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1、中国民航机场建设集团公司北京中企建发监理咨询有限公司质量管理体系文件 QSD 第四部分：监理规格范本北京中企建发监理咨询有限责任公司 AAA工程监理规划AAA工程监理规划XXX-JLGH编制：总监代表、专业监理工程师审核：总监理工程师审批：公司技术负责人中国民航机场建设集团公司China Airport Construction Corporation of CAAC北京中企建发监理咨询有限公司AAA监理部XXXX年XX月XX日北京中企建发监理咨询有限责任公司 AAA监理规划AAA工程监理规划目录1 工程项目概况2 监理工作范围和内容3 监理工作目标4 监理工作依据5 项目监理机构的组织形式6
2、 项目管理机构的人员配备计划7 项目管理机构的人员岗位职责8 监理工作程序9 监理工作方法及措施10 监理工作制度11 监理设施12 主要监理工作表格样式AAA工程监理规划1 工程项目概况工程项目名称：AAA工程工程地点：1.1工程概况1.2工程地质概况1.3工程水文情况2 监理工作范围和内容监理工作主要根据监理工作所针对的对象和范围，采用合理、有效的措施进行控制，以使各项专业合同约定落实，并最终使本次工程顺利完成。根据招标文件、投标文件和双方正在协商的监理合同，监理工作的主要范围和内容如下：3 监理工作目标3.1 质量目标：各专业工程符合合同规定质量目标。3.2 进度目标：确保各阶段性进度控
3、制目标的实现。3.3 投资目标：经济合理，不超工程费用总计划。3.4 安全管理目标：符合国家、行业和当地政府安全要求。3.5 合同管理目标：合理条款严密，预防和减少合同纠纷。3.6 信息管理目标：信息资料完整、有效，符合当地政府验收要求。3.7 文明、环保管理：符合国家、行业和当地政府文明、环保施工要求。3.8 努力促进各方和谐工作关系。4 监理工作依据本次监理工程涉及的全过程监理工作及部分项目管理工作，故涉及工作依据文件非常庞杂，除下列文件外，涉及各具体专业的依据性文件将在监理细则中予以明确。主要监理工作依据如下：4.1 建设工程委托监理合同；4.2 本工程项目施工图纸及说明；4.3 与各专
4、业承包商签订的合同及相关资料；4.4 民用机场工程初步设计文件编制内容及深度要求（MH5016-2001）4.5 民用机场工程施工图设计文件编制内容及深度要求（MH/T5008-2005）4.6 民用机场飞行区排水工程施工技术规范（MH5005-2002）4.7 民用机场飞行区水泥混凝土道面面层施工技术规范（MH5006-2002）4.8 民用机场飞行区土（石）方与道面基础施工技术规范（MH5014-2002）4.9 国际民用航空公约附件十四（第四版）4.10 中国民用航空飞行区技术标准（MH5001-2006）.其他现行相关的施工技术和验收标准、规范等5 监理项目部组织结构形式监理项目部的组
5、织原则：机构精炼，一专多能，符合公司ISO9001质量保证体系规定要求。项目部组织结构为事业部形式，实施总监负责制。总监对公司负责，对监理部实施管理。组织机构图示意如下：为有效实施监理工作，工程师岗位和数量将根据阶段性工作特点展开，做必要调整和补充。例如测量阶段将增加测量工程师等。6 项目管理机构的人员配备计划主要人员暂列表如下：姓名职称专业注册资质备注人员到场计划根据现场工程进展情况进行实施，实现现场人员无缝对接。人员数量、专业根据实际情况进行调整、补充，以满足现场工作为标准。7 项目管理机构的人员岗位职责7.1 总监理工程师岗位职责：7.1.1 项目总监理工程师接受公司总经理委派，负责领导
6、项目现场监理办公室的监理业务工作，对监理项目实现监理合同的控制目标，负全权领导责任；7.1.2 对外代表公司与业主、承包商进行业务联系，协调各关系，确保监理业务实施；7.1.3 主持制定项目的监理规划，根据监理规划组织、指导、检查监理工作，保证监理规划实施；7.1.4 负责组建项目的监理班子，明确相应职责分工和主持制定监理工作的运行制度，制定监理工作方针和工作流程；7.1.5 审核由各专业监理工程师编制的监理实施细则,并组织实施；7.1.6 参加图纸会审，审查承包商的施工组织设计及重要施工方案；7.1.7 审核并签署工程开工令、停工令、复工令；7.1.8 审查并签署工程款支付证书、月进度报告。
7、主持审核工程结算；7.1.9 协调有关单位明确解释或纠正合同文件中不明确或不一致地方；7.1.10 审查批准和签发重大工程变更，工程延期、费用索赔、单价调整等命令和报告，对工程实施的有关工作做出决策；7.1.11 协助并配合有关部门对工程项目重大质量事故的处理，解决合同履行中的重大争议与纠纷；7.1.12 审核、签认分部工程和单位工程的质量记录，审查承包单位的竣工申请。组织工程项目竣工初验，签发移交证书和缺陷责任证书；7.1.13 参与工程项目竣工验收，审批工程竣工报验单，签署审批意见；7.1.14 主持工地监理例会，检查签发监理月报，定期或不定期向公司和业主报告工作；7.1.15 主持编写项
8、目监理工作总结报告、单位工程质量评估报告；7.1.16 主持建立监理信息系统，全面负责信息沟通工作；7.1.17 定期或不定期地巡视现场，及时发现问题，提出问题，并进行处理。7.2 总监理工程师代表岗位职责:7.2.1 负责总监理工程师指定或交办的监理工作，主持监理部日常工作；7.2.2 按总监理工程师的授权，行使总监理工程师的部分职责。7.3 监理工程师岗位职责:7.3.1 组织编写现场各专业监理工作计划和监理实施细则；7.3.2 审核承包商提交的施工组织设计和施工方案；7.3.3 审查单位工程开工申请，检查开工条件，签署起算工期意见；7.3.4 做好现场各承包商之间协调工作，主持现场协调会
9、议；7.3.5 时刻关心施工现场的安全防护工作，发现不安全因素及时通知承包商；7.3.6 参加图纸会审和设计交底；7.3.7 确认业主和承包商选定的材料、设备和构配件的质量，对影响工程使用功能和观感的材料、设备进行质量预控；7.3.8 监督检查施工工艺、施工技术方案的落实和执行情况；7.3.9 检查工程质量，对违反设计规范和操作规程的施工现象责令改正，签发监理通知；7.3.10 主持隐蔽工程和分项工程质量验收，签发工程检验认可证书；7.3.11 负责工程计量并签署原始凭证；7.3.12 建立所负责的目标控制系统，制订控制工作流程和控制措施，定期提交本目标控制报告；7.3.13 审核承包商提交的
10、有关计划、设计、方案、申请、证明、单据、变更报告等；7.3.14 做好有关的核签工作（如工程设计变更、技术核定单、工程进度签证、工程质量签证、工程费用的签证、工程款支付申请等）；7.3.15 检查施工现场中的安全防护和文明施工情况，发现有不符合要求的，督促承包商改进；7.3.16 负责施工监理技术资料的收集和整理，认真填写监理日志，参与监理月报的编写；7.3.17 检查承包商的施工技术资料，并督促承包商对施工技术资料及时进行收集、整理、归档工作；7.3.18 检查有关的工程情况，掌握工程现状，及时发现和预测工程问题，并采取措施妥善处理；7.3.19 组织、指导、检查和监督本部门监理员的工作；7
11、.3.20 及时检查、了解和发现承包方的组织、技术、经济合同方面的问题，并向总监理工程师汇报，以便研究对策，解决问题；7.3.21 及时发现并处理可能发生或已经发生的工程质量问题；7.3.22 参与有关的分部（分项）工程、单位工程、单项工程等分期交工工程的检验和验收工作；7.3.23 参加或组织有关工程会议并做好会前准备；7.3.24 协调处理本部门管理范围内各承包方之间的有关工程方面的矛盾；7.3.25 提供或收集有关索赔资料，配合合同管理部门做好索赔的有关工作。7.4 监理员岗位职责7.5.1 负责检查、检测并确认材料、设备、成品、半成品的质量；7.5.2 负责检查承包商人力、材料、设备、
12、施工机械投入和运行情况，并作好记录；7.5.3 负责工程计量、验方及签署原始凭证；7.5.4 检查是否按设计图施工、按工艺标准施工、按进度计划施工，并对发生的问题随时予以解决纠正；7.5.5 检查确认工序质量，进行验收并签署；7.5.6 实施跟踪检查，旁站监理，及时发现问题及时报告；7.5.7 做好填报工程原始记录工作；7.5.8 记好监理日志。7.5 见证取样送样工程师7.5.1 取样时，见证人员在现场进行见证；7.5.2 见证人员对试样进行监护；7.5.3 见证人员和施工人员一起将试样送到检测单位；7.5.4 有专用送样工具的工地，见证人员亲自封样；7.5.5 见证人员在检验委托单上签字，
13、并出示“见证人员证书”（必要时）；7.5.6 见证人员对试样的代表性和真实性负有法定责任。7.6 合同、信息工程师7.6.1 负责全部合同管理以及涉及合同执行过程中的各类资料、往来文件、变更等全部信息；7.6.2 负责图纸资料保管及技术档案的管理，制定收发文件编号及保存办法；7.6.3 负责各专业的设计图纸、材质保证书、技术核定单、隐蔽工程验收单等有关单位的编号整理及登记工作。7.7 造价工程师7.7.1 参考执行行业行政管理部门与本专业相关的政策、法律、法规和规定；7.7.2 与专业监理工程配合，审核承包商报送的月完成工程量清单，核定月完成工程进度款，报总监理工程师审定；7.7.3 与专业监
14、理工程配合，审核工程变更、费用索赔及承包商提交的工程竣工结算，并与承包商、业主进行协调和协商，提出审核意见；7.7.4 签署有关报表，收集、汇总及整理造价控制有关资料，齐全、完好地移交给资料管理员；7.7.5 按月进行工程款支付情况分析，并提出造价控制的措施和建议；7.7.6 参与编写监理月报，负责对监理项目造价控制工作进行总结。7.8 安全工程师职责7.8.1 在总监的领导下，负责安全生产和文明施工的监理工作，贯彻执行政府和地方颁发的有关规程、标准和规定；7.8.2 协助业主对承包商进行安全资质审查确认，并协助业主与承包商签订有关安全方面的协议；7.8.3 审查承包商项目安全及文明施工保证体
15、系，在组织领导、人员配置、岗位责任、管理制度等方面督促健全和落实；7.8.4 审查承包商施工组织设计中安全生产规划与措施内容；7.8.5 检查分项工程施工安全技术措施和安全防护设施的落实情况；7.8.6 检查施工机械设备及施工机具的安全保障状况；7.8.7 检查施工用电安全措施的落实情况；7.8.8 检查现场地面处理、施工道路、现场排水、施工管线、物料堆放、临时设施等的布置情况（应按施工总平面图实施）；7.8.9 检查现场各种标牌（安全纪律牌、安全标志牌、安全标语牌、施工公告牌等）的内容和视觉效果；7.8.10 检查现场在卫生防疫和治安保卫方面执行有关规定和落实保证措施的情况；7.8.11 经常检查场容场貌；7.8.1
