水池施工组织设计

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1、1、工程概况1.1 工程简介本工程为梁北选煤厂循环冷却水泵房及集水池工程，本工程长 16320mm ， 宽 10440mm 高 3.8 米，基础采用条形基础，本工程为砖混结构，总建筑面积 为 135.15mL 本工程砼标号为 C25 混凝土，士 0.000 以下墙体用 MU1 （机制实心 砖， 砂浆采用 M7.5 水泥砂浆砌筑；士 0.000 以上墙体采用 MU1 （机制实心砖与 M5.0 混 合砂浆砌筑。1. 2 现场条件1.2.1 现场三通一平已经完成，机械设备到位，具备施工条件1.3 工程主要内容1.3.1 循环冷却水泵房及集水池的施工2、编制依据2.1 招标要求及施工图纸2.2 有关的

2、施工规程、规范、标准 .2.3 本企业质量体系文件3、工程目标及保证措施3.1 工程质量目标及保证措施3.1.1 工程质量目标工程质量确保优良 , 并承担终身质量责任 .各分项工程检验批工程质量主控项目符合 GB50205-2001 验收规范中质量 标准的规定 , 一般项目检验结果 85% 以上符合验收规范质量标准的要求 . 质量保 证资料真 实、准确、配套、齐全 , 观感评分率达到 90% 以上3.1.2 工程质量保证措施 在事先分析工程项目施工活动中可能出现或容易出现 质量问题的基础上 , 提出相应的预防措施和对策 , 实现对施工项目质量的主动控制 .(1) 、成主以项目经理为首的质量保证

3、组织机构 , 全面控制各分部分项工程 的质 量. 项目上配备专职质检员 ,对各专业队质量实行全过程控制 . 定期开展质 量统计分析 工作 , 掌握工程质量动态 , 及时采取有效措施 .(2) 、实施全面质量管理制度 , 牢固树立全员质量意识 , 坚持贯彻“谁管生 产 ,谁 管质量 ; 谁负责质量 ;谁操作 , 谁保证质量”的原则 ,实行工程质量岗位责 任制 , 并采 取经济手段来辅助工程质量岗位责任制的实施 .(3) 、贯彻以自检为基础的自检、互检、专职检的“三检”制度 , 并认真填 写 “三检制”检查记录 , 对于不符合质量要求的施工内容不予验收 .(4) 、工序质量控制措施工程质量是通过一

4、道道工序逐渐形成的 , 要确保工程项目施工质量 , 就必 须对每 道工序质量进行控制 . 材料控制包括对投入的原材料、成品、半成品、 构配件等 的控 制 ,严格按质量标准订货采购 ,检查验收 ,正确堆存保管 ,合理使 用;施工机构备 ,工具控 制主要是根据不同的工艺特点和技术要求、 正确堆存保 管、经济合理、生产上使用、 性能上可靠、 使用上安全、 操作维修方便的原则 , 选择合适的机械设备 , 合理使用、 正确操作、管理和维修好机械设备 . 为此 , 要 实行“操作证”制度、定人、定机、定岗 位责任制的“三定”制度 . 操作人员 必须认真执行各项制度 , 严格遵守机械施工技术 措施的控制 .

5、 制定施工方案时 应切合实际、技术可行、经济合理 ,要及时督促 ,检查施 工工艺文件是否得到认 真执行, 是否严格遵守施工操作规程等 .(5) 、项目质量保证体系图项口质氐经理项冃副经埋项冃总工程质量检查责任工程师土建专业责任工程师材料设备责任工程师监督预控采购质量资金保证各施匸作业队(图一)(6) 、施工工艺过程质量控制3.2工期目标及保保措施321工期目标总工期62天，从2006年4月08日开工到2006年6月8日竣工与招标要求一3.2.2 工期目标的保证措施（1）、工期控制措施 组织措施 : 建立进度实施和控制的组织系统 . 订立进度控制工作制度、检 查时 间、方法 , 召开协调会议时间

6、、参加人员等 ;落实各层次进度控制的人员、 具体任务和工 作职责 ; 按施工项目的组成、进展阶段、合作分工等将总进度计划分解, 确定其进度目标 ,建立进度控制目标体系 . 技术措施 : 通过技术创新加快施工进度 , 保证在施工进度如期竣工 . 经济措施 : 按进度计划保证资金的需求 . 信息管理措施 : 建立监测、分析、调整、反馈进度实施过程的信息流动 程序和信 息管理工作制度 , 以实现连续地动态全过程进度目标控制 .（2）、施工进度控制目标体系在施工活动中 , 通过对基础的分部、 分项工程的施工着手实行进度控制 , 并以 此来保 证单项工程 （或阶段工程 ）进度控制目标的实现 , 最终实现

7、总进度目标 . 因而需要将总 进度目标进行一系列的从总体到细部 , 由高层次到基础层次的层 层分解, 一直分解到施工 现场可以直接调度控制的分部分项工程或工序的施工为止 . 在分角中 ,每一层次的进度控制目标都限定了下一级层次的进度控制目 标, 而较低层次的进度控制目标又是较高一级层次进 度控制目标能够实现的保 证 , 于是就形成了一个自上而下层层约束 , 由下而上级级保证 ,上 下一致的多层 次的进度控制目标体系 .（3）、工期进度控制过程 项目经理部建立进度实施、 控制的科学组织系统和严密的 工作制度依据施 工进度控制目标体系 , 对施工的全过程进行系统控制 .进度实施系统发挥 监测、 分

8、析职能并循环运行 ,即随着施工活动的进行 , 信息管理系统不断地将施工实 际进 度信息 ,按信息流动程序 =反馈给进度控制者 ,经过统计整理 ,比较分析后 , 确认进度执行 无偏差 ,则系统继续运行 ; 一旦发现实际进度与计划进度有偏差 , 系统将发挥调控职能 , 分析偏差产生原因 , 及时对后续施工和对总工期的影响 , 必要时, 可利用进度控制目标留有余 地的弹性特点 , 对原计划进度做出相应的 调整 ,提出纠正偏差方案和实施的技术、经济、合 同的保证措施 , 以及取得相关 单位支持与配合的协调措施 , 确认切实可行后 , 将调整后的 新进度输入到进度 实施系统 . 施工活动继续在控制下运行

9、 .当新的偏差出现后 , 再重复上 述过程 , 直到施工项目全部完成 .(2) 、施工进度调查、整理、对比分析 采用逐日进度报表、作业状况报表、现场实地检 查方法等对施工全过程进 行跟踪检测、收集信息 . 将调查资料整理加工成与施工进度计划 具有可比性的 反映实际施工进度的资料 . 将施工实际进度与计划进度对比 , 计算出计划完 成 程度与存在的差距 , 并经常结合与计划表达方法一致的图形一起进行对比分 析 .(4) 、工程进度计划的调整 通过检查发现施工进度发生偏差后 , 判断偏差对总工期和后 续工作的影响 并依据施工期要求提出处理意见 ,在必要时做出调整 . 每次检查之后都要及 时 调整

10、, 力争将偏差消除在最短时间内 , 在所发生的施工阶段内自行消化、平衡 , 以免造成 影响太大 , 在原网络计划的基础上 ,不改变工作间的逻辑关系 , 而是采 取必要的组织措 施、 技术措施和经济措施 ,在压缩后续工作的持续时间 , 以弥补 前面工作产生的负时差 .3.3 安全施工目标及保证措施3.3.1 安全施工目标按照建筑施工安全检查标准 ( JGJ59-99 ) 保证项目达标 , 汇总表得分值 达到 85 分及其以上 , 杜绝死亡、杜绝重伤事故 杜绝设备安全事故、杜绝火灾 事故 ，轻伤频率 控制在 3%。以下 ，争创文明工地 .3.3.2 安全施工的保证措施施工的全过程中 , 运用科学管

11、理的理论、方法 , 通过法规、技术、组织等手 段, 规范 劳动者的行为 , 控制劳动对象 , 劳动手段和施工环境条件 , 消除不安全 因素 , 使人、物、 环境构成的施工生产体系达到最佳安全状态 , 最终实现安全目 标 .1）、建立、健全安全保证体系项目安全文明保证体系图附后 项目经理部科学合理地建立安全保证体系 , 项目各部门必须认真遵照执 行 . 在施工中进行各级经济承包时 , 必须有安全生产指标 . 施工中的分项、分部技术交底的同时就有安全部门的专项交底 . 各职能部分做好横向联系 , 做好与建设单位、监理单位的配合协调工作 抓好安全施工教育工作 : 对现场的所有施工的施工追踪曲线和管理

12、人员 进行有针对 性的施工安全上岗教育培训 , 学习执行有关安全文件精神和施工现 场安全规章制度 .（2）、在施工过程中应掌握好以下原则 管生产必须管安全的原则 ; 安全第一的原则 ; 预防为主的原则 ; 动态控制的原则 ; 全面控制的原则 ; 现场安全为重点的原则：（3）、实行安全生产责任制 项目经理安全生产责任制 对所辖范围的安全生产工作负直接领导责任 , 具体结合执行上级有关安 全生产的 政策、法规、标准和规章制度 . 计划、布置、检查、总结、评比生产的同时，计划、布置、检查、总结、 评比安 全工作，编制施工组织设计，制定安全技术措施，组织交底与实施，实 行单位工程经济承 包，要有安全指

13、挥要求和奖罚措施。 组织每周一次的安全检查。针对现场存在隐患和不安全因素，及时采取 有效整改措施。经常组织开展活动，并有活动记录资料。 组织对现场的主要临建设施、脚手架、卷扬机、吊架及重要设备的安全技术检查鉴定与验收工作。施工员安全生产责任制： 对施工生产现场的安全生产负有直接责任。 布置本工段任务的同时必须要进行全面、有针对性的安全技术交底、并督促检查执行。 履行上级有关安全生产规定，组织开展工地安全达标，无事故竞赛等安全活动。 进行安全检查，督促班组搞好安全活动，及时处理解决现场存在的不安全因素和隐患，及时制止处理违章作业行为，加强对施工生产人员（含民工）的安全教育。 发生事故后要保护好现

14、场，及时上报，查清事故原因，采取改进提施。 组织参与对本施工生产区域的临建设施、脚手架、卷扬机、吊架及施工用机电设备、线路的检查验收工作。 建立健全本工号的各项安全生产管理资料和活动记录。一一安全员安全生产责任制： 协助领导贯彻执行国家的的生产劳动保护方针、政策、法规、标准和企业有关规章制度。 协助领导组织开展安全生产目标管理、安全达标等竞赛评比活动，贯彻落实安全措施和计划。 好日常检查工作，对查出的问题，及时和领导汇报，提出整改意见和要求、下太守有关人手中，并督促实施。遇有严重危险性，有权越级上报。 配合组织对职工的安全教育和监督特种作业的人员持证上岗。 参与对现场临建设施、脚手架、卷扬机、

15、吊架及施工设备、线路的检查验收工作以及安全设施装置的鉴定、推广工作 监督检查安全设施与劳动保护用品的正确使用与管理。 建立与健全工作档案资料。参加伤亡事故及未遂重大事故的调查分析， 负责工伤 事故的统计上报及保健健贴的审查工作。（4）工地安全作业纪律管理 进入工地人员必须遵守安全生产规章制度和劳动纪律，严禁违章作业。 进入施工现场，必须带好安全帽。 在现场内不准赤膊、赤脚或穿拖鞋、高跟鞋。 严禁酒后上岗工作。 特种作业人员应持证上岗，无证人员禁止从事特种作业。 不准在施工现场嬉耍、打闹或乱动设备 不准在施工现场往下或往上抛掷材料、工具等物件。 施工现场一切安全设施、装置及安全标志，禁止随意拆除或移动。 禁止带小孩进入施工现场，禁止在危险禁区通行。（5）安装施工阶段防护措施 各种机械设备按其技术性能的要求正确使用， 不得拆卸机械设备上的安 全装置， 其调试和故障排除由机修人员负责进行按时对机械设备进行保养。 在搬运、安全各种管材、材料、设备时各作业人员相互配合、协调，保 证人身安全 和物品不破损。（6）施工临时用电安全防护 施工临时用电设备按施工现场临时用电安全技术规范