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4、目 录第一章综合说明1.1编制依据1.2编制的指导思想1.3项目成果目标第二章工程概况2.1工程简介2.2设计要求、工程特点及设计工程量本工程采用冲击钻灌注桩进行桥梁桩基处理。设计工程量约为436根桩，共7496m。第三章施工现场组织机构3.1组织管理第四章施工总平面布置84.1布置原则84.2施工布置（略84.3施工用水用电8第五章施工进度计划95.1施工进度计划95.2施工进度计划横道图95.3工期保证措施11第六章施 工 程 序136.1开工前准备阶段136.2施工阶段146.3交工验收阶段14第七章施工方案147.1施工顺序和施工方法147.2施工质量控制18第八章施工质量保证体系24
5、8.1工程质量保证体系248.2质量保证措施24第九章安全保证体系及措施289.1安全防护289.2施工现场安全用电措施32第十章环境保护措施3610.1实行环保目标责任制3610.2环境保护技术措施36第十一章文明施工3711.1健全管理组织3711.2健全资料管理3811.3开展竞赛3811.4加强培训教育工作3911.5文明施工措施：39第一章 综合说明1.1 编制依据1.1.1 甲方提供的招标图纸及合同内容说明。1.1.2 国家及水电行业技术规范、规程、标准。砼质量控制标准（GB50164-92）灌注桩施工技术规范（JGJ94-94）其他相关的国家标准、规范。以上所列标准，在合同执行过
6、程中如有新版本，则按新颁发的版本执行；除此之外，还将遵守部门和国家有关现行规范。1.1.3 公司标准我公司按ISO9002质量标准要求编制的总公司质量保证手册、质量体系程序文件、企业标准等。1.1.4 现场勘察资料。1.2 编制的指导思想以满足业主对本项目的施工工期、工程质量及安全生产、文明施工等要求，以遵循国家对环境保护与水土保持的法规为前提。以“建优质工程、创文明工地”为目标，优化施工组织，施工方案、施工资源、强化现场管理、确保整个项目工程“优质、安全、快速、文明”施工。采用合理可靠的施工方案和充足、高效先进的施工机械设备，保证施工重点、难点和关键点的突破。以深化细化施工程序、施工方法、施
7、工进度、设备配备、保证措施的、合理性、可靠性为关键，把保证工期、创优良工程、创文明工地建立在科学可行的技术基础之上。以“精”和“严”为准则，对施工全过程的各种活动进行高标准控制和动态管理，即方案上“精益求精”、配合上“精诚合作”、管理上“严格要求”、“严格监督”、“严格奖惩”。进场以后按照预定计划进行办公及工人住房等临时工程施工及测量放样工作，配备足够的机械设备及人力。1.3 项目成果目标1.3.1 工期目标：总工期天数为 156天。本工程于2008年 7 月 26 日正式开工，2008年 12月 31 日施工完成。1.3.2 质量目标： 达到优良工程施工过程中按照国家质量管理的有关规程规范及
8、总公司质量方针“精心组织、科学管理、严格施工、优质服务”来规范项目部成员和施工人员的行为，并投入一定数量资金作为质量担保资金，确保本工程达到优良标准。1.3.3 安全目标确保本工程不发生重大的安全事故。1.3.4 成本目标成本最低化目标。1.3.5 环境保护目标达到国家环保规定标准。第二章 工程概况2.1 工程简介2.1.1 工程地点山东省济南市长清区。2.1.2 地形地貌（略）2.1.3 气象条件(略)2.1.4 岩土工程特征（略）2.2 设计要求、工程特点及设计工程量本工程采用冲击钻灌注桩进行桥梁桩基处理。设计工程量约为436根桩，共7496m。第三章 施工现场组织机构3.1 组织管理3.
9、1.1 工程项目经理部经总公司总经理、副总经理、总工程师、总经济师等联席会议决定，从总公司各职能部门及其他项目部抽调优秀的施工人员，组成“项目班子坚强有力，管理人员经验丰富，作业人员工作娴熟”的项目经理部。3.1.2 项目经理部各个成员数量职 务数量项目经理1人项目副经理1人项目总工2人安全员2人施工队长1人施工员2人技术员1人材料员1人资料员1人质检员1人部门名称职能职责监督人项目经理主持项目经理部的全面工作，全面履行合同内容，对业主监理及工程负责项目主管、总公司总工办项目总工分管全面技术、质量管理工作，有效推行ISO9002系列标准，控制并保证施工中各环切及相互工作质量，对项目经理负责项目
10、经理项目副经理分管工程进度、计划、施工、人财物的调配及各部门的协调指挥，对项目经理负责项目经理施工员制定质量管理目标和措施及各工序的质量标准进行技术交底，落实ISO9002的内容，配合业主、监理工程师对质量进行全面控制，对项目经理、总工负责项目经理、项目总工砼工程队负责砼及钢筋砼工程的施工与管理项目经理、项目总工设备器材科负责材料的采购、供应、储存和保护及机械设备的调配、使用、维修保养，对项目经理负责项目经理、项目副经理质量检验科负责各个施工工序质量检验工作及相应资料的收集整理，对项目总工负责项目经理、项目总工财务核算科负责工程财务管理及工程计算计量，工程统计及工程预算决算工作，对项目经理负责
11、项目经理、项目副经理综合办公室负责行政管理，协调地方关系，安全保卫，环境保护，文明施工，档案管理等工作，对项目经理负责项目经理、项目副经理3.1.3 项目经理部各部门职能职责3.1.4 项目管理体系（见下图）项目管理体系框图施工计划科 施工管理技术管理计划管理质量检验科质量管理竣工验收安全保卫科器材管理安全保卫消防管理综合办公室文明施工管理往来文件管理总公司副经理项 目 经 理项目副经理项目总工程师项目副经理总公司顾问施工监理单位财务核算科财 务 报 表工程款结算各作业班组资 金 供 应物资供应科 材料管理设备管理计量管理第四章 施工总平面布置4.1 布置原则本工程主要以冲孔灌注桩为主，施工布
12、置必须满足施工要求。根据现场地形地貌，结合本工程的施工特点、工期及招标文件中指定的施工场地面积等实际情况，按甲方的总体要求，尽量减少临建工程规模，生产、生活房屋，尽可能利用当地的现有施工条件，根据甲方指定地点，综合考虑工程规模、施工方案、工期、造价等因素，以不影响环境为原则布置现场必须的临时设施。4.2 施工布置（略）4.3 施工用水用电4.3.1 施工用水甲方运输至现场，施工用水单价2.5元/m3。4.3.2 施工用电：由于现场网电约2个月后可通，所以根据工程需要，采用自发电，需配备8台200kw柴油发电机组备。第五章 施工进度计划5.1 施工进度计划5.1.1 工期编排5.1.2 施工进度计划由于冲击钻施工工效较低，而施工现场桥墩的限制不能投入过多的施工设备，必须昼夜施工，各工序之间交叉流水作业，严格工序管理。施工计划横道图见下页图。5.2 施工进度计划横道图（见下图）序号日 期内 容 年 月20253051015202530510152025305101520253051015202530510151项目经理部成立2施工准备(水、电、道路等)3施工钻机进场组装4测量放线及验线5钻孔灌注桩基础施工
