2012公司发展战略规划书

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1、东莞亚洲企业管理咨询服务有限公司企业发展战略规划书规划时限：2011 年-2015年）编订时间：2011年10月实施时间：2012年01月 /前言战略纲要战略目标第一章、战略总则与分析一、战略总则（一）规则编制背景（ 二）规则指导思想及原则（三）规划时限二、战略分析（一）企业经营环境分析（二）客户分析（三）企业分析 第二章、战略实施与控制一、战略实施（一）品牌战略（二）营销战略（三）企业文化战略（四）人力资源战略（五）财务战略二、战略控制（一）事前控制（二）事后控制（三）随时控制前言【战略纲要】：亚商企业管理服务有限公司以优质的教学体系和完善的服务为先导，提供系统的学习 和交流环境，搭建健康良

2、好的共赢平台，通过精诚合作，铸就卓越的培训品牌。 【战略目标 】（1）销售目标公司五年内将抓住市场机遇，通过稳妥经营，实现销售快速增长。（2）利润目标：到2015 年主线业务实现的净利润占到公司净利润的 70%左右；辅线实现的净 利润占公司净利润的 30%左右。（3）拓展目标：力争五年时间实现教育集团化，到 2015 年，企业产值达 1.5 千万；2016 后从而向上市企业迈进。2011 年实现教学点4家分校2家 合作1家综合项目1家。2012 年实现教学点7家分校4家 合作2家综合项目3家。2013 年实现教学点12家分校7家 合作4家综合项目5家。2014 年实现教学点17家分校11家 合

3、作6家综合项目5家2015 年整理内部2016 年引入资本辅导上市。2016年准备实现上市，当年营业额达到2千万2016-2019各省均有教学点，共设办分校30个，实现营业额3.5千万年按区域具体情况设置综合项目10-15家实现营业额1千万。2019实现产业转移或转产2020开始资本运作，整合资源、扩大企业、强化内部、完善产业结构。到2024年企业产值达到1亿4）模式目标:核心业务领域和核心经营战略模式未来3-5年内核心业务领域将从专业的MBA教学转向包括企业管理顾问、各种认证服务；并最 终形成“培训和企业服务”的核心业务。根据公司战略发展需要，公司将持续打造核心竞争力，打造适合亚商企业管理服

4、务有限公司发展 的SKL（简单的关键）核心经营战略模式，即基于专业化设计、服务管理流程植入，创造最适合 教育培训和企业服务。该模式有效整合企业战略、发展大纲、企业文化、品牌、产品、营销、管理体 制、投资发展等核心领域。构建独特的教育培训机构、分校网络和合作经营及代理加盟的 3 维立体运营模式。实现分校连 锁、合作经营及代理加盟的 3 维盈利点.以合作经营及加盟经营为基础，通过分校来开发、服务渠道枢纽，迅速的在全国范围内设立标准 化教学点，把分校教学点作为核心，并最终将香港亚洲商学院打造成为“整体教育培训和企业服务的 先驱者”。现依据我司20112015年五年发展战略规划，结合行业及公司当前发展

5、趋势，特做如下分析并明 确实施办法。【关键词】： 五年发展 战略规划 企业战略第一章、战略总则与分析一、战略总则企业发展战略规划是企业发展的灵魂与纲领，指引企业发展方向，明确企业的业务领域，指导企 业资源配置，指明企业的发展策略以及发展措施。有利于建立企业和员工的共同愿景，使员工对组织 产生归属感和奉献精神，从而更加全身心的投入工作；有利于履行社会责任，扩大就业，保护资源 和环境，充分利用实现可持续发展。（一）规划编制背景东莞市亚商企业管理服务有限公司创立于 2010 年，注册资金 10 万元。其旗下香港亚洲商学院创建于2002年，经过短短几年的市场洗礼，已迅速发展成为华南地区较具规模的MBA

6、培训企业之一。（二）规划编制原则以铸就卓越培训和企业服务品牌，狠抓规范化管理为指导思想，以合作共赢为指导原则，坚持以 市场为导向，积极拓展目标区域市场，稳定市场占有率，形成品牌输出、产品销售、合作加盟、售后 服务“四位一体”的经营格局。通过不断创新和完善，提升员工素质，增强员工和客户的满意度，在 业内树立良好的口碑和品牌价值，促进企业持续、稳定、快速、健康发展。（三）规划时限五年规划（20112015年）二、战略分析（一）企业经营环境分析1、行业分析依据中国目前的培训和企业服务情况，目前，在我国的目前的培训和企业服务市场上，目前的培 训（MBA）比例最大。此外，企业服务（顾问）的需求量到201

7、1年将以每年11.2%的速度增长。2、产业环境：进入 21 世纪以来，随着全球经济一体化的高速发展，企业发展中所需求的综合人才和专业人才不 断增多，国内的民营企业的管理体系在升级，各种人才的需求正处在增长期，（MBA）培训市场需求 潜力巨大。3、经济环境因国内的劳动法和员工保障体制不断完善，企业中的中高级管理人员的收入和支付的学习费用只 占收入的 10% 左右，同时企业的作息时间已基本保证业余的学习时间。4、政治环境根据国家人力资源社会保障部的各项技能的技术要求标准，有证就可以证明有技能的现象，今后 十年内教育培训机构都是一个桥梁，再教育和培训的比率将会大幅度提高。5、竞争环境培训机构日渐丰富

8、，但没有领导品牌，市场品牌混乱，竞争激烈。趋向多角化、多极化、国际化发展。（二）客户分析1、企业消费群体分析：目前企业消费群体成交量主要集中以个人市场为主，在成交客户群体中主要以制造业中的中高级管理者占总成交量的 90%，其他占总成交量的 10%，目前正积极拓展集体单、创业者和小企业家等 消费群体的开发。2、客户购买动机分析：目前客户购买动机主要有三个方面：一是自身能力提高，二是建立人脉，三是证件。了解客户购 买动机，要求我们要及时跟踪客户，随时关注客户的需求，将相关信息迅速收集，并做好市场拓展。3、客户消费承受能力： 在成交客户群体中大部份仍以个人为主，因此企业要不断扩大市场渠道（建立教学点

9、），以满足市场 需求。同时增加综合项目，以增加公司的收入来源。（三）企业分析1、企业概况东莞市亚商企业管理咨询服务有限公司，坐落于财富聚集的东莞南城第一国际。亚商企业管理 致力于中国制造业驻厂式管理，推动中国经济发展！针对中小制造企业的经营管理现状，我们结合西 方先进管理思想和中国文化（人文）特点，不断实践并加以总结，独创出一套能真正解决中小企业问 题的管理理论、方法和工具。为解决经营家族化、管理人情化、制度表面化、团队内耗化、企业文化 沙漠化等问题，提供专业的驻厂式辅导，帮助企业降低成本，消除浪费，持续改善，提升业绩。亚商企业管理拥有一支十多人由业界资深的外企民企高管和精通中小制造企业经营管

10、理的专 家、行业技术骨干、了解国内外企业运作的资深顾问以及有影响力和广大人脉关系的专家团组成的核 心团队，具有高度专业的管理理论素养、丰富的企业管理实践和指导企业的咨询经验，能深入企业现 场，有效解决企业管理中实际存在的问题。已经积累了不同行业的成熟成功案例。我们是建议者，更是执行者；我们的工作场所不在办公室，而是在现场；我们并不是全盘推翻企 业原有的管理体系，而是查缺、改进、优化和导入（失控分析、解决、优化、固化），突破瓶颈，形 成系统化解决方案。求真务实是有效解决企业管理问题的重要前提及保障，也是亚商企业管理的生存 根本，我们将一直坚持良好求真务实的工作态度和作风，实事求是的解决中小企业的

11、管理问题，这是 公司全体人员的承诺！其中香港亚洲商学院（HONG KONG ASIA BUSINESS COLLEGE）是香港特区政府批准注册成立的一所从事工商管理的高等教育、学术交流为主的高等学府，是一所立足于香港，面向世界的国际性 管理学府。亚商学院拥有成熟的管理教育经验以及国内外著名的专家师资团队。亚商学院将香港成熟 的MBA教育经验引进中国教育培训市场，结合国内实际,建立了一整套适合中国国情的教育培训体 系。“亚商教育，实用为王”我们本着以人为本的办学宗旨，致力于为企业管理层、职业经理人 和企业家提供全面精致的高端培训服务。2、企业组织架构教务中心讲师管理开发部分教 学点 现场 管理

12、-部-人力资源部品牌拓展部营 销 中 心市场管理部渠道业务部3、企业现状分析1）物质资源状况东莞市亚商管理咨询服务有限公司目前办公面积 250平方米，其中总部面积约有170平方米； 深圳分公司办公室80平方米，三年之内将逐步发展，办公面积将拓宽到120平方米以上。现因办公 区域是临时租用，VIS （企业视觉形象）仍未完全跟上。但目前正在把此作为重点其一，在加大力度TO 口 2）人力资源状况公司目前在职人员 25 人，其中本科 1 人，大专 3 人，中专（中技）21 人；高层管理人员 2 人， 其中本科 1 人、大专 1人；中层管理人员 3 人，其中大专 3 人，人力资源结构中 18-25 岁

13、20人，25-40 岁 5 人 .目前营销团队共22 人，占公司总人数的 88%，但营销团队的专业性仍较薄弱，为适应战略规划的 要求，目前正在组建一支卓越的销售团队，加强对营销人才的培养和建设、进一步提高员工的综合素 质。3）管理资源状况公司目前采用职能制组织结构，能够发挥职能的专业特点，目前正在依据职能系统为支撑，以诚 信、高效、共赢为核心的管理理念，使各职能部门有效运行。同时，公司较注重员工素质的培养和开发，与外部管理顾问公司达成战略合作关系，吸收先进 的管理经验，从而不断提升公司各职能部门的管理能力，为各子公司输送新鲜血液。今后的三年计划 投入 10 万元培训费用，全面提升我司人员的专业

14、素质以及综合素质。我司法人具有多年的行业专业背景和丰富的管理经验，亲和力强，工作细心负责，追求细节管理， 对市场有敏锐的洞察力和前瞻性，且注重对员工的培训，为员工谋取最大福利。尤其对自身严格要求， 学习能力强，意志力坚定，把企业上市作为奋斗目标，把服务社会作为己任，誓把我司做强做大。第二章、战略实施与控制一、战略实施（一）品牌战略亚商企业管理咨询服务有限公司品牌在培训管理行业发展大潮中，先后依托产品创新拓展、渠道 快速反应占先机赢得目前的市场地位，在获得市场回报、发展自身的同时，也引领和促进了整个行业 的发展。现如今，市场瞬息万变，竞争加剧，亚商企业管理咨询服务有限公司又一次站在行业的高度，

15、思考企业如何保持竞争优势，如何引领行业健康良性的发展，通过对消费需求的研究分析和竞争环境 的把握，亚商企业管理咨询服务有限公司适时扛起品牌大旗，通过提升品牌实现企业再度腾飞。企业 制定了清晰的品牌发展战略，提出品牌 3步走战略，通过 3到 5年的时间从培训管理行业领导品牌发 展为整体企业管理咨询行业卓越品牌。在品牌战略实施层面，坚持贯彻“为企业培养优秀的管理者，为社会培养优秀的企业家”的品牌核 心价值理念，在企业的各项经营活动和广告、宣传、终端、产品和服务等各个与消费者沟通的节点上 不断传播品牌核心价值理念，不断提升品牌的知名度、美誉度和忠诚度。（二）营销战略1、营销原则搭建共赢平台是亚商企业管理咨询服务有限公司经营战略重要手段，共赢原则是营销根本。相互 间共赢合作才能目标一致，资源共享，同心同德，荣辱与共，携手走向更大的辉煌。2、营销理念树立“全员营销 ”理念，倡导企业管理以营销管理为中心，营销管理以销售为中心。公司人力资 源等皆以指导、监督和服务营销为管理目标和工作出发点。而市场、品牌等皆以指导、监督和服务销 售为策略依据和工作落脚点。3、产品及定