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1、项目管理检查考核评分表正式版项目部名称：检查人：检查时间:序号检查内容总分评分标准得分1主合同风险预控6 根据合约交底记录，项目商务部应制定相应风险费用的书面预控措施方案，未制定预控措施方案或预控方案不可仃的扣 5分； 合同交底明确履约过程中必须上报公司的事项，未上报公司的扣4分。2变更洽商管理9 设计变更洽商签字齐全，每份涉及金额5万兀以下签字不齐全的扣 1分，每份涉及金额5万 元（含5万元）以上签字不齐全的扣 2分.总分6分，扣完为止； 发生的设计变更洽商，涉及工程价款调整的14天内编制报送发包人，未及时编制报出的每份 扣1分。总分6分，扣完为止。3履约评审3涉及金额超过5万兀以上的重大顾
2、客代表指令及时评审并填写记录表，未进行评审的扣1分，扣完为止。4索赔与现场签证8索赔发生后，项目应根据通常的索赔三要素进行索赔工作：即正当的索赔理由；有效的索赔证 据；合同约定的时间内进行签证。每次索赔发生后未进行签证的扣2分，扣完为止。5二次确认项目7合冋中约定调整的暂估价、暂估项及重新认价的材料与业主确认前计算收益率，未计算收益率的每份认价单扣2分，扣完为止。6招标计划及招标申请8 未按公司要求编制分包招标计划的扣1分； 对专业分包招标申请表中的每次招标项目的概况（工程部位、工程量、预计合同额、工期要求、质量要求、标段划分、现场条件等）填写不详细的扣1分，扣完为止。7自行招标4项目每次自行
3、招标的分包项目未按公司管理要求执行的，每次扣1分，扣完为止。8分包合同评审5 分包合同条款是否完整； 付款有无违背公司规定； 自行招标部分是否有议标记录对比表。每项不符合扣1分，扣完为止。9分包合同交底6公司签订的分包合同未做进场前父底的扣1分，扣完为止。10分包结算管理8 包月结编制上报及时； 分包结算严格按合同约定办理； 数据计算准确，所附资料齐全； 上报资料数据、文字填写准确、齐全。每小项发现一处不合标准的扣2分，扣完为止。11分包签证及零星用工4分包签证及零星用工管理是否执行公司规定及流程、资料齐全。规定及流程发现一处不合格 扣1分，扣完为止。12成本控制15 定项目成本实施总体计划；
4、 有成本控制计划措施，责任指标具体、量化； 编制了月度或节点的计划成本，且依据充分； 编制分包实施计划； 按月进行成本分析和经济活动分析。每小项发现一处不合标准的扣3分，扣完为止。13报表管理3 时编制上报制造成本报表； 及时编制上报预计总收入总成本报表； 所填数据准确，签字齐全。每小项发现一处不合标准的扣1分，扣完为止。14变更签证6 洽商变更制造成本编制上报及时； 洽商变更单及计算底稿等所附资料齐全； 数据计算准确。每小项发现一处不合标准的扣1分，扣完为止。15成本考核3 及时提交考核申请； 积极配合相关部室核对考核数据； 分包结算及时。每小项发现一处不合标准的扣1分，扣完为止。16台账管
5、理2 账建立齐全； 登记及时，内容齐全。每小项发现一处不合标准的扣1分，扣完为止。17资料管理3 资料齐全、真实； 有关责任人签字齐全； 分类整理，归档及时。每小项发现一处不合标准的扣1分，扣完为止。合计100项目管理检查考核评分表（质量）项目部名称：检查人：检查时间:序号检查内容总分评分标准得分1质量体系及质量管理制度15 质量体系的建立（3分）； 质量体系的运行（5分）； 质量管理制度的建立（3分）； 质量官理制度的执行（4分）。2创优及QC小组活动10 创优计划的编制及进展（7分）； QC小组活动进展（3分）。3关键工序质量控制及质量通病的防治10 关键工序质量控制（7分）。 质量通病的
6、防治（3分）4质量例会及质量整改10 是否定期进行质量例会（3分） 质量问题的整改落实（7分）5实体外观质量20 是否符合要求（15分） 有无严重缺陷（3分） 修补情况（2分）6现场实测实量20 主控项目（15分）； 一般项目（5分）。7原材料、半成品及成品保护5 有无破损（3分）； 是否采取有效措施（2分）。8质量验收资料10 是否与工程同步（2分）； 内容是否齐全准确（8分）；合计100项目部名称：检查人：检查时间:序号检查内容总分评分标准得分1施工准备计划、总进度计划、节点控制计划编制8三项计划缺项0分；编制不完善，一项扣 1分；没有及时调 整，一项扣1分。总分8分，扣完为止。2季进度计
7、划编制73月进度计划编制84周进度计划编制75总进度检查20根据项目管理责任目标考核实施办法中进度检查与考核 规定（正常延误、一般延误、严重延误），进行扣分。6季度/阶段进度检查77月进度检查88重点节点进度159施工作业面管理及每日情况报告10报告不全0分，编制不完善，一项扣 1分。10施工影像管理10没有施工影像管理制度 0分；施工影像日志不全 0分；其 中内容不全面，一处扣 1分，扣完为止。11创优鼓励建设单位组织的标段评比，获得嘉奖或优胜加20分合计100项目部名称：检查人：检查时间:序号检查内容总分评分标准得分1安全生产责任制20 对所有管理人员进行责任制交底（10分）； 责任制考核
8、（10分）。2安全生产目标15实现安全生产目标（15分）3领导带班10 项目实行领导带班（5分）； 领导带班记录（5分）。4安全策划10 完成策划（5分）； 策划质量（5分）。5隐患排查10 隐患排查全面（5分）； 整改及时、到位（5分）。6安全防护标准化5按图册实施防护并配图牌（5分）7重大危险源监控10 识别情况（5分）； 应急管理（5分）。8防汛10 防汛工作方案、预案（5分）； 防汛措施、应急物资落实（3分）； 汛期应急抢险情况（2分）。9文件上报、传达10 公司发文 传达、学习贯彻执行情况（5分）； 上报月报等文件及时性及文件质量（5分）。合计100项目管理检查考核评分表（测量）项目
9、部名称：检查人：检查时间:序号检查内容总分评分标准得分1管理制度及体系15制度及体系落实、执行情况2测量、监测方案10符合设计、规范要求并按规定审批3方案的实施10方案的落实情况4测量外业记录5记录正确性、规范性、完备性5测量内业计算5方法正确、技术处理合理、资料完整6测量复核10符合规定程序7测量资料报验5真实性、及时性8监测数据5分析处置情况9测量资料档案5收集的及时性、完整性及上交公司情况10测量技术人贝5持证上岗及技术人员培养状况11测量监测仪器台账10完整性及实地盘点情况12仪器检定5检验和常数正确、计量检定情况13仪器使用5安全使用情况14仪器保管5有仪器保管场所及保管责任人合计1
10、00项目管理检查考核评分表（技术及科技）项目部名称：检查人：检查时间:序号检查内容总分评分标准得分1技术管理体系10体系的健全性、人员配备的完整性和合格性每一项达不到管理要求扣5分2施工图纸及相关技术文件15不完整或存在无效情况扣 5分，未会审或无会审记录扣5分，无接收、发放记录或不全扣5分3技术规氾、规程、标准5不齐全或存在失效情况扣 3分，无接收、发放记录或不全扣2分4施工组织设计和施工方案15编制、评审、论证和审批有一项未执仃或不及时扣5分，所包含技术措施内容不齐全或无效扣5分，交底未执行、不及时、内容和范围不全面扣5分5应急预案5辨识不合格扣5分，措施无效扣5分6技术交底10不及时扣5
11、分，范围或内容不全面扣 5分7施工和检验记录、验收资料5不及时扣2分，不准确扣2分，不完整扣1分8工程变更、洽商5不及时扣3分，记录不完整或无效扣 2分9科技工作（含科研项目、科技推广示范工 程、科技成果、工法、专利、优秀施工组 织设计/方案、科技论文和技术总结）20项目全部按要求完成得基本分 20分；有一项未按要求完成扣 3分；每超额完成 1篇三级工法增加5分、二级工法增加10分、一级工法增加20分；在集团级以 上刊物上，每超额发表 1篇论文增加5分；每超额完成1项专利增加20分。10总部交办的其他技术工作10若有一项达不到要求扣10分合计100项目管理检查考核评分表（试验）项目部名称：检查
12、人：检查时间:序号检查内容总分评分标准得分1试验管理体系及运行15制度及体系完善，落实、执行良好2工程试验方案10符合设计、规范要求并按规定审批3人员资格15试验员持证上岗4人员职责15明确所担任工作的职责与工作程序5试验仪器台账5仪器设备账物卡相符6仪器检定5仪器在检定有效期使用或经校验使用7仪器使用、保管5设备运转正常，有保管人及使用维护记录8使用标准6试验相关标准齐全、有效9报告格式6符合相关方规定要求10检测数据6计算正确、修约符合规定11检测台账6统计及时，内容齐全12资料整理6资料归类恰当，收集整理及时、完整合计100项目管理检查考核评分表（劳务）项目部名称：检查人：检查时间:序号检查内容总分评分标准得分1劳务管理制度建立情况，根据公司制定的“三项管理办法”制定项目“三项管理办 法实施细则”20 是否全部建立，缺少一项减 2分；（6分） 制度建立认真细致，满足项目实际管理需要，任意一个制度出现否决项扣4分；（12分） 对“细则”是否组织贯彻培训，是否有学习记录。（2分）2劳
