企划部摄影师岗位职责（共18篇）

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1、企划部摄影师岗位职责（共18篇） 第1篇：企划部企划文案岗位职责企划部企划文案岗位职责1、服从主管领导，完成本职工作，严格遵守公司制定的各项规章制度，认真履行岗位职责；认真执行及按时完成部门主管下达的各项工作任务；2、负责公司相关新闻报道的文字撰稿，公司新闻上传，更新维护管理；3、负责报刊广告文字及相关的公司宣传性软文的撰稿、组稿、编辑工作；4、根据公司广告宣传工作的中心任务或重点项目，进行相关的文案策划；5、以主人翁的姿态关心、参与公司的建设与发展，并对公司的广告宣传提出合理化建议；6、负责资料的搜集和整理分析工作，前期的市场调研与分析报告的撰写工作；7、积极参加公司召开的企划设计人员业务交

2、流会，不断提高自己的写作水平；8、配合公司销售部，做好营销策划案以及可行性报告的写作工作；9、协助公司企划部总监完成项目的企划文案工作；10、参与配合公司其他部门的工作，完成主管及上级领导交给其他临时性工作。第2篇：企划部岗位职责1.2.3.4.5.6.7.8.9.项目策划部部门职能负责实施公司承接的各类广告推广项目，制订策划及设计推广方案。 根据公司项目需求策划完整的具体推广方案。组织、协调宣传企业产品，提升企业形象。根据项目需求选择适合的外包服务，建立良好的沟通并监督实施情况。 对项目策划实施过程进行监督、控制、调整等管理工作。 组织新兴项目研究及应用推广工作。负责对各项目策划人员的专业培

3、训并做好项目部的思想政治工作。 负责协调处理策划部的内部与外部事项。协助公司完成项目的检查、鉴定和评奖申报工作。10. 完成领导交办的其它工作(一) 、项目策划部SUP主管个人岗位职责全面负责公司企划纲要及企划工作计划的制定和实施;1 、全面管理公司标识系统的统一制定、设计和实施规划。2 、执行总公司营运方针并按需要组织策划公司统一实施的大型企划及企宣方案，检查和监督方案的落实。3 、为公司领导提供公司发展战略、公司专项宣传个案、公司整合宣传方向、公司赢利开发等宣传专案。4 、定期到各地区公司按照企划纲要及工作计划进行目标检查和考核。 5 、负责全公司企划的业务培训及工作指导。 6 、负责企划

4、人员的选拔、考核、培养、推荐。7 、执行总公司规定任务并按要求下发地区公司负责实施企划企宣方案的落实、检查、监督、总结，上报总经理执行方案结果和执行总结。8 、负责营运本部企划的日常工作管理及企划部与其他部门的协调。9 、负责公司项目产品企划、策划、设计、推广整合任务。 10 、负责督导企划策划案执行及策划案实施。 11 、负责部门内员工管理及规划。12、对部门员工绩效考核核准。个人岗位职责13、对公司项目产品整合推广 整合设计、整合策划的规划协作及指导。14、定期向公司领导汇报工作。(二) 、策划专员个人岗位职责：1、组织管理策划及市场调研协助总监完成公司规定的各项工作任务，抓好主管的专项业

5、务并向总监汇报结果; 负责公司企划组织架构的完善及地区公司组织架构人员增减的考核; 负责企划人才选拔条件的制定和企划工作的表彰、评定、通报; 抓好全省统一实施文案的执行、监督、修正和活动总结; 负责全国优秀文案及日常企划文件的建档管理; 对各地区公司广告收入及规划细则、企划工作总结、工作计划的建档管理; 对全公司企划工作进行总结评定标准的制定; 负责对全公司标识系统统一实施结果的检查和管理;（三）、文案专员个人岗位职责负责公司项目产品的企划文字及广告文字工作，完成公司布置的日常工作，并向主管汇报工作结果; 负责公司大型活动的组织策划及实施细案，制定活动的实施细则; 制定大型活动及一般促销活动的

6、分类考核标准及活动投入与收益的比例要求; 组织全公司的策划创意和文案写作培训、组织活动实践的培训; 按时完成公司指定个案的策划和个案实施总结; 负责公司企业文化的宣传方案和公司大事记文案的整理编写工作; 对DM快讯主题的策划实行标准范例化; 对新公司开业和重大节日活动的文案实行标准范例化;(四)、设计专员个人岗位职责1设计、制作CIS导入系列视觉识别系统。 2设计制作项目产品及分公司产品物料。 3完成公司及门店庆典活动及项目产品气氛营造和布置等工作。 4巡视有关区域，并督导设计物料美感及材质制定。 5参加各类促销活动。 6协助安装灯箱片、展板等工作。7机器设备的正常维护及使用。8企划活动中常用

7、标准道具的设计及使用说明;9大型企划活动全国性通用的快讯设计稿及媒体广告稿的制作;10负责公司企划形象介绍画册的设计和制作;11对DM快讯的版面设计，指导各地区的快讯制作方法; 12对标识系统的目的、意义、特征、寓意进行文字创作和理论培训。 13负责地区公司门店的形象设计; 14维护、保管自用工具、器材。15定期向主管汇报工作。16完成领导交办的工作。项目策划部 /11/16第3篇：企划部岗位职责企划部工作岗位职责企划可以说是管理功能中最基本的要素，是启动企业的引擎，是从构思到规划到实施的全过程，是进行企业管理、市场营销、品牌宣传等一切事务的基础。一、企划部工作职责：1、负责公司企业宣传及项目

8、宣传，规划企业视觉传达系统、企业文化系统。2、根据公司有关经营发展战略，完成公司项目活动营销及广告推广方案的整体策划创意、设计与执行。3、负责公司对外形象的建立与宣传，建立公司与行业媒体的交流、沟通、协调，建立公司与相关广告业务合作单位的交流。4、对各分公司及项目企业文化和品牌形象的建设实行统一指导、监督和管理。5、负责公司主要产品相关的市场调研、信息搜集、汇总分析及组织、参与相关活动方案的制定。6、负责公司主要广告宣传材料汇报审批文件和公司主要广告宣传材料的设计和制作。7、配合完成其他日常的推广宣传工作。二、企划部组织架构和各岗位职责：（一）企划部组织结构图：业务指导职能领导考虑到公司现状，

9、企划部前期可配备：企划总监一名：履行统筹企划部工作、媒体宣传专员、策划执行专员部分职责 企划经理一名：履行文案策划专员、策划执行专员部分职责家居中心企划经理一名：负责家居中心企划工作文案编辑专员一名：履行上图文案策划专员及媒体宣传专员部分职责 项目设计师两名：履行上图形象设计专员及媒体宣传专员部分职责（二）企划部各岗位职责：企划总监岗位职责：负责公司整体企划、推广、宣传工作，贯彻、执行上级领导的决策，对企划部进行日常管理；1、负责公司企划工作的全面掌控，包括组织、参与、指导企划方案的制定，媒体、活动计划的审定；2、完成公司营销推广项目的整体策划创意、设计与提报，并指导专案策划文案、设计，配合完

10、成日常推广宣传、广告投放效果等工作；3、完成公司所有识别系统的整合与策划设计，公司大型活动的策划组织；4、负责公司品牌推广、企划工作。建立和发展公司的企业文化、产品文化、市场文化和管理文化；5、配合营销中心制定整体推广方向，按月、季、年度制订相应广告投放策略和媒体比例分配策划报告，及各阶段计划任务书；6、组织、策划并审定各推广阶段制订的主题宣传活动；7、负责新闻媒体及各级社会关系网络的建立与维护；8、负责协助解决项目企划与上级公司及其体系内其他部门的协调与沟通；9、加强与上级领导，相关部门其他部门的协作、配合；企划经理岗位职责：1、协助企划总监组织开展企划部的各项工作；2、收集有关房地产的信息

11、，掌握市场动态，分析销售和市场发展状况，提出书面报告及针对性意见，为公司企业各类决策提供依据。3、负责撰写及执行项目的阶段性营销策划方案。4、组织建立健全部门内部制度，改进内部管理流程，提高部门工作效率。5、计划并组织广告宣传计划、阶段目标及效果评估。6、负责项目的宣传推广定位和主题创意文案。7、协助企划总监负责重要的接待和外联，塑造企业良好的内外部形象。8、策划组织实施公司的各项活动和促销活动，塑造企业形象，提高企业知名度和美誉度。文案编辑专员岗位职责：1、负责集团、家居广场相关新闻报道的文稿撰写（领导讲话稿、主持稿、活动拍照等）。2、负责集团新闻的上传、维护、更新。3、负责集团微博的发布、

12、维护。4、负责报刊广告及相关公司宣传性文章的收集，负责了解同行业及滁州市场的楼市信息。5、负责网络建设与维护，、微博等方案的撰写、编辑、实行等。6、协助部门总监、经理完成项目的企划文案工作。7、协助家居广场各部门，完成一些物料的制作及其它任务。8、参与配合公司其它部门的工作，完成经理及上级领导交给其它临时性任务。项目设计师岗位职责1、负责项目日常宣传、策划设计制作，项目活动布置；2、广告平面设计、制作及其它图文处理；3、集团及项目的宣传画册、楼书、折页。4、协助其他部门人员对设计及美学方面的工作顺利完成；5、协助网页设计人员对公司风格的把握，色调搭配，布局合理性，图片整理、企业Logo处理等等

13、；6、建立规范以保持设计的质量及时间的把握，直至成品。7、负责设计控制的执行和维护，不断改进设计水平，以达到公司日益发展的要求。8、利用自身的行业背景和知识，在设计和制作上有效的控制成本。9、配合家居中心，完成商场活动相关物料。10、完成领导交办的其他任务。三、企划部工作流程1、活动策划方案须经部门负责人确认后报营销中心总经理及常务副总审核，经董事长签字后生效予以执行。2、广告设计作品，设计人员初稿基本完成后，需经过初次校稿之后，初次校稿广告画面效果由企划部总监把关，文字内容由企划部经理把关。3、广告设计及文案撰写的过程中注意上下级之间的沟通交流，符合公司整体宣传的战略理念及领导的要求，达到满

14、意的效果，减少不必要的机会成本。4、定稿流程为：设计人员或文案专员设计初稿企划部经理文字校稿企划部总监效果把关营销中心总经理审核常务副总审核董事长签字确定。四、企划部各种管理表单第4篇：企划部岗位职责企划部岗位职责岗位名称：企划总监 直接上级：总经理、院长 直接下级：企划部其他成员 (一)企划总监职责全面负责公司企划纲要及企划工作计划的制定和实施;1、全面管理公司标识系统的统一制定、设计和实施规划;2、执行总公司营运方针并按需要组织策划公司统一实施的大型企划方案，检查和监督方案的落实;3、制定公司规划提案，为公司领导提供公司发展战略、公司专项个案、公司整合方向、公司赢利开发等专案，提出基本数据

15、理论依据，当好公司参谋;4、定期到按照企划纲要及工作计划进行目标检查和考核;5、负责全公司企划的业务培训及工作指导;6、制定企划的组织架构、下属岗位职责、部门发展计划;7、负责企划人员的选拔、考核、培养、推荐;8、执行总公司规定任务并负责实施方案的落实、检查、监督、总结，上报总经理执行方案结果和执行总结。9、对市场情况进行调研、汇总、分析。10、负责营运本部企划的日常工作管理及企划部与其他部门的协调;(二)企划专员职责：1、组织管理专员协助总监完成公司规定的各项工作任务，抓好主管的专项业务并向总监汇报结果;负责公司企划组织架构的完善及组织架构人员增减的考核;负责企划人才选拔条件的制定和企划工作的表彰、评定、通报;抓好全国统一实施文案的执行、监督、修正和活动总结;负责全国优秀文案及日常企划文件的建档管理;对公司广告收入及规划细则、企划工作总结、工作计划的建档管理;对公司企划工作进行总结评定标准的制定;负责对公司标识系统统一实施结果的检查和管理;2、文案策划文员负责公司活动策划的企划工作，完成公司布置的日常工作，并向总监