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1、市委办公室人员个人工作总结为领导服务、为基层服务、为群众服务是办市委公室工作的核心。在一定程度上说服务水平的高低是衡量市委办公室工作水平的重要内容。近年来市委办公室从四个方面入手努力做活服务文章取得了较好的成效。一、强化服务意识实现思想认识的新突破办公室所处的特殊地位和所属的工作性质决定着办公室的实质就是一个单位的服务中枢办公室工作的核心就是服务。为此我们要从解决全办工作人员的思想认识入手通过学习教育促、健全制度保等措施使全办上下自觉认识到：服务是天职。服务是办公室的立身之本、辅政之基、谋事之道是天职也是灵魂。离开了服务办公室工作就会成为无源之水、无本之木。因而我们要求办公室工作人员自觉找准工
2、作定位把服务作为自己的情感所系、职责所在、事业所求寓服务于工作寓工作于服务不断提高服务水平。服务是方向。随着政府职能的转变打造服务型政府已是大势所趋。政府办公室作为政府沟通上下、协调左右的综合部门理应顺时应势把优化服务作为自身工作的主攻方向和根本要义。为此我们在日常工作中反复向全办工作人员灌输优质服务的理念努力把办公室打造成为全市服务型机关的“先行者”。服务是形象。办公室是联系人民群众的“纽带”是反映机关精神面貌的“窗口”。办公室工作人员的一言一行都直接关系到基层和群众对政府整体形象的评价。因此我们要求每个工作人员要靠服务树形象要靠服务赢认同通过优良的服务创树良好的形象。二、创新服务理念实现工
3、作方式的新突破办公室的服务同样存在一个不断创新的问题。近年来我们根据新的形势和要求致力创新服务理念积极创新服务方法大力推行“三个转变”实现了工作方式的新突破。一是由注重日常事务服务向服务发展大局转变。发展是第一要务也是办公室服务的主题。近年来我们自觉从繁忙的日常事务和文山会海中走出来把主要精力和时间集中在服务发展大局上放在为领导决策出谋划策上放在重大问题的协调解决上放在政府重大事项的督查落实上有效地提升了工作水平赢得了领导的充分肯定。二是由被动服务向主动服务转变。办公室工作有着较强的从属性、被动性。这一特性决定了办公室的服务往往被动的多、主动的少。近年来我们主动克服这一弊端紧紧围绕政府工作和领
4、导的要求充分发挥主观能动性努力超前思考运筹正确预测发展趋势紧贴领导求主动围绕大局谋主动尊重规律赢主动从而牢牢掌握了工作的主动权逐步实现了由被动服务向主动服务的转变。三是由务虚服务向务实服务转变。我们从改革会议、精减文件入手力改过去务虚多、务实少的工作方式少蹲机关、多下基层少开会、多调研少发文、多抓落实力戒形式主义和官僚主义潜心研究和解决政府工作中的重大问题创造性地开展工作。三、把握服务重心实现职能发挥的新突破办公室是综合部门工作纷繁复杂。要提高服务水平必须抓住关键把握重点才能取得事半功倍的效果。在实际工作中我们着重把握了四个方面：第一捕捉信息当好“耳目”。办公室就是为领导收集情况、捕捉信息的“
5、耳目”。为当好这一“耳目”我们坚持把信息工作摆在重要位子。一是拓宽视野采。主动走出就信息抓信息编信息纯粹为了上报信息的习惯作法让信息工作的定位重新回归到为领导服务、为决策服务、为发展服务上来把捕捉信息的视觉对上放在党和国家的大政方针和产业政策上对外延伸到搜集发达地区的先进经验上对下涵盖到的县域经济发展、社会稳定、群众生活等方方面面上来从而极大地增强了信息对政府工作的指导性。二是健全机制集。近年来我们先后建立和完善了“四大办”主任定期碰头制度乡镇、局行办公室信息日报制度和月度碰头制度、办公室系统年度考评信息一票否决制度并以市委办信息科为中心计算机网络为依托县直单位、乡镇办公室为骨架基层信息员为基
6、础构建了上下贯通、纵横交织、传递快捷的信息网络。近三年我办信息工作连续稳居全市先进行列。20_年我办上报信息1200多条被国、省、市、办采用400余条上报量和采用率均居全烟台市第一。三是深入挖掘。在实际工作中我们并不满足于单纯的信息收集和编报而是更注重信息的深度开发和提炼加工使信息得到升华利用。我们建立了信息定期整理制度主动从零散的、局部的信息材料中捕捉具有普遍意义的信息题材进行分析提炼找出带有倾向性、普遍性、规律性的东西总结经验及时推广。第二高效办事当好“管家”。近年来我们按照规范化、制度化、科学化的要求在办文中狠抓收发、阅办、归档三个环节确保公文快速有序地流转；在发文中严格程序严格审核严把
7、质量有效地杜绝了不规范文件精简了文件数量提高了文件质量。在办会中对大型会议活动建立了审批制度通过统筹考虑合理安排从严控制讲求时效尽可能地减少了会议并加大了协调力度提高了会务服务质量。在日常工作中坚持从工作的大局考虑每一个细小问题力求把每一件事情都考虑得更周全安排得更细致处理得更完善坚持高效率、快节奏雷厉风行急事急办特事特办快事快办办公室办事效率明显提高。第三精于调研当好“外脑”。调研是领导决策和指导工作的基础和依据是“谋事之道成事之基”。我们紧紧围绕中心工作按照“贴近领导搞调研服务决策谋大事”的思路及时捕捉领导的思想火花捕捉发展中的热点和难点问题经过筛选形成一些贴近实际、针对性强的调研题目。并
8、坚持做到扑下身子沉到基层摸实情、讲真话较好地掌握了第一手资料及时发现问题揭示事物本质为领导提供了大量的问题性、预测性、超前性调研报告。同时为大兴调研之风我们采取调研征文竞赛、调研报告讲评等形式规定每个办公室工作人员每年必须撰写9篇以上的调研文章在全办形成了“人人想调研、个个搞调研”的浓厚氛围。近几年我办每年集中组织开展的调研课题在30个以上被上级报刊杂志采用的调研文章在15篇以上每年都有20个以上调研成果被市委、市政府决策时采纳。第四督查落实当好“钦差”。按照“有作为有力度有权威”的“三有”目标我们创造性地开展督查工作有效地推动了全县工作的落实。一是树立督查权威。在一定意义上说督促检查一个重要
9、的领导环节和领导方法。这项工作只有得到领导的重视、支持和参与才会有威、有力、有效。为此我们在争取领导重视的基础上每年由督查室牵头组织政府领导带队开展几次高规格的督查活动形成了领导抓督查、促落实的工作格局树立了督查工作的权威。二是突出督查重点。在范围上适应经济发展的需要把督查重心放在优化经济环境、为企业排忧解难上。在抓好各项日常督查的基础上我们突出抓了部门服务承诺制、收费公示制、政务公开、挂点帮扶民营企业等督查都取得了较好地效果。在内容上突出抓了政府工作报告中确立的重要事项、政府的重大决策、领导批示件和群众反映的热点难点问题的跟踪督查有效地推动了工作的落实和问题的解决。三是创新督查方式。为提高督
10、查工作效果在实际工作中我们做到了把行政督查与借助法律手段解决问题结合起来把催办转办与直督直查结合起来把日常督查与明察暗访结合起来探索了一条增强督查实效的新路子。 四、激活服务要素实现队伍建设的新突破做活服务文章关键在人。为此必须把队伍建设摆在突出位置通过全面提升素质激发全员活力为做活服务文章提供有力保障。用“三留人”机制形成凝聚力。坚持“用事业留人”。在用人上不论资排辈因人安岗人尽其才；在工作上放心放手让大家在实践中励炼成长；在环境上努力营造尊重知识、尊重人才、尊重劳动的浓厚氛围真正把办公室打造成为快速成长成材、实现人生价值的最佳舞台。坚持“用感情留人”。努力实施人本管理领导上做到公道正派秉公办事不厚此薄彼不亲亲疏疏；思想上多沟通、常交流做到以心换心真诚相处；生活上友爱互助互相关照充分体现办公室的人情味和温暖感不断增强办公室的向心力和亲和力。坚持“用适当的待遇留人”。目标考核机制“考”出竞争力。我们根据办公室工作的实际进一步完善了目标考核制度按照因事设岗、因岗订责的原则将全办工作分解到7个工作岗位并将指标细化量化到岗到人年末组织个人述职集体评分公布排名并与年终奖金、评优评先、提拔任用挂钩。第 页 共 页
