《企业文化国有企业加强企业文化建设的途径》由会员分享，可在线阅读，更多相关《企业文化国有企业加强企业文化建设的途径（4页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、文档资源企业文化是企业精神活动的概括和总结，她是企业在长期发展过 程中形成的维持企业生存乃至繁荣的精神财富。企业文化的主要内容 是企业价值观、企业精神、企业经营之道、企业风尚、企业员工共同 遵守的道德规范。一个没有文化的企业注定是一个没有希望的企业。 国外专门研究“企业文化与经营业绩”的着作认为，企业文化是一种 力量，在未来，企业文化对企业兴衰将发挥越来越重要的作用，甚至 是关键的作用。企业经营管理中的企业文化的导向、凝聚和激励功能， 能够起到物质利益无法取代的作用。因此，国有企业加强企业文化建 设至关重要，笔者认为有以下五个途径。一、提高员工的综合素质在以金融、技术、信息为主导的知识经济时代
2、，企业竞争的实质是 企业文化的竞争。多数企业把企业文化的着重点放在提高职工素质这 一核心环节上，巧妙地抓住了 “高文化素质的人力资源是现代经济增 长的决定性因素，劳动者的文化素质高，可以转化为巨大的创造力” 这一命题的关键。目前，中国即将加入WTO。厦门石油已搭上“中国 石化”这航空母舰即将上市，实现办公室自动化，财务电算化，进、 销、存、价等数据均用计算机联网，加油采用IC卡，开发票也采用 电脑开票，不久的将来，将采用电子商务，即网上查询、网上洽谈业 务、网上订单，然后下线决算。对员工的业务素质提出了全新的要求。为适应形势发展的需要，首先应在职工中全面普及计算机应用基础 知识，提高计算机操作
3、应用水平，认真学习网络经济电子商务的概念、 知识，“上岗先上网”的观点。只有具备良好的业务素质，方树立“上 市先上网”可保证优质的服务质量，提高工作效率，使客户享受到方便、快捷的 服务。其次，由于大量的信息，层出不穷的新知识，不断涌现的新观 念、新思维象潮水一样汹涌而来，应在全体职工中开展“读书读报” 的活动。提高员工的科学文化素养，在全体职工中弘扬奋发向上的精 神，提倡健康的生活方式，提倡文明用语，营造良好的企业文化氛围。 全体员工应为自己是厦门石油人而感到自豪，用我们的言行为厦门石 油增光添采。二、牢固树立“信誉至上”的观点信誉是企业的无形资产，是一个企业生存发展的基础，是金字招牌， 是花
4、钱买都买不到的。信誉是企业的生命线，是无价之宝。如美国柯 达公司，把信誉至上作为企业文化的一项内容，从大至上千万元的生 意，小至几百元钱的运费，只要作出承诺，则决不反悔。因此，可以 享受先提货，30天后再付款的优惠条件，而且许多企业还争先恐后 地努力争取成为他的供应商。这充分说明，信誉是企业的生命。应该 在员工中牢固地树立“信誉至上”的观点。只要拥有良好的信誉，企 业就可立于不败之地。三、采用论绩嘉奖的激励机制首先要建立“公平”与“不公平”同时存在的运作机制，即“公平” 要坚持政治民主化，竞争平等，获得机会均等，“不公平”是在人与 人之间承认智力、知识、技术、熟练程度等方面的差异，体现在收入
5、的相对拉开档次。今年，厦门石油集团首次实行中层干部竞争上岗， 今后应继续发扬完善。对油库利用闲置油罐出租，为公司一年创造 200万元的效益，增加工作量，则应在圆满完成任务之后，既给予物 质奖励，又给予精神奖励，若工作出差错，没有履行对客户优质服务 的承诺，则扣除一定比例的奖金，并进行公司内部.通报批评。充分发挥企业文化的激励作用。此外，工作业绩应成为干 部晋升的重要依据。四、增加员工的凝聚力在工作中充分发挥“命运共同体”的能动作用，形成一个凝聚力量 的相互关爱的整体，使企业成为职工温暖的家。建议工会按一定的比 例抽取福利费，设立“爱心”基金，以便在职工遇到突发事件时，工 会能“雪中送炭”，献上
6、一份爱心。五、企业文化应成为国有企业领导的终级目标哈佛商学院着名教授、世界知名管理行为学和领导科学权威约翰科特在变革的力量-领导和管理的差异一书中指出，在不同 的企业有不同的企业文化。虽然差异很大，但初衷都是创造一种鼓励 才能得以发挥的企业文化，要激励众多的人部能够在同一企业组织中 发挥出重要作用，关键在于建立浓厚的企业文化。科特的结论是，企 业领导的最终行为是创造一种企业文化，并能在创造者离开之后，继 续存在。因此，创造优秀的企业文化，应成为国有企业领导的终级目 标。综上所述，每个成功的企业，都有优秀的独特的企业文化。国有企 业应该努力创造一种优秀的企业文化，并把她深植在全体员工心中， 体现在员工 的语言、态度、行为之中。.
