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1、毕业论文（设计）哈尔滨民营企业核心竞争力的培养对策摘 要近年来，哈尔滨市民营企业实现了持续、快速、健康的发展，在促进全市经济发展、增加居民收入、解决就业问题等方面发挥着重要作用。但在当前的经济形势下，民营企业发展仍存在着企业规模小、企业发展水平低等问题。建议采取扩大企业规模、加快企业发展的措施，促进哈尔滨市民营企业发展。民营企业核心竞争力是民营企业发展的精髓所在,正确认识民营企业核心竞争力的发展现状,以及存在的问题,寻求有效的对策，对民营企业的发展起着至关重要的作用。关键词：民营企业；核心竞争力；客户价值；培养对策The Develop Countermeasures of Core Comp
2、etitiveness of Crivate Enterprises in Harbin AbstractIn recent years, private enterprises in Harbin achieved a sustained, rapid and healthy development, in promoting the citys economic development, increase income, to solve the employment problem has played an important role. But in the current econ
3、omic situation, development of private enterprises, there are still small-scale enterprises, low level of business development issues. Recommended the expansion of enterprise scale business development to speed up measures to promote development of private enterprises in Harbin. Competitiveness of p
4、rivate enterprises is the core essence of private enterprise development, a correct understanding of the core competitiveness of private enterprise development status and problems and finding effective measures for the development of private enterprise plays a vital role. Key words: private enterpri
5、se；core competencies；customer vualue；develop countermeasuresII毕业论文（设计）目 录摘 要IAbstractII目 录I1 绪 论11.1 研究背景11.2 研究目的和意义11.2.1 研究目的11.2.2 研究意义11.3 国内外研究现状11.3.1 国内研究现状11.3.2 国外研究现状32 核心竞争力综述72.1 核心竞争力概述72.2 核心竞争力分析模型82.2.1 概念82.2.2 核心竞争力分析模型在企业中的应用93 哈尔滨民营企业核心竞争力的发展现状113.1 哈尔滨民营企业的发展现状113.1.1 民营企业的定义11
6、3.1.2 哈尔滨民营企业的规模113.2 培育民营企业核心竞争力的重要性123.2.1 是民营企业占领市场的基础和成功的关键133.2.2 是民营企业特色的体现和持续发展的动力133.2.3 是民营企业竞争优势的源泉和竞争成功的基石133.2.4 可以将企业的技术优势转化为经济优势和效益优势133.3 哈尔滨民营企业核心竞争力的发展现状133.3.1 产权关系不明晰，管理制度不完善，文化内涵不够深厚精细133.3.2 盲目决策或忽视决策，缺乏风险意识及长远战略目标143.3.3 技术创新能力不足，创新投入不够153.3.4 对核心竞争力的内涵认识不准确153.3.5 发展方向不够明确，主营业
7、务不太突出153.3.6 员工素质普遍不高，组织结构比较混乱164 民营企业核心竞争力的原因分析174.1 核心竞争力的构成要素174.2 民营企业核心竞争力的原因分析184.2.1 盲目、过度多元化184.2.2 盲目追求热门产业、热点地区194.2.3 核心刚度194.2.4 关键要素流失194.2.5 企业过度低成本扩张194.2.6 企业核心能力过分依赖个人205 哈尔滨民营企业核心竞争力的培养对策215.1 提升中小民营企业核心竞争力的对策215.1.1 加强城市间的合作意识215.1.2 完善滨海新区与其他区域内的产业链条215.1.3 积极推进外汇改革试点215.1.4 提高金融
8、深度化，优化新区信用环境225.1.5 在融资结构方面，积极拓展直接融资渠道225.1.6 加强城市间的合作意识235.1.7 完善滨海新区与其他区域内的产业链条235.2 从根本上提升哈尔滨民营企业核心竞争力245.2.1 企业核心竞争力的维持245.2.2 基于客户价值的核心竞争力的提升255.2.3 明晰产权，建立规范的企业制度265.2.4 加大企业研发投入，提高自主创新能力265.2.5 实施先进人才战略，突出主业27结 论28参考文献29致 谢30II1 绪 论1.1 研究背景改革开放二十多年来，我省民营企业大多数已完成原始积累，有的已经具有相当的经济实力，甚至成为国内同行业中的龙
9、头企业。民营企业的发展推动了我省经济和社会面貌的发展，它是近年来我省吸收国有企业下岗职工及农村剩余劳动力的主要经济部分，也是推动国民经济增长及人均收入增长的主要动力源之一。随着国内外市场的变化和竞争格局的变化，一些“瓶颈”因素严重制约着我省民营企业核心竞争力的提高，使其难以在激烈的市场竞争中快速发展。目前，我省民营企业既面临着严峻的挑战，也面临着巨大的机遇。如何提升我省民营企业核心竞争力，也是我们一直在思考的问题。我省对民营企业核心竞争力的培养对策的研究将会进一步促进民营企业的发展.对我国经济起着重要的作用1.2 研究目的和意义1.2.1 研究目的通过研究对哈尔滨民营企业竞争力的培养对策的研究
10、，提出了一些存在的问题及解决的方案，使得民营企业更好的立足于整个经济市场，不断的扩大了民营企业在我国经济中的重要地位，从而促进民营企业经济的发展。1.2.2 研究意义民营企业是国民经济发展的重要组成部分，而核心竞争力又是民营企业持续竞争优势的基础，对于民营企业的发展有着不同寻常的战略意义。核心竞争力是民营企业占领市场的基础和成功的关键，是民营企业特色的体现和持续发展的动力，是民营企业竞争优势的源泉和竞争成功的基石，可以将企业的技术优势转化为经济优势和效益优势。充分的了解民营企业竞争力的培养对策将会对促进民营企业的后续发展起到举足轻重的作用，也是很好的借鉴。1.3 国内外研究现状1.3.1国内研
11、究现状 2008年6月3日唐骏先生在河北石家庄为众多企业奉上了一场精彩的演讲，在演讲中他提出的企业核心竞争力 “41”，其中的“4”包括：资本、技术、品牌和市场，“1”代表是管理。唐骏先生讲一个企业如果没有一个强大的管理团队，那么它就无法把前面的4个因素转变成企业最终的核心竞争力，那么这个企业就没有核心竞争力。企业的核心竞争力已从设备、资金、资源垄断、市场营销转向技术创新能力和品牌经营能力。从硬件转换到软件，硬件只是资本所有者的长处，而软件经营是知识所有者的特长。唐骏先生的这些观点无可置疑是正确的，但是对于绝大多数中国的中小企业而言，这些都只能是他们向往或者期待的目标。那些还处于生死边缘或者刚
12、刚进入小康“生活”水平的中小企业，谈资本和技术还比较遥远，绝大多数企业还不具备自主的研发能力，也没有太多的资金投投入的技术上。在这个时期他们所追求的只有市场，通过市场的运作实现销量，是自己先生存下来。就象李嘉诚先生说：不要对金钱无象征的追求，人要有高的社会责任感。你说这句话对吗？他说的肯定是对的，但是对于一个穷人来说，能这样做吗？很显然不能，因为李嘉诚已经是金字塔顶端的人了，而很多穷人呢，必须要为自己的肚子负责，因此金钱对于穷人来讲就是生存。同样的道理，唐骏先生工作过的每一个企业都与国内绝大多数的企业不在一个层次上，因此唐骏先生之所以提出这样的核心竞争力法则，主要是建立在他曾经工作过的企业的实
13、力和背景的基础上的。就好比很多国外的经典理论一样，说的都非常的有道理，为什么那么多企业学习了之后，却没有任何效果呢？原因就是那些经典的理论来源于经历上百年积累的跨国企业，而不是每一天都为生存奔波的中小企业。记得一个故事这样讲：爱因斯坦对学生说：“有两位工人，修理老旧的烟囱，当他们从烟囱里爬出来的时候一位很干净，另一位却满脸的煤灰，请问他们中间谁会去洗澡呢？”一位学生回答说：“当然是那位满脸煤灰的人喽。”爱因斯坦说：“是吗？请你们注意，干净的工人看见另一位满脸煤灰，他觉得从烟囱里爬出来很脏；而另一位看到对方很干净。我再问你们，谁会去洗澡？”另一位学生很兴奋地发现了答案：“噢！我知道了！干净的看到
14、另一位很脏时，觉得自己也很脏；但是脏的人看到对方很干净时，却觉得自己并不脏啊！所以一定是那位干净的人跑去洗澡了。”所有的学生似乎都同意这个答案，只见爱因斯坦慢条斯理地说：“这个答案错的，两个人都从老旧的烟囱里爬出来，怎么可能一个会是干净的，另一个会是脏的呢？前提不正确，结果肯定没有意义！”实际上，正如这个故事所讲的，研究的背景和对象不一样那么研究的成果对于众多国内的中小企业而言，其意义自然不大。当然，这里无意诋毁唐骏先生的4+1核心竞争力理论是没有用的，而是建议企业依据自己技术、实力等方面综合衡量，同时也要深入研究唐骏先生提出该理论的背景资料。依据我们多年为国内众多中小企业的提供咨询策划服务的
15、经验来看，目前，绝大多数中小企业应该将工作重点放在市场和品牌上。所谓市场就是要实现销售，获取市场占有率，品牌则是通过正确的操作方法在销量中实现品牌的经营。真正的品牌一定是企业的一个虚拟利润中心，它要为销量、利润和皮负责，品牌资产负债也就是说要通过品牌经营实现产品的畅销、长销和高价销。对于中国的绝大多数企业而言，离开销量就等于没有生存的基础，没有了利润就丧失了发展的源动力，如果不能在发展中积累品牌资产，必定无法保证品牌的长盛不衰。因此，中小企业必须从打造畅销品牌开始，实现销量和市场占有率，然后通过溢价品牌的塑造，实现品牌的盈利能力，提升品牌的整体形象感和价值。同时，在整个经营中打造资产品牌（长销品牌），只有有资产的品牌，才能实现长久的发展。通常而言，畅销主要依赖于锋利的产品策划和产品营销，实现产品的畅销或者产品品牌的打造，进而抢占市场份额，并通过新产品的不断成功推向市场而活化品牌；溢价品牌的打造主要是通过品牌的位阶领先、品牌差异塑造，以及既定位自己也定位对手的“一剑封喉”式的品牌定位实现品牌形
