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1、精准成本分析与全面成本控制微利时代打造企业竞争力的管理利器课程背景：石油等能源成本的攀升，原材料成本与人工成本的压力使得企业目标利润的实现面临前所未有的挑战，对于众多出口企业而言，人民币升值的压力更是使企业的经营雪上加霜，为此如何进行成本分析与有效进行成本控制成为企业的必修课，本课程颠覆传统的成本管理思路，从多因多果模型出发，为企业管理人员构建一个系统化的成本控制思路。培训收益：培训讲师通过大量的案例分析与实例演练，为学员展示一个系统、科学的成本管理体系，通过CSS成本体系的介绍与面向对象的成本分析与控制模块，帮助企业找准企业成本控制的关键点并掌握有效的成本控制方法。具体培训收益可以主要概括为
2、以下几点：一、了解全面成本控制体系，并根据企业实际创造性应用二、掌握面向对象的成本分析与控制方法，有效降低企业成本，提升企业竞争力三、掌握纯生产成本与价值工程的管理思路，降低生产成本四、掌握质量成本管理规律，有效提升质量成本管理水平五、通过销售地区或客户成本的控制，提升销售绩效六、掌握全面采购成本的管理思路及其预算的编制方法课程大纲：一、全面成本控制基础（一）基本概念1）成本和费用的定义 2）产品成本的不同定义 3）成本动因（二）企业价值链成本构成 （三）企业成本控制的基本思路（四）全面成本管理系统模型二、全面成本核算（一）传统成本管理的基础（二）传统成本核算模型的局限性（三）传统成本管理的局
3、限性（四）多因多果成本核算的实现三、面向对象的成本分析控制（一）产品纯成本分析与控制1）产品纯成本的归集关系 2）产品纯成本分析3）产品纯成本的控制方法4）新产品开发价值工程VE 5）产品物料清单（BOM）管理（二）质量成本控制1）质量成本的概念以及构成 2）质量成本的影响及其目的3）质量成本管理的关键绩效指标3）质量成本管理的一般规律5）质量成本的分析与控制方法 6）质量成本预算的编制（三）效率成本控制1）效率成本的概念、效率的定义与效率管理的内容2）效率成本的构成3）效率成本的改进方法 4）效率成本管理的关键绩效指标（四）销售地区或客户成本1）销售地区成本的构成和作用 2）销售地区或客户成
4、本赢利回报3）销售地区成本分析 4）销售地区成本预算的编制5）客户关系管理（CRM）（五）风险成本与控制1）企业风险定义和类别 2）应收帐款坏账与风险成本3）新产品上市及其定位过程中的风险成本4）资本性投资的风险成本（六）全面采购成本控制1）全面采购成本的构成 2）影响原材料成本的因素3）影响采购过程成本的因素 4）因采购不良而造成的管理不善成本5）采购成本管理的关键绩效指标6）全面采购成本预算的编制（七）资金占用成本控制1）资金占用成本的概念及其构成 2）资金占用成本案例分析3）资金占用成本管理的关键绩效指标4）改进存货管理的措施与方法5）改进应收账款管理的措施与方法（八）人力资源成本控制1
5、）人力资源成本的概念及其构成 2）招聘成本与风险的控制 3）培训成本与风险的控制（九）环保成本控制机遇与挑战并存（十）安全成本控制典型的不可逆转成本四、成本预算与成本控制（一）标准成本制定的原则:心态决定一切，量力而行，提升效果（二）全面成本预算:合理安排公司资源投入，改善资源投入效果（三）质量成本预算:质量管理规律的创造性应用与效率成本改善的并行（四）销售地区成本预算:通过客户分类管理，提升组织赢利能力（五）全面采购成本预算:颠覆传统采购预算，站在全局角度改善组织材料成本（六）以利润最大化为目标的最优化产品营销组合设计:市场为导向，关注竞争对手，深刻分析组织自身的系统思维 主讲老师简介：章从
6、大老师，中国人民大学MBA，中国注册会计师（CPA），注册税务师（CPT），实战派管理专家与著名培训师。章老师目前为中国总裁培训网、中华培训网、成功在线网、阿里巴巴直播室、国家发展与改革委员会“畅讲中国”组委会、聚成华企在线商学院、中国管理科学学会纳税筹划师论证项目、中国企业联合会财务主管论证项目特聘讲师，国富经济研究院特聘教授，浙江大学、上海交通大学总裁班特聘讲师。历任江苏油田江都油脂油品厂财务主管、江苏油田化工公司副总经理、扬州大公会计师事务所首席注册会计师、中美合资上海美通生物科技有限公司首席财务官（CFO）兼泰州美通药业有限公司财务总监。先后为全国数十家企业提供深度咨询服务，为数百家企
7、业提供企业内训服务，此外成功举办过数十次大型公开课。主讲的纳税风险规避与防范、非财务经理的财务管理、财务管理沙盘模拟、应收账款回收与客户信用管理、内部控制与风险管理、纳税筹划技巧与实战、全面预算管理等课程深受业内人士好评。部分服务客户：中国石油、中国石化、扬子江动力、宏福集团、亚星客车、奔驰汽车、赛德电气、华山光电、恒诚织布、威克生物、星火锻压、红旗电缆、中机环建、中油天工、正大饲料、广兴达集团、鹰游集团、京江大酒店、万科房产、江都市发展与改革委员会、台州市经济与贸易委员会、常林集团、江西焦化集团、江西长运股份、浙江大学、扬州大学、扬州教育学院授课风格：旁征博引，诙谐幽默，深入浅出。培训对象：
8、各级企业、事业单位部门经理以及高级经营管理人员，会计人员、财务人员以及专业成本控制人员主办：扬州理想管理咨询有限公司培训投资：420元（含专家课酬费、资料费、中餐、茶水费，团体优惠）培训时间：2008年10月24日（上午9点至下午5点含午休）培训地点：江苏省工人扬州疗养院趣园多功能厅（扬州市大虹桥路16号，游1、公交5、6、17、27、29瘦西湖下即到，16路终点站）联系电话：0514-87886945、85603277传真：0514-87969605E-mail：团队优惠促销方案：35人380元/人，68人350元/人，9人以上330元/人参 会 回 执 表企业名称 （发票抬头，盖章有效）公司电话传真：联系人姓名及职务手机：E-mail：参会人员资料： （共 名）姓 名手 机职 务E-mail说明：请各参会单位将参会回执表于2008年10月22日前回传至0514-87969605或以电子版形式E-mail至，我们将安排专业人员上门送票并收取相关费用。
