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1、中央控制室管理制度(试行)第一章 总 则第一条 为提升中央控制室(以下简称“中控室”)管理水平,建立责任明确、高效稳定的中控室运行体系,制定本制度。第二条 本制度适用于中控室范围内人员及设备的管理工作。第二章 职责分工第三条 中控室负责集控生产线的运行状况,确保安全生产,是生产正常运行的核心部门,主要责任有:(一)负责向水泥制造处上报实时生产情况。(二)负责生产自控系统在仪表下的监控,保证信号准确、状态无误。(三)负责管理厂区各监视系统。(四)实时记录生产自控系统运行时的仪表显示数据,及时分析和判断生产情况,按照工艺要求调整有关运行参数。(五)每日及时向水泥制造处综合员呈报各类原材料、成品库空
2、深、产质量信息,配合完成生产报表。第三章 卫生管理第四条 保持中控室卫生整洁:(一)每班清扫。(二)操作人员着装上岗、坐姿端正、不得睡岗。(三)严禁乱放杂物,自觉爱护并维护好仪器设备,保持仪器设备无灰尘。(四)室内温度控制在18-28摄氏度,不得随意乱调空调温度。(五)操作台上严禁摆放与工作无关的物品。第四章 安全管理第五条 中控室设备实行24小时运行制度,为保证设备安全及人身安全:(一)操作人员要集中精力工作,不得在中控室嬉闹喧哗。(二)不得擅自离岗,若有紧急事件必须请同岗位人员代职,中控室内不得无人职守。(三)严禁无目的地切换画面或操作无关画面,不能私自停、开计算机,更不能打游戏。(四)中
3、控室内严禁吸烟,若发生火灾一方面要及时通报,另一方面应使用专门配备的灭火器灭火。(五)不得随意调控厂区各监控画面角度或关闭监控系统。(六)任何人未经电气主管允许不得将U盘、光盘及其它无关物品带入中控室,不得调用与操作无关画面,严禁乱用工作台后面的电源。(七)禁止无关人员进入中控室内,有工作联系的人员办完事后,不得在中控室内逗留,外来参观人员须经公司领导批准,由有关单位人员陪同方可进入。(八)禁止携带有害于设备及人身安全的物品进入中控室。第五章 交接班管理第六条 交接班的规定:(一)值班人员必须将本次值班期间发生或出现的一切异常情况准确、详细的记录。记录必须字迹清楚,整洁干净,不得有乱涂乱画或缺
4、页、丢页现象。(二)接班人员按时到岗做好交接班准备工作,交接班时交接人员应详细说明上班情况,做好交接班记录。(三)接班人员在接班时应检查上次值班记录情况,生产中出现不正常情况,应在交班时明确交待,并载入交接记录中,如有异议,双方可进行检查,其结果记录在交班记录中,交接班人员两方都签字后交班人员方可离去。(四)接班人员未按时到岗时,本班人员应坚守岗位,并向水泥制造处领导报告,直到接班人员到岗或有人接班为止,否则不得离岗。(五)交接班记录完整填写,不得遗漏或涂改,必须做好中控室财产保护工作,若有遗失,必须及时向水泥制造处领导汇报。(六)接班后,若发现上班在交班记录中有遗漏和不清楚,或有错误之处,必
5、须在接班中作详细记录。(七)在做好交接班工作的同时,必须保持设备正常运转。(八)交班前必须做好卫生工作,保持中控室内清洁整齐,否则不得交班。第六章 操作人员岗位职责第七条 中控操作员遵照操作规程进行操作,负责贯彻执行生产指标和质量要求,杜绝违章作业:(一)负责生产系统操作监视与调节,运用计量监测仪表,计算机等先进的技术手段,根据生产的实际情况整定操作参数,实现优质、稳定、高效、低耗、长期安全运转。(二)操作员经常交流,做到操作思想统一。(三)为了保持整个粉磨效率的稳定,应注意喂料量与磨机通风量的匹配,保持各配料组分喂料量之间比例关系,坚持前后兼顾,全面平衡的原则,调整并稳定各主要控制参数。(四
6、)主机设备开停必须经相关水泥制造处领导同意,并与现场巡检工取得联系,防止事故发生,确保安全。(五)磨机启动时,须尽快喂入额定产量的60%的物料量,保持斗提功率稳定,逐渐加料至正常(六)严禁在操作过程中特别是交接班时,采取大幅度加减料等调整措施。(七)操作员要按规定及时填写记录,出现质量不合格时,应及时采取纠正措施。(八)严密监视各温度、压力、电流,准确判断与调整参数,确保粉磨系统正常稳定运行,在不影响水泥质量的情况下,尽量增加磨内通风量。(九)每小时作一次运行数据记录,记录必须字面整洁、真实可靠,详细做好开停车时间及原因,对运行出现的异常状况及影响质量的现象要及时记录,必要时写明处理方法及处理
7、结果,数据记录中喂料量,比表面积,细度,SO3,各组分比例,混合材品种,斗式提升机电流,磨机电流,辊压机电流,打散分级机电流和转速,选粉机电流和转笼转速,主排风机风门开度,各处温度、压力的瞬时值按仪表所示实时记录,不得一次性填写或拖延。(十)当发生异常情况或设备故障时,必须及时组织处理,上报水泥制造处领导,并作详细记录。第七章 中控室DCS系统维护(由电气人员维护)第八条 中控室DCS软、硬件系统进行定期检查和维护工作,并填写维护保养记录:(一)消除电源、温度、灰尘、静电对计算机的伤害,确保计算机在日常使用中的工作环境。(二)做好计算机病毒预防工作,要对计算机系统和重要数据进行备份、存档,确保
8、系统正常运行。(三)DCS系统所有资料与技术文件必须保存完好,做好重要数据、资料、技术文件、管理员密码的保密工作。(四)中控程序需要修改时,上报水泥制造处领导批准,在电气主管协助下执行,修改后作详细记录。(五)严格按照工艺要求在现存控制系统基础上,进行修改、增、删控制点,合理配置软、硬件资源。(六)。对所有开关量、模拟量定期进行测试、校对,做好备品备件工作。(七)巡视检查中控室各操作员站,一旦发现设备及状态信号异常,及时处理突发事故。(八)保持与经销商的联系,掌握新的技术信息,使系统不断升级,确保DCS系统设备运行的先进性、可靠性、稳定性。第八章 中控室应急措施第九条 如遇中控室监控设备系统故障,无法显示各状态,采用以下2点措施:(一)及时通报电气主管,由电气人员对监控系统进行检查,排除故障。(二)电气人员及时了解各设备运转情况,并对各PLC站进行检查。第九章 附则第十条 本制度由水泥制造处负责解释、修订。第十一条 本制度自下发之日起实施。