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1、* 站 *外电线路大修（技术部分）投标文件投标单位：企业性质：法定代表人:* 有限责任公司（并加盖公章）有限责任公司（签字）编制日期：2016年8月12日12345678910目录编制依据 3b5E2RGbCAP1.1 招标文件提供的资料 3 p1EanqFDPw1.2 施工技术标准及验收规范 3DXDiTa9E3d工程概况 3RTCrpUDGiT2.1 工程简介 35PCzVD7HxA2.2 主要工作量 4 jLBHrnAILg项目管理机构 错 误！未定义书签。 xHAQX74J0X3.1 组织结构图 5LDAYtRyKfE3.2 职责划分 5Zzz6ZB2Ltk3.3 主要施工管理人员 5
2、 dvzfvkwMI13.4 项目经理简历 5rqyn14ZNXI主要施工方法 12 EmxvxOtOco4.1 施工总流程图 4.2 施工方法 各项资源需要量计划 5.1 劳动力需求计划 5.2 施工机具、设备 5.3 主要试验、质检仪器设备表确保工程质量的技术措施 确保安全文明施工的技术措施 确保工期的技术措施 12 SixE2yXPq5错误！未定义书签。kavU42VRUs17y6v3ALoS89 错 误！未定义书签。M2ub6vSTnP 错误！未定义书签。0YujCfmUCw错误！未定义书签。eUts8ZQVRd 33sQsAEJkW5T126ewMyirQFL36GMsIasNXkA
3、施工总进度计划错误！未定义书签。 TIrRGchYzg1) 施工工期： 120 日历天。 错 误！未定义书签。 7EqZcWLZNX2) 施工进度计划表(见附表一) 错误！未定义书签。 lzq7IGf02E1. 编制依据1.1 招标文件提供的资料* 站* 外电线路大修 -施工采购文件（编号： *-2016- 外电 大修 01）施工图纸：* 站 * 线路大修 DDN160371.2 施工技术标准及验收规范1）66KV及以下架空电力线路设计规范 GB5OO61-2O102）10KV及以下架空线路安装03D1033）电气装置安装工程66KV及以下架空电力线路施工及验收规范GB50173-2014。4
4、）电力设施抗震设计规范 GB50260-2013。5）输变电钢管结构制造技术条件 DL/T646-2012。6）电气装置安装工程接地装置施工及验收规范 GB50168-20067）建筑电气工程施工质量验收规范 GB50303-20112. 工程概况2.1 工程简介本工程名称为 * 站* 外电线路大修施工 ，该工程建设地 址位于 * 。本工程主要对 * 外电线路大修，在维持原线路走向不变， 拆除原有杆塔和导线， 保留线路两端原有终端钢管塔。 在原有廊道上 新建长输甲线， 杆塔布置基本上在原有位置处。 线路通过村庄及人口 密集处时采用绝缘导线，并且采用 15 米电杆抬高线路。转角杆采用 钢管塔。线
5、路全长3.9KM,其中钢芯铝绞线2200*3，绝缘导线1700*3 更换杆塔 46基，其中水泥电杆 41基、管状铁塔 5 基，和线路支持连 接的金具与绝缘子等。 所有杆塔重新制作安装位号牌， 钢管塔制作安 装警示标示牌。 NrpoJac3v12.2 主要工作量a. 拆除6KV架空高压线路3900米其中：跨越10KV线路带电拆除8 处b. 新建6KV架空高压线路3900米其中：钢芯铝绞线 LGJ-120/202200 米绝缘导线 YJLGYJ-10KV 120m2m1700 米c. 新建钢管塔5基d. 新建水泥电杆41基e. 跨越10KV线路带电作业9处f. 跨越低压架空线路5处g. 跨越通讯线
6、路2处h. 跨越道路3处3. 项目管理机构3.1组织结构图管理层作业层项目经理领导层项目副经理项目总工程师综合办公室经营财务部技术质量部EHH管理部生产协调部土建施工队项目三队项目四队1nowfTG4KI3.2职责划分1）项目经理项目经理是公司法人代表在项目上的代理人，全权代表公司法人履行已 签订的承包合同，全面负责组织工程的实施，对工程的质量、进度和安全 负领导责任，是质量、安全、经营管理的第队责任人；fjnFLDa5Zo组织编制项目施工实施计划，确保各里程碑时间的实现和按期完工;组织制定项目经济责任制及其他制度，并确保其实施； 组织调动各施工单位的人员、设备，解决施工中的重大问题； 组织协
7、调和业主、EPCM承包商(和监理)及其它施工单位的关系。2) 项目总工程师职责：严格执行国家、行业和地方政府主管部门颁布的质量； 检验评定标准和规范， 行使监督检查职能， 掌握辖区内的工程质量情况， 负责分部分项工程的检查验收与评定，对发现不合格品应及时报告工程负 责人，参加制定处理方案，并验证方案的实施效果，行使现场质量处罚权； tfnNhnE6e5协助项目经理对项目的经营、生产进行管理，主管施工协调部、经营财 务部和综合办公室。建立并保持实施质量体系运行与维护。 组织整理、编制各项竣工资料，参与组织竣工验交。3) 技术部门职责： 组织参与编制施工组织设计、施工技术方案、项目质量计划； 负责
8、执行和落实各项技术管理制度和措施； 参加不合格品、不合格项分析会，负责制定、检查、纠正和预防措施的实施情况；负责各项检验和试验，正确选择取样、送检工作； 负责工程施工全过程的测量工作； 做好各项计量器具验收、登记、统计、送检工作； 负责建筑安装施工过程控制； 负责工程技术文件资料、质量记录的管理和控制。4) 项目生产副经理： 组织编制项目施工总体计划及各进度计划并监督执行，组织编制材料、设备机具和人力资源需求计划，以及 HSE管理计划和保证措施；HbmVN777sL负责项目施工组织和现场管理，主管施工 HSE和设备调遣租赁。参与项目重大问题的讨论与决策；组织各项施工准备工作，按项目实施计划组织
9、现场施工，解决现场施工问题；组织协调各部施工，合理调配施工力量，组织平衡、调整施工计划；负责施工设备机具的调遣和租赁；参与组织竣工检查、验收，组织编制保投产保驾计划，并组织实施； 主管施工协调部和HSE管理部。5) 施工协调部：参与组织有关施工准备工作，包括：组织设备维修、人员培训，组织营地建设和人员设备调迁；组织协调施工，合理调配施工力量，解决现场施工问题，检查监督技术规范、标准的执行；协调施工资源的分配，平衡资源的使用；对施工设备、机具进行管理，及时维修保养，保证计量仪表设备的按期 校验和有效的使用期限与状态；组织编制月度和周滚动计划并根据现场设备、材料和图纸等的情况进行 调整，搞好计划管
10、理，按预定进度计划实施工程，以保证关键控制点和总 目标的实现； V7l4jRB8Hs负责施工进度的统计工作，及时整理、上报各种数据到项目部及业主、 监理；保证物资的落实，搞好现场文明施工。6) HSE管理部：根据工程特点，编写有针对性且实用的项目 HSE体系文件；建立HSE1理网络，将HSE管理职能和管理活动按照不同的级别进行分工，使之能够有效地开展；全面负责整个项目的HSE培训、审核和监督检查；制订并实施工程应急反应计划，对项目交通安全进行严格管理。负责紧 急事件时的管理；编写应急预案，并提出相应的风险削减措施。7) 物资供应部：编制项目物资管理计划，严格按物资管理办法的规定进行物资的采购、
11、 验收、保管与发放；实行限额领料制度，各种工程用料要按计划发放。监督检查所属各单位 材料的保管及使用情况；组织物资的统计与核销，并及时上报；制订降低材料消耗的技术措施，并认真贯彻执行，收发帐目、现场管理 良好；建立健全各项管理制度及五项报表台帐，即：施工队领料记录，限额领 料单，单位工程材料台帐，竣工结算表和三级材料明细表； 83lcPA59W9填报单位工程核销表，建立健全核销台帐。竣工后写出物资管理工作总 结；负责采购合同的起草、签订及管理工作；培养整个项目施工人员的合同意识，使施工人员能在合同实施过程中自 觉地、认真严格地按合同要求行使权利、履行义务； mZkklkzaaP负责项目施工图预
12、算编制及竣工结算，做好施工过程中的签证有效性和 效益性。8) 经营财务部：开工前编制“单项工程劳动定额书” ，工程竣工后编制“单项工程竣工 劳动定额书”；开工前制定施工劳动组织和劳动力平衡计划，制订经济责任制，完善以 劳动定额为主要依据的按劳分配办法；下达施工任务单，施工建立工人工时记录卡及机组工时利用台帐；制订提高工效、降低人工成本的指标和措施。按月填报单位工程人工实 耗定额完成情况，施工中开展测实和写实，及时分析影响劳动工效的因素， 确保定额和实耗人工相比不超耗； AVktR43bpw对整个项目的进度和费用进行控制，做到进度和费用控制的集合控制、 实时控制。负责工程的预决算编制及管理，保证
13、按计划成本 （ 费用） 完成 工程，防止成本超支和费用增加，达到盈利的目的； ORjBnOwcEd严格执行国家的各项财务政策和公司有关规定。制定项目目标成本控制 计划并负责具体实施；做好现金收付和银行结算工作。参与组织经济活动分析，并提出改进措 施。9）综合办公室：办理各种施工许可证。负责对外联系协调与接待，搞好与业主、EPCW包商的关系；全面负责整个项目部的文件控制和信息管理工作，在项目部建立严格的 文件控制制度，规范收发文程序；负责项目部与业主、EPCM承包商部门等的文件传送及接收管理工作；负责项目部内部的文件发放及接收工作；对项目部的传真、文件、电子 邮件进行统一管理、归档；负责项目接待、办公车辆、办公用品管理工作。3.3主要施工管理人员主要施工管理人员表机构主要管理 人员姓名职务职称主要资历、经验及承担过的 项目总部项目主管*总经理高级其他成员*副经理中级现场项目经理*项目经理高级技术负责人*技术负责高级安全管理*安全员初级质里官理*F=p 曰.口 质量员中级材料管理*材料员中级造价管理*预算员中级
