程中，由各项业务活动所产生的质量记录。如：检验、调（测）试及验收报告，工程总结，设计变更记录等等。“关键工序”及“关键质量控制点”对影响工程质量的“关键工序”和“关键质量控制点”进行严格控制，在工程实施中及时跟踪检验，确保工程质量。施工质量保证体系为保证质量目标的实现，本工程的项目管理将严格按“ISO9000全面质量管理体系”的实施规定进行规范化管理，采取强有力的质量保证措施，以确保本工程达到优良等级的要求
13、。ISO9000全面质量管理体系是工程施工的实施依据之一；精心设计是公司的质量目标之一，公司强大的技术设计能力，技术支持力量和技术人员敬业态度是工程质量的保证；科学的项目管和熟练的施工队伍保证项目质量目标的具体实现；公司具有专门的质量安全部对项目过程实行监控；完善的培训体系保证客户顺利的接受系统，应用系统；完善的工程服务体系和售后服务体系保证系统的有效运行。质保体系的组成框架公司质量控制部门 项目质量总负责 项目技术质量负责项目现场质量负责项目文档质量控制 施工质量保证措施n 按照ISO9000质量保证模式建立了文件化的质量体系，它包括质量手册、20个程序文件、操作层次的质量体系文件以及质量体
14、系运行中的各种质量记录。按照ISO9000标准严格管理每一个质量环节，从合同控制、设计控制、文件和资料的控制、采购控制、设备及过程控制。n 在领导小组指挥下，按照工程项目组的人员组成质量保证机构。负责监督指导规程、规范、标准的执行，参加编制和审批质保措施计划、施工方案和技术措施，参加图纸会审，重大事故调查分析、处理，质量培训教育和特殊工程考核，做好交工后服务工作。n 质量管理工作要正确处理好三个关系：正确处理质量与进度的关系，处理好技术工作和业务管理的关系，正确处理质量和成本的关系。n 确保建设优质工程，认真贯彻和执行GB50319200“建设工程监理规范”的要求，我公司已建立了“质量管理体系”、“技术管理体系”和“质量保证体系”，我项目部要强化贯彻GB/T19001-2000“质量管理体系要求”，认真编写第三层作业指导书及各种管理文件和技术文件，建立以项目经理为首的质量保证和监督机构，组建安装工程质量监督小组，统一管理和协调要工程的质量控制和监督，坚持三检查制度和三级检验
