《案例分析1某医院薪酬改革方案》由会员分享，可在线阅读，更多相关《案例分析1某医院薪酬改革方案（51页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、精心整理*单位人力资源管理询问工程薪酬管理体系及制度中国人事科学探究院 目 录第一章 总 那么1第一条 目 标1其次条 根本原那么1第三条 改革的指导思想2第四条 适用范围3第五条 薪酬体系3其次章 根本工资4第六条 根本工资的构成4第七条 根本工资的标准4第三章 岗位工资4第八条 岗位工资的内涵4第九条 岗位归级与岗位工资系数5第十条 岗位工资标准5第四章 绩效工资7第十一条 绩效工资的内涵7第十二条 绩效工资确实定依据7第十三条 绩效工资标准8第十四条 科主任绩效工资单列8第五章 年 终 奖9第十五条 年终奖的构成9第十六条 年终奖标准9第十七条 年终奖的发放10第十八条 特别奉献奖10第
2、六章 薪酬管理11第十九条 薪酬支付11其次十条 薪酬正常增长机制11其次十一条 现有人员进入岗位工资等级12其次十二条 岗位异动人员的工资调整12其次十三条 新聘用人员试用适应期工资13其次十四条 离退休人员待遇14其次十五条 未聘人员工资待遇14其次十六条 解除劳动合同人员的经济补偿问题14附 表0附表11： 职能部门岗位归级表1附表12：临床科室岗位归级表4附表13：护理岗位归级表7附表21：职能处室岗位工资测算10附表22：临床科室岗位工资测算表11附表23：护理岗位工资测算12附表3-1：临床科室分级表13附表3-2：职能处室分级表14附表4-1：门诊科室月度考核表15附表4-2：病
3、房月度考核表16附表4-3：医技科室月度考核表17附表5：2005年淡旺季奖金测算表18精心整理第一章 总 那么第一条 目 标为充分调动全体员工的踊跃性、主动性和缔造性，有效地吸引和保存医院所需人才，建立对外具有竞争性、对内具有公允性的现代收入安排体系，强化医院收入安排鼓励机制，现依据国家有关劳开工资的法规和政策、国家卫生部和*局有关文件精神，并结合医院详细实际，制定本方法。其次条 根本原那么为了实现上述目标，本薪酬方案在保证内部公允性、外部竞争性、合法性、鼓励性、可行性的根底上，遵循以下根本原那么：1坚持效率优先、兼顾公允，按劳安排和按生产要素安排相结合的原那么。2坚持按岗定酬、按业绩定酬的
4、原那么，以岗定薪、岗病变薪变、绩优薪优，真正将职工的工资待遇与其岗位职责、工作业绩、实际奉献结合起来。3坚持收入安排向一线和关键岗位倾斜的原那么。4坚持总量调控、动态均衡原那么。本方案依据国家和*局的有关政策规定，在工资限制总量内进展，并视本单位的开展水平和经济效益增长状况而动态调整。第三条 改革的指导思想依据国家关于深化卫生事业单位人事制度改革的实施看法人发200031文件精神，以及北京市卫生局关于印发医院管理年和创立人民满足医院考核评价标准京卫医字2005126号文件精神，针对医院奖金安排中存在的突出问题，考虑到医院工作学问密集，脑力与体力结合，高风险等特点，取消医务人员奖金安排与所在科室
5、收入干脆挂钩的安排方法，建立起重实绩、重奉献、向优秀人才和关键岗位倾斜，自主敏捷的按劳动、按岗位、按工作量、按工作业绩定酬的安排鼓励机制。医院薪酬制度改革的指导思想是：全面实施“三分开、四结合、五考核”，逐步建立起以工作效率为重点的鼓励机制，以资源利用为依据的约束机制，以整体效益为根底的薪酬增长机制，以医疗质量、效劳看法为目标的保证机制。三分开：根本工资、岗位工资与绩效工资分开；职能部门、临床部门医护岗位工资分开；科主任与员工绩效工资分开。四结合：经济效益指标创收、工作量等与社会效益指标工作质量、医院开展等相结合；鼓励薪酬安排与约束全本钱核算相结合；纵向式以科室为单位的绩效工资量化安排与横向式
6、的岗位宽带工资打通科室、全院岗位评价相结合；短期鼓励按劳安排与长期鼓励按生产要素安排相结合。五考核：岗位绩效工资的发放综合考虑创收经济增长、本钱限制、医院增长工作数量、工作质量、医院开展等五个方面的KPI因素。第四条 适用范围本薪酬改革方案适用于*医院的全体员工。第五条 薪酬体系国家工资构成中固定局部：岗位工资、薪级工资根本工资岗位工资系数依据岗位评价结果确定岗位工资基薪依据医院年度效益动态调整岗位工资考核等级系数依据KPI考核体系确定薪酬体系医院创收：收入减支出 约占50%绩效工资医院增长：工作量，约占50%医院开展：工作质量，调整系数科主任奖金单列：为科室平均奖23倍年 终 奖其次章 根本
7、工资第六条 根本工资的构成根本工资包括国家工资构成中固定局部和各种津补贴。国家工资构成中的绩效工资局部，分别出来与岗位绩效工资合在一起统一按绩效考核结果安排。国家工资构成中固定局部指国家文件规定的岗位工资、薪级工资局部。津补贴包括国家和医院规定的职务补贴、护龄津贴、洗理费、书报费、交通费、物价补贴、房租补贴、托儿补贴、电话补贴等。第七条 根本工资的标准 根本工资标准依据国家和医院有关政策相应调整，实行按月发放。第三章 岗位工资第八条 岗位工资的内涵岗位工资主要表达医院职工所聘岗位的责任大小、工作难易、奉献凹凸以及本岗位的重要程度，是在对岗位进展综合分析和评价的根底上进展确定,并遵循向关键岗位、
8、特别岗位和优秀人才倾斜的原那么。应合理拉开岗位工资档次，实行同岗同酬，薪随岗变，并依据年度绩效考核结果发放。第九条 岗位归级与岗位工资系数 本方案依据全院岗位评价结果将医院各部门、处室的各职位划分为以下三个系列各十三个职等，并分别确定相应的岗位工资系数见附表1、附表2。1、管理类：主要指医院各职能处室和后勤部门的员工。管理类岗位分为3级岗位13个职等，岗位工资系数从1.166.89。2、医疗医技类：主要指临床医疗医技科室科主任、医生和医技人员。医疗医技类岗位分为2级岗位13个职等，岗位工资系数从1.04.83。3、护理类：主要指护师、护士等各种护理人员。护理类岗位分为2级岗位13个职等，岗位工
9、资系数从1.143.29。附表11： 职能部门岗位归级表级别职等系数岗位总分院领导级135.94院长941书记924125.31业务副院长847行政副院长808114.69处科长级104.13医务到处长674人教到处长63893.63护理部主任583纪委副书记574院办主任561计财到处长55983.13后勤保障到处长534党办主任504病案统计科主任475经管办主任473门诊办主任471感染办主任46672.63教学办主任449医器科科长449计算机中心主任429医保办主任427基建办主任421集中选购科科长411工会办主任409保卫科科长387员工级62.2552收费班班长321汽车班班长
10、318院调研员30341.75人教处干部管理干事294院办干事290感染办干事287医务处干事284病案质控医师281电工制冷班班长281网络及硬件工程师279软件工程师279人教处干事278医务处内勤干事275护理部干事274计财处行政班长270人教处工资管理干事268总帐会计268班主任264修理班班长26131.5电话班班长259库房班长集中255锅炉班班长250*医学编辑部编辑247基建会计243离退办负责人242教学干事240主管护师239病案管理技师、技士239设备管理修理员238房管管理班负责人238主管养分师237专职物价员235洗衣班班长234综合效劳班班长233系统数据维护
11、员230选购员器械科227家委会主任225医保办干事223工会办干事222各库房明细帐会计221选购员集中选购科22021.25本钱核算会计219药品会计219工资核算会计218基建办干事216接着教育干事兼动物试验室代教老师210出纳206*医学编辑部编务204计量员202电教室管理员202处办公室工作人员201收费班门诊收费员193统计员191收费班住院计价处计价员190库房保管员医器190收费班住院收费员188库房保管员集中188医保操作员187记帐员186保卫科干事兼内外勤工作185汽车班司机18411图书管理员176挂号员173配电室电工171修理电工171制冷工167房改办公室干事
12、166修理班水暖工164修理班钳工162修理班干事160锅炉班水质化验员158房管员155电话班机务员155锅炉班司炉工155电话班话务员151综合效劳办供氧工150款待所工作人员146洗衣班干事146传达室收发员143附表12：临床科室岗位归级表分数级别职等系数岗位分值810879科主任级13 4.83 大外科主任875 大内科主任848 妇产科主任837 手麻科主任822 急诊科主任819 74080912 4.43 普外科主任768 泌外科主任765 骨科主任764 神外科主任757 67073911 4.03 内二科主任716 内一科主任713 内三科主任711 儿科主任699 透析中心主任697 眼科主任690 放射科主任683 耳鼻喉科主任677 传染科主任675 60066910 3.63 口腔科主任666 皮肤科主任662 检验科主任649 药剂科主任644 体检康复中心主任617 中医科主任613 核医学科主任610 病理科主任610 凹凸压氧科主任603 物理诊断科主任601 550
