《演讲了解听众》由会员分享，可在线阅读，更多相关《演讲了解听众（4页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、演讲了解听众 为了为了让听众更加好的接收自己的演讲，我们就要研究听众的心理需求，让听众主动配合演讲活动，就必需要明白听众的心理需求，所以，在演讲前充足了解你的听众，了解听众的心理需求，明确听众听讲的目标，找到听众听讲的动机是十分主要的。下面是xxxx为大家搜集有关应该从哪些方面出发，欢迎借鉴参考。一、了解人口信息：年纪、性别和类似信息我想了解听众的第一件事总是她们的人数，10个人，100个人还是1000个人呢?听众的多少决定了演讲的很多方面，比如，大规模的听众排除了一些类型的视觉教具，需要使用麦克风;规模小点的听众通常是非正式的。部分用于大规模听众的招数当面对小规模听众时就显得有些傻了。(当全
2、部听众坐成一排时，“转身和你身后的听众握手”就不适宜。)我想知道的第二件事是听众的综合特征：听众之间是什么关系?她们来自同一个组织吗?她们有共同的爱好吗?我把这种信息作为构建演讲内容的基础。另一件我想核实的事是有关听众的人口数据：她们的年纪范围?受过哪种教育?下面列出人口项目标多个标准：宗教信仰职业民族政治面貌文化影响通常认为你应该尽可能多地搜集相关听众的人口信息，另一个看法认为你搜集的材料比用到的多。是的，理论上你可能想使演讲能够反应每个听众的特征，实际上，你却没有时间或精力那样做。其实，擅长挑选出最主要的人口信息就会让你的演讲取得成功。比喻说，假设你在一家药品企业工作，被要求向一组未来投资
3、者展示企业的概观。她们的年纪、性别和宗教信仰会对你的谈话有影响吗?当然，你可能会考虑怎样好好利用有关这些特征的知识，不过，你的演讲内容可能更多地受到听众的职业和教育背景知识的影响。有部分未来投资者是医生吗?她们是专业的投资顾问还是对企业财务一无所知的有钱人呢?你要拿定主意，将关键放在确实能影响你的演讲的听众的特征上，而不是浪费时间去做人口调查。二、听众的态度、价值观和信仰演讲者倾向于将关键放在听众的人口数据上，却往往忽略了听众的信仰、态度和价值观。原因很简单：极难去拓展这种信息。你能很轻易地知道有多少听众，是男性还是女性，但假如想知道她们在想什么就困难了。她们的信仰、态度和价值观会为了解你的演
4、讲内容带来特殊的效果。你真正需要了解的是什么呢?实际上，你需要勾画一个听众的心理轮廓，了解她们来自哪里。下面是部分你需要回复的问题：听众对我演讲的专题持什么态度?听众对我作为演讲者的身份持什么态度?听众对我有什么刻板印象?大家内心有隐藏的议程吗?听众认为主要的价值观是什么?听众拥有共同的价值体系吗?听众所拥有的信仰和态度有多强烈?听众在什么企业和企业部门工作?听众里面包含我在企业里的竞争者吗?听众里面包含能嘉奖或处罚我的人吗?(我的老板、高层管理人员或股东)对于这些问题的回复有利于你确定研究专题的方法。三、听众了解的信息了解信息的时间含有*色彩的足球教练文森洛巴迪(Vince Lombardi
5、)曾经向她的队员做了一次基础性演说，“我们要从头开始，”她说，“这是足球。”这段话发生在当她的一个队员回复说“稳住，教练，太快了”的时候。想和听众从头开始吗?你最好搞清楚她们已经知道了什么情况。演讲者易犯的两大错误是谈话要么令听众费解，要么太浅显。演讲前请仔细考虑这些问题：听众对我演讲的专题持什么态度?听众对我作为演讲者的身份持什么态度?听众对我有什么刻板印象?大家内心有隐藏的议程吗?听众认为主要的价值观是什么?听众拥有共同的价值体系吗?听众所拥有的信仰和态度有多强烈?听众在什么企业和企业部门工作?听众里面包含我在企业里的竞争者吗?听众里面包含能嘉奖或处罚我的人吗?(我的老板、高层管理人员或股
6、东)对于这些问题的回复有利于你确定研究专题的方法。1、听众的期望“我听过一场有3000听众的演讲，讲话者是著名世界的经济学家，她的演说让时间停滞不前。”高级行政人员尼尔拜伦(Neil Baron)说道，“她使用一个属于半导体行业的神秘语言，而听众没有些人来自这个行业，所以全部对她的讲话漠不关心。过了一小时，大家拿出了杂志。因为屋内光线很暗，她们使用打火机和手电筒来阅读，看上去像是为了纪念那个人的演讲而进行的烛光祈祷。”为何会有些人谈论大家不感爱好的半导体呢?演讲者认为听众的期望是什么?有时，这让你感到很奇怪。可是，你不应该对听众的期望感到惊奇。搞清她们为何出席你的演讲：她们对我的专题感爱好吗?
7、她们是奉命出席演讲吗?她们期望学到什么、看到什么或听到什么?她们期望我说什么或做什么?她们能接收新鲜事物吗?处理好和听众之间的关系协调和听众之间的关系的关键目标是发明友好一个相互温暖和立场一致的感觉。下面的段落为实现这个目标提供了多个方法。2、听众的需要把关键放在听众想知道的事情上是为了了解、表明或实现你要展示的观念，而不但仅是出于对专题的爱好。你需要搞清楚你期望听众对信息持什么态度。“我看到一个又一个演讲者违反了这个基础标准。”尼尔说，“当大家的屁股坐了10个小时后，她们不会在意你准备了60分钟的谈话。将它缩短到20分钟，大家会认为你是一个天才。”演讲者出于对听众的考虑多久缩减一次演讲内容?尼尔的看法是次数不够多。尼尔认为，应该先考虑听众的需要，尊重她们的时间和爱好。你为了创立感人的演讲对专题进行了数月的研究工作，没必须忽略自己的需要，不过，当没有些人倾听时，你的需要一无是处。
