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1、装配式建筑培训学习心得郑丁才近期，由房产事业部组织的”装配式建筑”全生命周期培训在溧阳 宾馆如期举行，根据领导安排，我有幸参加了本次培训。现将自己培 训心得体会作一下分享：一、在听取业内专家张方老师对国家及各地在装配式建筑方面相 关政策的解读后，切实感觉到发展装配式建筑已经迫在眉睫，势在必 行。从国家到地方都出台政策对装配率提出了明确要求，所以发展装 配式建筑将是建筑业的一个趋势，哪家企业能够在这次产业改革中走 在前面，就占据了发展的优势。要想很好的发展，就要实现标准化设 计、工厂化生产、装配化施工、一体化装修、智能化应用，提高技术 水平和工程质量，促进建筑产业的转型升级。二、做为成本岗位上的
2、一名员工，经过这次培训和张老师所讲所 学，我对成本控制上再说一说自己理解的一点毛皮：预制率越高，成 本付出越高，按各专家实际分析统计，预制率每增加 10%,成本增量 在170元/平方左右。EPC管理是成本管理控制的关键，这样可以整 个使工程有一个完整有序的管理。首先，针对合同中关于装配面积的 要求，可以通过分期开发，来平衡项目周期。由于预制构件要提前和 工厂配合，且这些工厂的产能有限，对首期开发的时间成本造成很大 的压力。其次，需要对结构构件进行拆分，选择预制构件重复率高的 单体，一般构件重复率大于100件以上最好，重复越多越划算。最后， 施工技术成熟的施工队也是缩短工期，减少成本的关键。三、
3、通过听取关于装配式混凝土结构的相关介绍，对不同的结构 体系、各种结构体系的优缺点及施工工艺有了深入的了解。不同结构 体系实现装配化施工的关键是构件拆分，合理的拆分及施工方法是提 高施工效率和保证工程质量的控制要点，这就要求根据不同结构体系 的受力特点在设计阶段进行深化，在满足结构安全的前提下将构件进 行合理拆分和吊点布置，方便构件的工厂化预制及吊装。不同构件安 装就位后的连接及节点现浇部位的质量控制也是施工的关键。四、我再学习BIM建模时，老师讲过的BIM模拟管理，现在想 想绝对是装配式建筑吊装、设计、施工的好工具。因为要考虑装配式 构件预留钢筋与现浇部位钢筋的位置关系和连接，运用 BIM 就可以 大大减少现场施工过程中构件的错位和碰撞。科学的运用管理工具也 是降低成本提高工作效率的方法。因即将久和公司会做第一批装配式建筑，我将会通过各方面的学 习来不断的提高对于装配建筑的施工工艺、方法、流程。成本控制等 方面的专业水平来更好的为公司创造利益和服务。
