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1、中铁十二局集团第二工程有限公司三淅高速XSTJ-3标项目经理部 创优规划实施方案第一章 工程概况一、 概述三门峡至淅川高速公路西坪至寺湾段XSTJ-3标由中铁十二局集团第二工程有限公司承建。线路全长6.4km，标段起讫里程为：K15+000K21+400；合同工期24个月。主要工程项目：隧道3234米/4座，大中桥2348.48米/8座，互通式立交1处，通道1道、涵洞13道，路基土石方127万立方米，浆砌片石圬工5.2万方。二、 主要技术标准路基宽度：24.5m公路等级：高速公路、双向四车道设计荷载：公路级主线行车速度：80km/h桥面净宽：211.75m隧道净宽：210.25m；净高：5.0
2、0m 三、工程地质与水文地质地下水为松散岩类空隙潜水及裂隙潜水和基岩裂隙水及岩溶水。本区地下水水质属低矿化度淡水，其化学类型主要为重碳酸钙型。地下水矿化度一般小于0.5g/L；总硬度3.520德国度，水温一般在14.524之间，水质总体符合引用国家标准。四、施工条件(1)气候、气象条件项目区属亚热带季风区大陆性气候，处于北亚热带北界，兼有南北气候之长，气候温和，雨热同季。区域内年平均气温15.2，最冷为1月份，极端最低气温为-14.2，平均气温0.52，最热为每年的7月份，极端最高气温为42；降雨量729935毫米，年降雨量多集中在6月至8月份，占全年降雨量的63.1%，暴雨多为短历时。年平均
3、日照时数2046.7小时，全年平均无霜期228天。全区历年最多风向为东北风，其频率为18%，历年平均风速1.43.1米/秒，平均风速最大值在4月份，平均风速4.5米/秒。 (2)交通条件项目沿线分布有省道S332、国道G209，交通较为便利。(3)水源区内地表水系较发育，沿线河流、沟渠较多，水质较好，取水比较方便。 (4)电力状况拟建项目沿线电力情况供应良好，工程用电可以从附近高压电网接入，同时配备发电机以备急用。(5)通讯线路沿线有移动、联通塔，手机、网络信号较好，可满足通讯需要。(6)材料供应石料从寺湾镇和西簧乡购买；线路沿淇河布设，淇河内砂料可满足工程施工要求；水泥、钢材从南阳购买。第二
4、章 工程创优规划为实现三门峡至淅川高速公路西坪至寺湾段XSTJT-3标合同段总体质量目标，认真贯彻执行ISO9001质量管理体系，增强质量意识，根据公路交通优质工程奖评选办法、公路工程技术标准、公路工程质量评定标准，结合项目公司下发的工程创优实施办法，本工程项目创优实施规划如下：一、创优总目标1、确保工程质量全面达到国家和交通部工程质量验收标准及设计标准。2、单位工程一次验收合格率100%。3、全线工程一次成优, 争创省部优。4、杜绝工程质量一般及以上事故。5、竣工文件做到真实可靠，整齐完备，实现一次交验合格。二、创优分解目标1、创省部级工程奖项目：前湾隧道。2、创集团公司优质工程：梅池大桥、
5、张马垭隧道。3、整个管段工程质量达到全线创优规划要求。创优规划表序号工程名称工程规模创优等级国优奖省部级公司级1张马垭隧道左线K16+169K17+535，1366m 右线RK16+118RK17+491，1373m2前湾隧道左线K18+641K20+070，1429m 右线RK18+658RK20+074，1416m3梅池大桥左线K15+802，1740m，全长688m右线RK15+782，1640m，全长648m三、创优标准及要求1、确保本标段内所有单位工程必须全面达到国家和交通部设计标准及工程质量验收标准规定要求。即：标段工程交工的质量评定：合格；竣工验收的质量评定：优良；其工程质量、施
6、工技术、施工工艺等均达到先进水平。杜绝一般及以上质量事故。2、各单位工程在开工前要制定创优规划，施工过程中有效开展全面质量管理和工序质量控制，有组织、有计划、有步骤地开展创优活动。3、所有工程项目必须按合同工期和施组安排，精心组织、精心施工，按期完成。4、安全技术措施和安全操作规程科学有效，实施到位，杜绝重伤及以上事故。5、精心组织，加强管理，做到人、材、机、施工方法等的科学组合，确保效益良好。6、施工组织严密、现场管理有序；工地布置合理、材料堆码整齐；场地平整、道路畅通、排水流畅、环境清爽；机电设备运转正常；各类标识、标志、标牌、标语等规范、醒目、详细、具体。7、做到基础工作扎实，有全面质量
7、管理及QC小组活动记录及成果；及时组织对分项、分部和单位工程的质量评定，认真填写各类质量记录资料，并能做到规范化、标准化管理；按国家及部颁规定及时编制竣工文件，各类资料有效、真实、完整。第三章 工程创优组织体系一、创优领导小组成立以项目经理为组、项目总工、副经理为副组长的创优组织领导小组，明确工程技术人员在质量控制过程中的主导性，发扬施工人员在作业中的自律性和自主性。加强各层次间的相互合作，明确各工序的质量标准，各部门的质量职责，关键人员的质量职责，以及质量控制、监察、检测办法，定期或不定期举行活动，分析工期、安全、质量、成本问题并及时研究解决，分析原因，制定对策，不断提高工程质量，科学合理、
8、精心施工、保证工期、降低成本、消灭通病，提高质量，严格按照国家优质产品质量标准控制每一道工序的施工，最终实现整体质量的创优。组 长：杜世文副组长：牛谷岩、许道进、焦 钢、蔡国富组 员：王 喜、聂树民、裴 明、郭小军、任福林 李俊鹏、秦金亮、申智杰、唐湘平、王玉才二、部门岗位职责1、项目经理部按照合同条款，全面组织工程项目的施工，对工程项目的质量、安全负责，满足业主的全部需求。制定项目管理目标和创优规划，建立完整的管理体系，保证项目目标的实现。组建精干高效的项目管理班子，搞好项目机构的设置、人员选调及职责分工。科学组织施工，及时组织编制项目实施方案、进度计划安排、重大技术措施、资源调配方案，提出
9、合理化建议与设计变更等重要决策。建立严格的经济责任制，强化管理、推动科技进步，搞好成本控制，提高综合经济效益。沟通项目内外联系渠道，及时妥善处理好内外关系。接受建设单位、监理单位及上级业务部门的监督指导，及时向建设单位汇报工作。负责施工现场环境保护、文明施工、综合治理等工作，严格执行河南省公路施工方面的有关规章制度。2、工程技术部负责工程项目施工过程控制，制定施工技术管理办法。负责工程项目的施工组织设计及调度、勘察、征地拆迁工作，参加设计图纸审核、技术交底、过程监控，解决施工技术难题。负责编制竣工资料和进行技术总结，组织实施竣工工程后期服务。组织推广应用新技术、新工艺、新设备、新材料，不断提高
10、施工技术水平。参加验工计价，对合格产品进行量测计算。3、设备材料部 负责物资采购和物资管理。负责本工程项目物资管理办法的制定、检查指导和考核施工队的物资采购和管理工作。负责本工程项目全部施工设备管理工作，制定施工机械、设备管理制度。参加工程项目验工计价，对各施工单位的材料消耗和机械使用费用情况提出计量意见，评价各单位机械设备管理情况。4、质检部依据本公司质量方针和目标，制定质量管理工作规划，负责质量综合管理，行使质量监察职能。确保产品在生产、安装的各个环节以适当的方式进行标识，并保护好检验和试验状态的标识。负责产品的标识和可追溯性、最终检验的试验、检验和试验状态的标识，不合格产品的控制、质量记
11、录的控制，确定质量检验评定标准，对全部工程质量进行检查指导。负责全面质量管理，组织工程项目的QC小组活动。负责施工安全管理5、财务部负责对项目承包合同的管理，财务管理及成本核算工作，并按时向业主报送有关报表和资料。6、合同部负责工程项目施工计划的制定、实施和管理，根据施工进度计划和工期要求，适时提出施工计划修正意见报项目经理批准执行。参与合同评审，组织开展成本核算、分析、控制和考核工作。负责组织工程项目验工计价、统计报表的编制，按时向业主及有关部门报送各种报表，并指导各施工单位开展进行责任成本核算工作。负责申报、保存合同变更等资料。7、综合部负责本项目生产经营和管理方面的调查研究，收集整理有关
12、行政信息，为领导决策提供依据。负责项目行政综合性工作计划、报告、总结以及领导授意的其它文稿的拟写工作。负责接收、整理、保管各类文书，包括质量体系文件、科技档案、其它专业档案，对上级部门颁发的文件资料等妥善保管。准确传达施工命令，指导、督促、检查执行情况。及时准确全面地了解施工进展情况和存在的问题，分析施工形势，协调各种关系，掌握劳动力、机械设备、车辆和主要物资器材动态，保证施工正常进行。8、试验室负责工地各项标准试验，并接受和执行业主或监理对试验方面的指示。负责整个施工过程中的路基密实度、混凝土配合比和其它试验项目工作及各种试验资料的整理。协助质量安全控制部，控制施工质量。三、岗位职责1、项目
13、经理职责、项目经理作为施工项目质量管理的第一责任人，对本标段工程的质量管理负全面领导责任，直接对项目部负责。、组织和指导建立以质量管理责任制为核心的一系列质量管理制度。、合理配置质量管理机构和人员，保证项目部质量管理工作必要的资源投入。、根据每季度质量管理综合评比结果，对各责任人实施奖罚。2、项目总工职责、总工程师是项目经理部技术管理的负责人，配合项目经理组织制定本标段质量管理技术保证措施。、认真贯彻执行国家、地方、行业及上级有关质量管理生产的方针、政策、法规、技术规范和制度。、参与事故处理和原因分析，并组织相关部门从技术上提出纠正和预防事故的措施及建议。、参加质量检查和评比活动。3、项目副经
14、理、配合项目经理具体组织工程项目的施工。、负责施工方案、进度计划、重大技术措施、资源调配方案等的实施。、提出合理化建议与设计变更方案（推荐意见）等重要决策，并对项目经理负责。4、质检工程师职责、领导质检人员开展检查、试验工作，为质量评定提供依据；、指导质检人员开展工作，并督促对工序质量、分项、分部、单位工程进行自检，并组织抽检，合格后及时报监理部门抽检审核签认；、对隐蔽工程和工程关键部位组织质检人员进行专项自检，参加工程监理部、项目经理部对工程质量的评定，参加业主的工程验收；、组织对项目工程质量问题调查分析，定期收集质量信息，预测质量事故，提出预防措施； 、负责对产品过程的检验、试验等原始记录
15、的管理，使其有可追溯性。、编制创优规划和计划，组织开展全面质量管理；负责工程质量事故的调查、分析和处理。5、质量员职责、负责执行工程质量计划，编写工程质量保证措施，并对计划和措施的实行进行监督。、定期对工人进行技术培训和质量教育，提高其技术水平和质量意识。、严格按照质量验收评定标准和有关技术要求对分部分项工程进行质量检查、评定和验收。、负责检查各施工队质量制度落实情况，总结经验，查找问题，及时向项目经理汇报并提出改进意见。项目部创优机构体系框图技术专家，上级质量创优管理部门项目经理：杜世文项目总工：牛谷岩组员：王 喜、聂树民、裴 明、郭小军、任福林、李俊鹏、秦金亮、申智杰、唐湘平、王玉才施工现场牛谷岩试验检测张志生内业资料曲艺惠工程
