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1、word城口县土城片区老街维修和改造项目三期施工组织设计 编制时间：2017年11月22日 目录第一章. 工程概况第二章.工期与质量目标第三章.施工准备情况第四章.施工组织管理网络第五章.施工总体部署第六章.主要分部、分项施工方法第七章.针对本工程特点采用的特殊措施第八章.季节性施工措施第九章.质量保证措施第十章.工期保证措施第十一章.安全生产和文明施工措施第十二章.降低本钱、提高经济效益措施第十三章.主要施工机械和工具、主要周转材料、劳动力安排一览表第十四章.施工进度计划第十五章.施工总平面布置图第一章. 工程概况第一节 工程建设概况一、 工程建设规模1、工程名称：城口县土城片区老街维修和改
2、造项目三期2、建设单位：城口县鼎兴农业开发3、工程建设地点：城口县城街道土城路4、工程容：该工程按古建筑的方式对县司法局至西门梯子段临街房屋的根底、主体、屋面、门窗、修缮、天棚面、地面等进展立面改造。第二节编制说明本工程施工组织设计是根据招标文件、施工图、工程量清单和国家、行业、地方有关规，并结合我公司施工经验编制的。我们将组织一支善于打硬仗的施工队伍，严格按照设计图纸和国家颁发的施工验收规要求施工，认真做好施工全过程各项施工工作。严格把好材料、成品和半成品的采购和检验关。同时以安全生产为中心，以优质、高效为目标进展工程施工。我公司各类施工机械装备齐全，保证施工机械设备完全满足施工进度和质量要
3、求。我公司的宗旨：“追求高品味的产品，奉献诚心诚意的服务，创造完美的建筑物。在工程竣工后的保修期，我们将随时提供优质服务。即使保修期满后，非属我公司施工原因造成的质量问题，我公司也将尽力予以解决，满足业主的一切合理要求。一、编制依据：1、业主提供的施工图纸；2、招标文件以与附件的全部要求；3、古建筑修建工程施工与验收规4、古建筑修建工程质量检验评定标准；5、建筑工程施工质量验收统一标准；6、建筑电气安装工程质量验收规；7、建筑给水排水与采暖工程施工质量验收规；8、建筑地面规程施工与验收规；9、古建筑施工规与验收规；10、给水排水管道工程施工与验收规；11、建筑施工安全检查标准；12、施工现场临
4、时用电安全技术规；13、市建筑工程质量通病防治方法；14、建设部、市有关工程质量安全文明施工的规定文件；第二章.工期与质量目标一、工程工期目标工期目标：360日历天。二、工程质量目标质量目标：达到国家现行有关施工质量验收规要求，并达到合格标准。 。三、其他目标1、工程安全目标我公司承当标段施工区域围所发生的任何安全事故，严格执行合同条款规定对现场作业和现场施工方法的安全程度全部负责，公司将与本工程项目部签订安全、文明施工责任书，明确在本工程施工中要做到无重伤以上事故，无火险事故，无重大机械设备事故，轻伤事故发生率应控制为零。2、场容目标创公司2017、2018年度“安全文明工地。3、消防目标消
5、除现场消防隐患，杜绝现场消防事故发生。4、环保目标办理有关施工场地交通、环卫和施工噪音管理等手续：承包商应遵守政府有关部门对施工噪音以与环境保护的管理规定，承当因违反相关法律、法规、规定等行为所导致的一切经济责任。一定做好施工全过程的环境保护工作，做到环保施工，绿色施工。达到ISO14001国际环保认证的要求。第三章施工准备情况施工准备的容主要包括组织准备、手续准备、技术准备、资金准备、物资准备、劳动力准备、现场准备等。第一节 组织准备1、 公司机构组织准备公司十分重视本工程，从投标预选开始，公司就组织以一名副总经理为组长，副总工程师为副组长的本项目投标工作小组，开展对招标文件的研究，仔细阅读
6、设计图纸和标底工程量清单。二、工程项目部组织准备为实现本工程建设的优质、高速、安全、文明、低耗的目标而奋斗，本工程采用项目法施工的管理体制。（一） 施工管理体制的设置原如此1、 形成有一定权威性的统一指挥，协调各方面的关系，确保工程按要求顺利完成。2、 根据本工程规模、技术复杂程度等因素建立管理组织。3、 采用项目管理体制的同时，经济合同手段辅助局部行政手段，明确各方面责、权、利。二项目法施工在本工程施工中实施项目法施工的管理模式，组建本工程的项目经理部，对工程施工全过程的进度、质量、安全、本钱与文明施工等负全责。项目经理部要以工程项目管理为核心，以优质、高速、安全、文明为主轴，加强动态、科学
7、管理，优化生产要素，精心施工，大力推广先进施工技术，在保证质量的同时，力争提前完成施工任务。在推行项目法施工的同时，从文件控制、材料采购到产品标识、过程控制等过程中，切实执行ISO9002国际质量体系认证标准和公司质量保证体系文件，达到创优质高效的目标。项目经理对工程项目行使计划、组织、协调、控制、监视、指挥职能、全权处理项目事务，其下设技术组、经营组与材料设备组。项目经理部对公司实行经济责任承包。项目部工程技术管理人员通过岗位目标责任制和行为准如此来约束，共同为优质、安全、高速、低耗地完成项目任务而努力工作。三组建项目经理部本工程拟实行项目法施工管理，公司已筹划建立本工程项目经理部，驻场负责
8、本工程装饰施工。项目经理是建筑工程二级资质项目经理，该项目经理部的技术、管理水平高的技术人员、管理人员、专业工长等均为多年来从事装饰工程施工管理的多面型人才。具有丰富的类似项目施工经验，其承建的工程多项获省优、市优等荣誉称号。同时，将通过与项目部签订承建项目责任书等方式，进一步明确项目部各项职责，强化工程管理体系。通过本工程，进一步展示公司形象，拓展市场。我公司保证项目经理等所有人员不更换，施工现场到岗人员与投标时一致，并且到位率100，如有更换，愿按招标文件的要求承受罚款。项目经理部对工程项目进展计划管理。计划管理主要表现在工程项目综合进度计划和经济计划。进度计划包括：施工总进度计划，分局部
9、项工程进度计划，施工进度控制计划，设备供给进度计划，竣工验收和试生产计划。经济计划包括：劳动力需用量与工资计划，材料计划，构件与加工半成品需用量计划，施工机具需用量计划，工程项目降低本钱措施与降低本钱计划，资金使用计划，利润计划等。作业层人员的配备：施工人员均挑选有丰富施工经验和劳动技能的正式工和合同工，分工种组成作业班组，挑选技术过硬、思想素质好的正式职工带班。加强协调控制，采取以项目经理工程队长班组长生产工人纵向统一指挥，分级管理，责任到人的管理模式。为保证项目部管理层指令畅通有效，工作安排采用“施工任务书的形式。要求签发人和执行人签字，项目经理层作为执行的监视者。施工任务书的工作容由签发
10、人封闭并签字。第二节 手续准备与业主方一起，尽快办好施工队伍入市施工资质论证、施工许可证、质量监视、安全监视以与环境保护、城市管理等方面的许可手续，合法展开施工。具体如下：1、到建设行政主管部门办理施工许可证。2、到劳动管理部门办理劳务人员就业证。3、到当地户籍管理部门办理劳务人员暂住手续。4、到当地城市管理部门办理街道临建审批手续。5、到市容监察部门审批垃圾清运等保证措施方案等。第三节 技术准备工程准备阶段的技术工作包括收集工程资料，详细研究工程项目、工程数量、工艺流程、工艺特点、质量标准、进度要求、图纸文件、设备订货、材料供给、土建安装与外装饰进度等根本情况，为编制施工方案，施工计划提供资
11、料数据。1、认真仔细踏勘现场，了解或确定建筑物测量基准点位。了解建筑物建筑结构状况，并通过初步测量，对建筑物轴线和实际尺寸留下第一手资料。组织专业人员熟悉图纸，对图纸进展自审，熟悉和掌握施工图纸的全部容和设计意图，解决好图纸与现场存在的问题。各专业相互联系对照，假如发现问题，提前与建设单位、设计单位协商。参加由建设单位、设计单位和监理单位组织的设计交底和图纸综合会审。编制施工方案，送总工程师审批，并送交建设单位、监理单位审核，确认方案的可行性。2、编制施工图预算，根据施工图纸，计算分局部项工程量，按规定套用施工定额，计算所需要材料的详细数量、人工数量、大型机械台班数，以便做出进度计划和供给计划
12、，更好地控制本钱，减少消耗。3、做好技术交底工作。本工程每一道工序开工前，均需进展技术交底，技术交底是施工企业技术管理的一个重要制度，是保证工程质量的重要因素，其目的是通过技术交底使参加施工的所有人员对工程技术要求做到心中有数，以便科学地组织施工和按合理的工序、工艺进展施工。专业技术交底均采用三级制，即项目部技术负责人专业工长各班组长。交底容按系统交底包括施工图纸、技术资料、工艺流程、技术关键部位、质量标准、施工程序、进度要求、安全措施、新工艺、新操作方法以与现场情况等。技术交底均有书面文字与图表，级级交底签字，工程技术负责人向专业工长进展交底要求细致、齐全、完善，并要结合具体操作部位、关键部
13、位的质量要求，操作要点与须知事项等进展详细的讲述交底，工长承受后，应反复详细地向作业班组进展交底，班组长在承受交底后，应组织工人进展认真讨论，全面理解施工意图，确保工程的质量和进度。4、本工程应遵循中华人民国与省现行版的古建筑施工验收规、规程以与相关法规，招标文件以与附件的全部要求。第四节资金准备我公司将为本工程项目部给予资金保证。我公司将严格按施工进度计划施工，编制资金需求计划表。资金来源一方面来源于项目部按照与业主方签订的合同规定，与时提取工程垫资款和工程进度款，所取得的资金，应专款专用，全部用于工程的投入。另一方面公司利用自有流动资金，对项目部进展全力支持。如考虑到材料的订货周期，预先支
14、付相关材料订金、施工机械设备的投入、人员工资费用等与时支付等需要。在此根底上，我公司积极准备了局部资金作为备用款，防止业主资金暂时不能到位引起资金周转不灵的情况，防止可能出现的施工中付款比例不能保证施工进度需要的情况。第四节 物资准备项目部组织人员，对图纸进展深化研究，对现场进展实地勘察，对材料分包商加以联络考察，着手进展施工组织所需物资等方位的编制工作。2、 材料的准备1、 材料的采购原如此1优中选优原如此。同规格、型号的材料，必须多家选择、比拟，严把质量关，坚决杜绝假冒伪劣产品进场。2舍远求近原如此。在严格保证业主审定的材料、规格、产地，并保证材料质量的前提下，选择距施工现场较近的厂家和商
15、家采购，缩短供货周期，节省运输时间，保持材料能够与时进场。3宁早勿迟原如此。一是在进场施工前，就要将主要材料市场状况摸清，确定将要选择的产品、产地、规格与市场价格幅度，做到心中有数。二是在各工种、工序所需材料使用前，尽早订货，至少提前三天进场。防止材料现用现买，不顾质量仓促进货，甚至延误工期的现象发生。4宁多勿缺原如此。一是现场材料要备足，并保有余量，对于分批进场的材料，一定要在前一批尚未用完之前，提前一至二天即进下一批材料，充分保证现场材料使用。二是在确定进货厂商后，要至少保有一至二家后备供给商，在首选厂商出现特殊情况而无法按时供货时，与时向第二供给商采购，有效保障现场材料的需求。二、根据预算，对预算与图纸提供的构配件、制品进展分析，按施工进度计划要求，按材料、构配件、制品的名称、规格、使用时间等进展汇总、编制出材料需要量计划，以便组织备料、确定仓库、场地堆放所需面积和运输方式。
