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1、大堂经理考核办法(试用)一、客户的满意度(40分)1、考核小组每月通过发放调查问卷、或当面询问客户等方式,随机向客户进行调查,了解客户对大堂经理服务的满意程度。(40分)每次调查或询问,均发放选票一张,提示客户将选票投给其中一名大堂经理。按比例计算得分。2、当月是否出现客户抱怨的情况。如出现客户抱怨的现象,当班、或当时与客户距离最近、或当时正在接待抱怨客户的大堂经理负有责任,扣分。客户向主任、副主任抱怨,每次扣5分;向行长、副行长抱怨,每次扣10分。3、当月是否出现客户投诉的情况。如出现客户投诉事件,当班、或当时与客户距离最近、或曾接待过客户受理过其问题的大堂经理负有责任,每次扣20分。二、考
2、核大堂经理如何做到让柜员满意1、考核小组每月通过发放调查单向柜员进行调查,了解客户对大堂经理的服务满意度,每次询问采取“二选一”的方式进行,即两个大堂经理,只能选择一个;票数领先者得20分;2、如客户出现抱怨,当班或与客户距离最近的大堂经理,能够主动接待,正确处理,避免投诉,每人次加2分;3、当月分流柜台或向自助设备引导,避免客户排长队,考核依据自助设备有效业务笔数新增。三、产品营销情况1、当月新增大客户(对公、对私)数,大堂经理各自台帐与专柜、或帐户专管员核对,新增1个加5分;2、当月产品销售情况,大堂经理各自台帐与专柜事中核对,每万元加5分;3、当月存款新增数,大堂经理各自台帐与专柜事中核对,每万元加2分。大堂经理考核评价表项目考核明细额分一、客户满意情况1、每月随机调查客户2、当月是否有客户抱怨3、当月是否有客户投诉二、柜员满意情况(由柜员评价)1、当月解决、协助解决或化解客户在柜台的抱怨2、当月分流柜台或向自助设备引导三、产品营销情况1、当月新增大客户(对公、对私)数2、当月产品销售情况3、当月对私存款新增数