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1、让安全管理成企业的重要文化 一 企业文化的简要说明首先我们必须先了解什么是“企业文化”； 企业文化按现代的定义是指企业由简单，硬性的人或物的单一管理，发展成多层次的综合的高级管理的总和表现；通常是由三个层面构成（精神层，物资层，精神物资融合层）；更实际的说它是企业的凝聚力（精神层），是企业生产与市场发展的原动力（物资层），同时也是企业管理理念和整体应对各种形态所表现的素质与能力的总特征（精神物资融合层）。二 安全管理与企业文化的紧密关系从企业文化现代的定义来看，安全管理可以说属于其精神物资融合层的部分；为什么这么说呢？是因为安全管理的本身是在现代企业管理发展需求而产生和细分出的体系分支，其核心
2、是本着以“安全为先，进一步加强和促进企业正常生产，发展”的原则；它所展开的意义可以说既促进企业和员工的素质的健康发展，又促进企业和员工的效益尽可能的得到最大的提高。所以加强安全管理势在必行；使之成企业的重要文化！三 安全管理的发展我国的安全管理的发展，概括起来大致可以分为三个阶段：安全管理无意识阶段，安全管理形式主义阶段，安全管理成企业重要文化阶段。现在正处于第三阶段；这个阶段所面临的课题的中心就是如何做到由被动的安全管理转为自觉的安全管理，进而产生双方最大利益的实现！四 现阶段安全管理存在的问题看看这几年所报道的各种安全生产事故，再看看国家安监总局网，各大报纸等对（煤矿，非煤矿）伤亡事故调查
3、及分析；我们不难看出这几年安全生产事故的特点主要集中在违反操作规程或劳动生产环境不良和安全设施缺少或有缺陷上；更详细的说还有安全管理的培训工作不到位或停留在形式上，检修所用的材料不合格或马虎检修，安监工作检查，审查不到位等；也就是说我们必须加强安全管理！五 针对安全管理存在的问题的解决方法的探讨发生安全生产事故或多或少会影响正常的生产经营，还有员工的工作情绪等；顺其自然：“使企业和个人经济效益尽可能得到最大的提升” 也就无法实现！所以使安全管理成企业的重要文化势在必行！那应该如何做到呢？下面我就谈谈我的观点第一，确立安全管理的领导体系，建立确切的职权，责任与分工具体化的制度。没有至上而下的领导
4、体系，那么就会造成安全管理的杂乱无章或者产生只打雷不下雨的情况；这无形当中就潜伏着一种安全隐患！有了领导体系还要有明确的职权，责任与分工，否则到事故出来时极可能造成相互推卸责任或对责任人的误处理等。第二，建立完善的奖惩，调查公开化条例。现在的社会是务实的，如奖惩的度没制定好，会产生事故造就者不怕，发现事故隐患者不爱“多事”及时汇报，及早消除隐患等的无所谓心理！调查条例没有也是一种安全隐患会造就对事态马虎处理和分析，该受教育者没受教育，不该重复发生的事故重复发生等。第三，建立合理，严格的培训制度。为什么说的是合理，严格的培训制度？其原因就是若没合理的安排时间就使得员工作息时间受影响，还会使员工对
5、培训工作产生逆反心理；这样不仅不能达到预期效果反而情况更糟！也就是说必要的时候可以采取分发材料自己看，然后在定期安全会上交流感想并写出感想，再交相关部门批阅；严格是要员工明白安全的重要性安全不仅是对企业体现出主人翁的态度，也是对自己的平安的负责；这样才能真正有效的实施安全培训工作！第四，建立清晰的相互监督，环境安全，各层安全应变应急预案机制。相互监督，是因为安全应该是整个团对都必须遵守的。于私没有安全，生命若受伤害，怎么能正常工作提高个人收入；于公没有安全，违规操作产生大的事故，会造成企业和同事们正常经济收入的损失！环境安全的制定是为了正常生产工作；环境存在安全隐患就无法正常生产工作；讲到各层
6、安全应变应急预案机制部分是加强安全的做法，使得将来若出现事故时，可以尽量地减轻减小事态和快速恢复正常生产！第五，加强其他相关的各项工作的相互协调与配合。这些年那么多的各类安全事故报道，真是触目惊心！在需要定期与不定期的检查，他查与自查，培训与实施的同时；当然还需要其他工作的配合才能更有成效，比如采购的材料要合格，危险品合理监管，设备的检修，施工设计，审核，验收等的工作要严格把关，其过程采用信息交流单，信息反馈单程序以及完成后存档制度。第六，不定期举行安全文化知识竞赛，演讲，安全交流等活动。这是使安全管理得到深化的做法，使员工在活动中不知不觉地将静态和动态教育相结合，由被动的安全教育转为主动安全教育，真正的感受到安全的重要性的关键；以达到进一步深入人心的作用！这样也有益丰富员工的业余生活，提高士气！从而体现安全管理的人性化的本质！
