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1、毕业论文（设计）题 目： 制造企业最优库存控制策略研究 系部名称： 经济管理系 专业班级： 工商072 学生姓名： 学 号： 指导教师： 教师职称： 2013年5月26日毕业论文（设计）摘 要随着经济全球化和知识经济时代的到来，市场竞争日益激烈，这要求企业经营更加深入化和细致化，提高对市场资源的可控程度。库存管理作为企业管理中的重要一环，正越来越受到制造商的重视，因为库存资产在企业总资产额中所占的比率相当可观，降低库存是实质性的减少流动资金需求的最快方式之一。在用户需求不确定性和个性化增加，产品寿命周期缩短和产品结构越来越复杂的竞争环境下，快速有效地满足顾客的个性化和多样化需求、提高顾客的满意
2、度使得库存管理在企业活动中占有极其重要的地位，库存量太大或太小都会降低企业竞争力。因此，研究制造企业最优库存策略，对于加速企业库存周转和资金的利用，提高企业的竞争力有重要意义。本文主要运用了客观理论研究法和文献研究法等研究方法，从库存及库存控制理论和方法出发，研究制造企业库存产生的原因及库存控制的必要性，认为最优库存控制能保障企业利润的增长和提高企业竞争力，构建了最优库存控制与企业发展的决定性关系，得出了经济的、合理的库存水平和最优库存的目标及实施步骤能实现制造企业长足发展的结论。关键字：制造企业，最优库存控制，策略，研究Optimal Inventory Control Manufactur
3、ing Enterprise StrategyAbstractWith economic globalization and knowledge economy era, the increasingly fierce market competition. Which requires more in-depth business and detail oriented and increase the degree of market control of resources? Inventory management as an important part of management,
4、 are increasingly subject to the manufacturers attention, because the inventory amount of assets in total assets in considerable proportion, reducing inventory is substantial liquidity needs of the fastest reduction one of the ways. The user needs to increase uncertainty and personalized product lif
5、e cycles and product mix more and more complex competitive environment, customers quickly and effectively to meet the diverse needs of the individual and to improve customer satisfaction makes the inventory management in the enterprise Activity plays an extremely important position, and inventory is
6、 too large or too small will reduce the competitiveness of enterprises.In this paper, the use of an objective theory and literature studies and other research methods, from the inventory and inventory control theory and method of starting a manufacturing business inventories made causes and the need
7、 for inventory control, optimal control can guarantee that the profits Growth and improve the competitiveness of enterprises, build the optimal inventory control and business development, defining relations, the economy reached a reasonable inventory levels and the optimal inventory targets and impl
8、ementation steps to achieve rapid development of manufacturing enterprises conclusions.Keywords：Manufacturing enterprise The optimal inventory-production control strategy research目 录1 引言11.1 研究的背景及意义11.1.1 选题研究的背景11.1.2 选题研究的意义11.2 研究的内容12 制造企业库存控制的理论研究32.1 库存32.1.1 库存的分类32.1.2 库存的作用32.2 制造企业库存产生的原因
9、42.3 库存控制对制造企业的意义42.4 制造企业最优库存控制策略52.4.1 求最佳订货量与订货次数62.4.2 求最佳订货点和安全库存量72.5 常用的制造企业库存控制策略92.5.1 ABC分类法92.5.2 供应商管理库存92.5.3 定期订购92.5.4 定量订货方式92.6 现代物流链条件下的制造企业库存控制策略102.6.1 原材料库存管理102.6.2 在制品库存管理102.6.3 产成品库存管理103 通用电气医疗集团库存控制管理案例研究123.1 通用电气医疗集团现状123.2 通用电气医疗集团库存控制存在的问题123.2.1 企业内部库存决策不统一123.2.2 预测发
10、放不及时，与供应商沟通不充分133.2.3 供应商交货延误，质量问题多133.2.4 供应商原料质量存在部分问题133.3 实现通用电气医疗集团最优库存控制的途径分析134 制造企业实现最优库存控制的对策和建议164.1 提高需求预测精度164.2 加强供应商质量管理164.3 与供应商建立战略伙伴关系17结 论18致 谢19参考文献20I1 引言1.1 研究的背景及意义1.1.1 选题研究的背景随着经济全球化的快速发展和知识经济时代的到来，制造企业将面临着更激烈的市场竞争，这客观上要求制造企业经营更加深入化和细致化，以提高其市场资源的可控程度。库存管理作为制造企业管理中的重要一环，越来越受到
11、重视。由于库存资产在企业总资产额中占有较高的比例，企业将降低库存作为提高其流动资金周转率的重要方式1。在用户需求不确定性和个性化增加，产品寿命周期缩短和产品结构越来越复杂的竞争环境下，制造商再保持大量的原材料、半成品、成品的做法已经无法满足市场需求及顾客的个性化和多样化需求。因此研究制造企业最优库存策略，对于加速企业库存周转和资金的利用，提高企业的竞争力有重要意义。1.1.2 选题研究的意义库存管理在企业活动中占有极其重要的地位，库存量太大或太小都会降低企业竞争力。现代库存管理的主要内容就是探索在经济上合理的库存水平以及补货方式，以加快库存周转和资金的周转，更好的适应客户需求的变化。随着订货周
12、期时间的缩短，众多制造商正面临着挑战2。由于库存占用流动资金，削减库存的压力逐渐增加。把库存量控制到最佳，以尽量少的人力、物力和财力将库存管理好，获取最大的供给保障，是许多企业追求的目标，也是企业之间竞争生存的重要一环。企业只有在保证生产、经营需求的前提下，把库存量保持在合理的水平上，适时掌握库存动态，适量提出订货需求，避免超储或缺货，才能减少库存空间占用，降低库存总费用，盘活资金，加速资金周转。因此，进行库存管理，优化库存结构，提高库存控制管理水平，实施最优库存策略，把库存控制到最优状态，协调好企业内部以及与外部企业的关系，促进整个物流链效益最大化，已经成为企业生产与发展的一项重要课题。1.
13、2 研究的内容本论文以现代库存管理理论和现代企业生产运作管理理论为基础，遵循理论联系实际、定性研究与定量分析相结合的方法，分析和说明了制造企业库存控制的背景和意义，通过对制造企业库存控制理论研究及现代制造企业库存控制策略的分析，以现有的最优库存控制理论为基础，并结合通用电气医疗集团企业案例进行分析，对制造企业最优库存控制策略进行研究和探讨，试图找出制造企业最优库存控制策略。2 制造企业库存控制的理论研究2.1 库存2.1.1 库存的分类库存是企业生产经营过程中一个不可缺少的重要环节，是企业物流的基本功能。库存译自英语里面的“inventory”，它表示用于将来目的的资源暂时处于闲置状态3。库存
14、有不同的形式，从不同的角度可以对库存进行多种不同的分类：如图2-1所示。库存的分类按生产、配送状态分类按功能分类按用户需求分类原材料库存在制品库存成品库存备件库存安全库存调节库存周转库存在途库存独立需求库存相关需求库存图2-1 库存的分类(1) 按库存在生产过程和配送过程中所处的状态进行分类，库存可分为原材料库存、在制品库存和成品库存和备件库存；(2) 按库存的功能分类库存可分为安全库存、调节库存、周转库存和在途库存；(3) 按用户对库存的需求特性分类库存可分为独立需求库存和相关需求库存。2.1.2 库存的作用库存是企业为维持连续的正常生产、应付不确定性需求所必须持有的物品，其作用有以下几点:(1) 满足不确定的顾客需求；(2) 调节供需平衡；(3) 分离生产过程中的作业；(4) 降低单位订购费用与生产准备费用；(5) 利用数量折扣；(6) 避免价格上涨；然而，库存也带来很多负面作用，主要包括:(1) 占用大量资金；(2) 发生库存成本；(3) 掩盖企业生产经营中存在的问题。2.2 制造企业库存产生的原因制造企业库存产生来自于各种各样的因素，其中主动因素造成的库存，又称为政策性库存，主要有一下几种形式【4】:(1) 企业自身的绩效评价和激励机制缺陷造成的库存；(2) 出于投机目的而储备的库存；(3) 规避风险的储备；(4) 实施零部件通用化；(5)
