机修车间土建施工组织设计

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1、一、编制说明1、本工程施工组织设计包括了工程概况，施工部署，施工方法及技术措施，工期、质量、安全保证措施等等，各项都有侧重面，项与项之间互为补充，相辅相成。施工组织是一个动态过程，施工组织设计本身也因各种条件变化而变化，这种条件有外部的因素和自身的因素，但这种变化和修改要有超前性。2、本施工组织设计编制依据工程所在地的气象条件和地理特征；本工程施工图、总平面图以及地质勘探报告；国家及当地省、市现行规范、规程、规定、标准等；公司ISO9001:2000质量管理手册、程序文件，相关的管理条例及工艺标准；本公司的综合施工能力、以及本工程可以使用的各项资源；本公司同类或类似工程的施工经验。二、工程概况

2、：1、相关单位建设单位：乌化矿业有限责任公司设计单位：内蒙古煤炭研究设计院监理单位：内蒙古三利机械咨询监理公司施工单位：内蒙古神华建筑安装有限责任公司2、承包方式：包工包料3、质量要求：合格4、工期要求：5天；5、现场条件现场“三通一平”基本完成。三、施工组织与部署1、施工组织1.1、施工组织管理网络、本工程由省优秀项目经理韩龙组建工程施工项目部，全权负责本工程项目的全部施工和经济等活动。、项目部设项目经理、技术负责人、各专业工长、质检员、安全员、材料员、等专职管理人员，分工负责专项工程管理工作。序号岗位姓名职称1项目经理韩龙工程师2技术负责人陆志刚助工3质检员李剑春工程师4安全员曹守成 工程

3、师5钢筋工长高能荣技 师6木工工长何建明技 师7机管员夏国强技 师8材料员王松平技 师9 施工员 陆志刚 助工1.2、项目质量管理网络组长：韩龙项目经理副组长：钟晓春、乔文和副经理（质量管理组）作业班组王 松 平材料员夏国强机管员何建明木工工长高能荣钢筋工长王宏坤安全员李 剑 春质量员1.3、项目安全管理网络项目经理韩龙任安全组长项目副经理钟晓春、乔文和副组长组长 土建安全员王宏坤陆志刚施工员何建明木工工长高能荣钢筋工长作业班组王松平材料员李剑春质量员夏国强机管员2、施工部署按部位分为基础施工阶段，主体施工等阶段。具体工序之间的衔接关系见进度计划表。四、施工准备与资源配备1、技术准备、熟悉图纸

4、：组织学习、熟悉施工图纸、领会设计意图，做好图纸会审准备工作。、分级技术交底：对施技人员和操作工人组织培训学习，进行分级交底。、编制进度实施计划：编制施工进度控制实施细则，分解工程进度控制目标，明确各自责职，确保工期。、细化质量控制点与目标：编制工程质量计划，确定质量控制点，分解施工质量目标，建立施工质量保证体系，对特殊部位、关健工序等编制作业指导书。2、资源计划2.1、主要施工机械设备序号机械或设备名称型号规格数量单机功率备注1塔吊QT31.5R40135KWR40m2对焊机UN1-1501150KVA3弯曲机GW-4023KW4切断机GQ-4025.5KW5电焊机BX3-3002420KV

5、A6电焊机BX3-5003130KVA7砂轮切割机22.4KW8高压镝灯43.5KW2.2、主要施工周转材料序号名 称单位数量1钢 管吨702钢 模M2303扣 件万只1.54夹 板百张65安 全 网口506脚 手 板M2802.3、主要工艺检测计量器具序号仪器名称型号单位数量1经纬仪J2台12水准仪S3台23钢卷尺50m把24钢卷尺5m把105塔尺只16组合检测工具套17地 磅100Kg台32.4、劳动力需求计划高峰期需机电工4人，瓦、砼工30人，木工25人，钢筋工15人。2.5、施工现场用电其中：P用电量（KVA）； P1电机额定功率（KW）； P2焊接额定功率（KVA）； P3照明额定功

6、率（KW）,按动力用电的10考虑. cos电机的平均功率因数取0.75；K1、K2、K3为需求系数，K1取0.5、K2取0.5、K3取1。则所需用电量：P1.05（0.5193.70.750.5266）1.1302.764KW2.6、施工现场用水现场生产用水主要由甲方供应能满足上部生产需求。五、工程测量1、测量规划平面控制测量根据提供的坐标点采用轴线法。2、沉降观测沉降观测采用闭合法按三等水准测量要求进行，测量工作定人、定机、定尺、定期、定路线进行，如在施工阶段发生严重裂缝或沉降速率突然加大或明显不均匀沉降时，增加观测次数或连续观测，并及时通知业主与设计单位现场研究对策。六、主要施工方法及技术

7、措施基础施工挖土方 砼垫层弹线绑扎钢筋支立模板浇筑柱承台砼上部结构1、基坑开挖地坑土方主要采用机械开挖，开挖机械选用一台1m3反铲挖掘机开挖，开挖至基础底，留10cm人工配合修平， 用4台10t自卸汽车运土至业主指定地点。基坑周边设置排水明沟、集水坑用水泵排除基坑积水。基坑开挖至基底标高后，由业主、监理会同设计单位核查基底土质是否符合要求，并作出验槽记录。2、砼垫层砼垫层10cm厚，中间高出两边一点，以便排水。超挖部分用C15毛石砼浇筑。3、钢筋绑扎钢筋的品种、规格应按设计要求，绑扎过程中应注意变长钢筋的位置，不可绑错，柱插筋下口垫一只箍筋，确保插筋脚在同一水平面上。砼浇筑过程中，应派专人看护

8、，及时调整柱主筋排距，并应及时清理钢筋上的水泥浆。（3）模板采用木模系统，双钢管背方。（4）砼浇筑 砼表面应在初凝前完成，所有砼表面按压光处理。采用水养护，后续施工应待砼强度达到1.2Mpa后进行。主体施工1、模板工程上部结构现浇板为清水模板，故对模板本身质量要求较高，为此，采用胶合板。相应背方及搁底均为50100木方，支承加固系统为钢管搭设。支撑系统：采用48钢管搭设，立杆间距1000，水平杆，连系杆间距1500。梁下立杆加密，高度小于900的梁加一档，大于900的梁加两档，首层搭设立杆下口，垫铺木板，梁两侧立杆上加设顺八剪力撑，剪刀撑下脚应落于承台上，排架完成并加固验收后，方可进行柱找正，

9、以及梁底板找正工作。柱模板：柱的施工缝应在框架梁上口6cm处，模板按此配制.梁模板：梁高小于900；搁底钢管500，邦板背方500。梁高大于900；搁底钢管400，邦板背方400。梁底上200、梁面下400250设12的对拉螺杆一道，其间距600。复核无误后方可进入下道工序作业。2、钢筋工程钢筋的配制应与留置的施工缝相适应，并应确保钢筋接头的留置方式满足GB5020492的要求。梁高大于600的采用先绑扎后立模的方式施工，小于600的梁筋绑扎可待平台铺设完毕后进行。施工过程中应特别注意梁、柱交接处的钢筋叠合，应确保钢筋净距不小于25，并应为下道施工创造条件。绑扎板筋过程中，其接头位置及搭接长度

10、应满足规范要求，双层双向板筋之间应加设马蹬，其间距10001000。3、预留孔及预埋件（1）水泥生产线中的框架结构均需要安装设备，因而各楼层预埋件、预留孔众多，其定型、定位尺寸的准确与否，将直接影响到今后设备安装。（2）为确保有足够的准备时间，应请业主等有关部门提前不少于15天对楼层工艺予以确认，并应仔细读图，弄清所要施工的楼层上所有埋件、孔洞的大小、位置，绘制楼层预埋件、预留孔的平面图。在平台模板铺设结束后，利用1-2天的时间将定位尺寸测放到模板上，并做上醒目标记，然后再绑扎平台钢筋。测放过程应请有关部门及时复核。（3）预留孔、预埋件的摆放工作，应由工长带领专门小组进行。并应严格按公司三级验

11、收制度进行验收，摆放过程的误差应满足国标GB50204-92规范的要求，所有实测点误差应在规范的允许偏差内，其加固应做到300N撞击无跑位现象，楼面埋件中心标高应比设计低10，以便于平台表面压光处七、工期保证措施1、组织措施：、组建坚强有力的指挥体系：由具有丰富施工经验与一流管理水平的建设部核准的一级资质项目经理负责本工程的施工管理，同时配足专业施工技术管理人员组建坚强有力的项目部，明确职责，各尽其能，既保证项目经理的领导权威性，又注意发挥各职能部门的主观能动性，齐心协力做好工作。、录用优秀的施工队伍：信誉良好、素质高的施工队伍是保计工程按期完成的基本条件之一。2、经济措施：、引进竞争机制：制

12、订奖励政策，鼓励加班加点，采取经济奖罚手段，激发职工的劳动积极性。按照国家现行的劳动法规的规定，发放加班加点工资。、加大奖罚力度，项目经理部与作业队组及材料供应商签订合同，加大延误处罚力度，促使其按期乃至提前完成。、职工假日、农忙不放假，采用经济补偿措施稳定现场施工人员。3、配合措施、施工期间，加大协调管理力度，主动与业主、监理联络，协调各工种、各相关专业作业队组之间的工作，积极配合，提供方便，为快速优质施工创造有利条件。、加强服务，主动配合和协助业主在施工过程中涉及到工程设计变更，材料供应、供水、供电、交通、市容环保以及配套工作上的困难，及时解决工程建设过程中出现的各种问题，保证施工正常进行

13、。、充分发挥土建、安装一家，便于配合协调的优势，妥善安排工艺流程，相互创造条件，加快施工进度。4、实行项目经理负责制实行项目经理负责制，行使计划、组织、指挥、协调、控制、监督各项基本职能。5、实行动态管理对施工过程实行动态管理：制定不同施工期的设备使用计划、劳动力使用计划、材料进场计划，提前准备，及时组织，加强协调、实施调整。6、抓主导工序，合理穿插在施工中抓主导工序，找关键矛盾，合理安排施工程序，利用空间进行结构、装饰、设备安装等的交叉流水作业，保证阶段控制点的实现。7、建立例会制度建立生产例会制度，认真检查上一次例会确定的任务完成情况，布置下步工作，及时采取有效措施，排除不利因素，保证计划的完成。8、严格检查验收加强每一分部分项工程质量控制、验收，做到一次成优，保证成品和半成品质量，减少损坏及返工，使进度计划不受影响。9、及时组织阶段验收按照计划安排，提前与业主、监理、主管部门沟通，及时做好分部分项及分阶段验收工作，以便下道工序及时进行。10、狠抓定额管理加强定额管理，采取经济措施，提高劳动效率，促进任务计划完成，保证工期计划的落实。八、质量保证措施1、质量保证体系贯彻ISO90012000质量标准体系建立标准工作程序贯穿施工全过程，不断完善现场质量保证体系，以优质的产品和完善的服务来回报业主。