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1、机械新品开发管理制度一、目的1、加强新品开发管理,明确新品开发流程;2、新品信息明确、开发责任明确、管理存档明确、使用资料明确。二、涉及部门 销售、 文员、 采购、 技术、 生产、 制图、 安装。三、管理制度1、业务人员和客户联系过程中要具体把握,适时向上级反映情况,决定是否开发新品;2、决定开发新品后,最好要求客户提供两只样品,一只做标样,一只用来开发;3、业务人员要主动承担起新品开发敦促责任,收到客户提供的样品、图纸后,应尽快安排新品开发;4、其他各部门同事之间要主动配合,相互协作,及时向业务人员反馈样品开发进度及计划用时;5、图纸发放、更新过程中,发放图纸、通知联络人员要到位,标样、图纸
2、归档、样品签收要签字确认,做到责任明确,归档明确;6、试样生产过程中,如涉及到修改模具、延长样品交期的,技术部、生产部必须第一时间通知到业务员,以便后续工作进行。7、样品开发完成后,技术部负责将标样、拆解样品妥善保存,将我司样品加入陈列架展示。四、操作流程1. 销售员拿到新样品、图纸,拿给文员进行多角度拍照,以便留底查询。2. 文员从销售这拿到样品,拍照。3. 文员拍完照后归还样品给销售员,并将照片发给销售员。4. 销售员填写新品开发登记表提交给技术部。5. 技术部分析并给意见,若同意,则提交给生产部,若不同意,则签字后退还给销售员。6. 生产部分析并给意见,若可以生产,则提交给总经理审批。若
3、不同意,则签字后退还给销售员。7. 总经理审批完成并同意开发,发给采购部。8. 采购部签收样品,进行样品称重,包装测量,再将样品和样品数据反馈给技术部。9. 技术部收到样品,35天内绘制总装图,绘制完成后并签字再将总装图交还给采购部,采购部签收,技术部协同采购部安排供应商开模试样。10. 技术部将总装图和零件图电子版安排制图员对各部门进行更新。11. 制图员签收总装图和零件图电子档,并绘制仓库,检验,毛坯,安装用图,绘制完后发给各部门签收,同时进行样品跟进,出样后交给销售员。销售员签收样品,收回新品开发登记表。12. 销售员将新品开发登记表提交给文员进行归档。五、随附表单六、附言本制度流程修订难免存在不足,请大家实施过程中多提宝贵意见。