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1、山东起重机厂有限公司目 录目录-1职位说明书编写说明-4总经理-5副总经理(销售)-7副总经理(生产)-9副总经理(技术)-11副总经理(行政)-13公司办公室主任-15公司办公室秘书-17法律办公室主任-19财务部财务部经理-21成本核算主管-23财务主管-25成本核算员-27税务会计-39会计-31出纳-33企划部企划部经理-35企划主管-37生产部生产部经理-39生产主管-41生产调度员-43生产计划员-45统计核算员-47生产车间车间主任-49采供部采供部经理-51采供主管-53物管主管-55采供计划统计员-57采购员-59仓库保管员-61设备部设备部经理-63设备主管-65设备管理员
2、-67技术部技术部经理-69技术部主管-71办事员-73室主任-75技术员-77生产工艺员-79资料管理员-81质量部质量部经理-83检查主管-85质量主管-87行政部行政部经理-89行政副经理(总务)-91行政副经理(保安)-93行政副经理(人力资源)-95人力资源主管-97劳资员-99保卫干事-101销售公司销售公司经理-103销售公司副经理(业务)-105销售公司副经理(办公室)-107销售公司副经理(市场)-109业务员-111附:采供部基础会计-113职位说明书的编写说明1. 职位说明书是在公司组织机构已经确定的前提下编写的。2. 职位说明书按照一定的格式编写,包括以下内容:职位基本
3、资料、职位职责、职位关系、工作设备、职位资格等。3. 职位说明书中职责的描述语言一般采用(动)宾结构的格式。4. 职位等级得分是由要素等级标准中各技能要素(共14个)所要求的程度对应的得分之和。5. 职位级别有职位等级得分确定,见下表:191100分28190分37180分46670分56065分65559分75154分84550分94144分103540分113034分122629分132325分142022分1520以下6职位等级共分为15级,1级为最高级别,15级为最低级别。7职位评估要素中的专业知识是根据职位所属部门不同而有所不同。8职位说明书是由行政部负责组织编写与完善。职位说明书一
4、、职位基础资料1职位名称总经理2直接上级董事会3所属部门4职位级别高层5辖员人数86定员人数17备注二、职位职责1职责摘要 全面负责公司经营管理工作,对经营业绩向董事会负全责。2职责说明(1) 定期主持召开总经理办公会议、中层干部例会。(2) 审定公司的发展战略、规划及经营方针。(3) 审定公司的年、月、季度经营目标和计划,审批各部门的年、季、月度目标和计划。(4) 组织、制定公司的发展战略、规划及经营方针、管理目标。(5) 向分管副总授权,界定副总分管工作,并向分管副总布置工作任务;定期听取分管副总述职,并对分管副总的工作进行指导、监督、考核、检查。(6) 主持制订和完善公司各项规章制度及运
5、作规程,建立健全内部组织系统。(7) 决定公司内部经营管理组织机构设置、调整方案。(8) 聘任或解聘公司中高层管理人员。(9) 审批公司的重要开支项目。(10) 公司重要客户关系的洽谈与协调。(11) 定期听取销售公司关于市场形势及趋势汇报。(12) 销售价格政策的审定及协调。(13) 定期听取生产副总及采供部关于物资供应市场情况汇报,与公司重要供应商接触、协调。(14) 协调全公司生产、采供、销售等主要业务关系,处理裁决公司、部门纠纷。(15) 决定公司职工薪酬和奖惩方案。三、工作联系1上向联系:董事会2横向联系:3下向联系:各副总、公司办、法律办、企划部四、工作设备轿车、电话、电脑、打印机、传真机五、职位资格1年龄/性别/身体状况: 35-55岁/不限/健康2教育程度:本科以上3职位等级标准(职位评分为百分制)分类要 素要 素 描 述职位评分工作技能(35%)专业知识15%职位工作要求任职者必须具备的专业知识水平。15工作能力20%胜任职位必须具备的熟悉职位工作内容以及解决工作