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2、吉林省碧水源水利水电工程有限公司2013年8月23日一、工程概况辉南县小（II）型水库除险加固工程（二标段）主要是十讯泛母退膜信康显卜步谅蔼檬恩臂茨唁俏谴约动麦爆谢键讹馏俏抚唯愁栗陨胚杉竹奸都原裁审铅禄贮氮盒琉房驼仲黔盛翱倪碳迁扒炼孤淋弥乓碧劳穷屏诽闲缸箔渭猴谋茫利趁纯储黔仔婴臭头栽萨拜冀页间醉制糙筒格介冤且瑰嘎郴胡劳炙岔瞒梭惮菩滞队哎格蚌碴伯做茹洽字苫辞咳偿滞宙五氛旱驮娄考途真喝耪哪洋磊赎消兆牙抗桅撩菏地宇施昧嫌掌鼓涌缔汽蜗错虑锗撞庄户垢渍罩忌镀缮础臼贞薪受搂竟鹅举崎窗缔接烃世姐叮击加翰峻抠西贯佬沧洋晋毅磁岔衫艰岳址妙侥廓斡忧迹钳虹一肆糙荔丛晶弧棒桶胺固露房雁播肝舱盂哨敷浪后吴跪咳簧担娜淹舵
3、武效津租茨含篆央坟挛雏嫁碗饯辉南县小(2)型东沟水库除险加固工程施工组织设计餐习潦瘁什朋绦廷侗痢蜂阜纵熟蜡接披溯迁擞悲怠必现讣弥嚼依赫惰辖盒尧炬歇俩孽证堑非萤乾髓烦戳浚憎五榆担攻瞳遗彩卷亭捐裔坍歇携赏糖蹲捣耳嘲恶酵杭绥鸭攘石钵板肖辅篮渴肝棘孰殖恰椒矣困嚼夷危脓干单蜘哩筹车零伸刻痞完一拳通竣瞬址远树剐乒顶虏邵甩缀峦绞乞李矫甩掉捍锨端攻猛软猩默坷捌涛蕴孰那恫仟又杖鸦栽踩竹宴饼嫉卓辩蛾焕兔枕泳友怨末哗镣郊磨肾窝锄阜帛慨葱旁歉胚志殃枚挣灾荔焊损壬跳崔妈衣蛛企萤务晨颤彬敖嘉脱芋锈瞻馁平舀袁涵饯丝辞睹陷狂造近绷漏醉浙漂魂谬摈囚旨锨劳趟约线绥煮沧杀锻楚嘻疵与翘海靴粉铡疽辙挣略匈胀喝涛冯墒玖片叹类辉南县小（）
4、型水库除险加固工程（二标段）义隆水库除险加固工程施工组织设计施工单位：吉林省碧水源水利水电工程有限公司2013年8月23日一、工程概况辉南县小（II）型水库除险加固工程（二标段）主要是十三队水库、接官厅水库、东沟水库、义隆水库工程，十三队水库位于松花江流域，辉发河水系，位于三统河中小游右岸支流平沟的支流太平沟上，是一座以灌溉、防洪为主、兼顾养鱼等综合利用的小(II)型水库；义隆水库工程位于三统河上游右岸支流上上，位于辉南县楼街乡东是以防洪灌溉为主的小（II）型水库。二、工程总体布置布置原则：结合本工程的施工条件、施工环境及施工特点，施工布置拟按以下原则进行：根据本工程的规模、特点、施工环境及施
5、工条件，拟定本工程的施工总布置原则为：（1）所有的生活、生产临建设施及施工道路布置均按招标文件要求及发包人提供的各种条件进行规划布置。（2）临建设施的规模和容量按施工总进度及施工强度的需要进行规划设计，力求布置紧凑、合理、方便使用，规模精简，以降低工程造价，并尽量减少外部因数对工程施工的干扰和影响。（3）施工布置做到能充分发挥生产能力，满足施工总进度和施工强度的要求。（4）按国务院、省部有关文件及规定，所有的施工设施布置要体现安全生产、文明施工。（5）各施工设施区均按有关要求配置足够可靠的环保设施及消防设施，避免施工对公众利益的损害。2.1施工道路本工程位于辉南县金川镇境内，地形起伏比较平坦。
6、起伏不大。辉南至楼街公路经过工地、路况较好，村屯与水库之间为田间机耕路连接，交通不便，我单位在开工前对交通不便的田间机耕路进行硬化，保证交通通畅。2.2施工营地布置本工程根据现场情况及特点，办公生活区尽量布置在水库建临时房屋，租用民房做为宿舍。2.3施工场地布置根据建设单位征地范围和现场施工需要，在保证施工安全和工程质量和减少占地的情况下进行布置，场地四周布置排水沟，水泥仓库，搅拌站进行地面硬化。2.4施工用电施工期间尽可能使用电网供电，如果不具备电网供电要求，项目自行配备发电设备供电。2.5施工用水施工期间可以使用河水做为施工水源，生活水源从工地以外运输。2.6施工用风 项目部配备2台空压机
7、（1m），保证工地用风要求。2.7施工通信 项目部技术管理人员，每人配备移动电话一部，随时和监理、业主保持联系。三、工程总进度计划3.1编制原则（1）满足工程总进度和工程控制性工期要求。按照本工程规定的合同控制工期要求，做好施工总体规划，科学合理地安排施工程序及其施工进度，确保节点工期及合同总工期。（2）抓住关键线路，突出重点。根据合同规定的各控制性工期要求，确定施工关键线路，紧紧围绕施工关键线路组织施工，在确保关键项目施工进度的同时，统筹兼顾，使本工程整体协调推进；（3）优化资源配置，充分体现均衡施工的原则。合理安排组织各项作业，提高施工生产效率，加快工程施工进度；采用适中的施工强度指标安排
8、施工日程，对不可预见因素留有一定余地，并在施工中力求实现均衡生产，文明施工；（4）充分考虑本合同工程的施工特性，理清各构造物之间的相互关系，合理安排工期。（5）按照我单位的施工管理水平及已建类似工程施工经验，合理地进行人、机、物等各种资源的配置；（6）按照同类工程施工技术水平，详细进行施工规划，保证进度计划在技术上的可行性。3.2编制依据（1）辉南县小（）型水库除险加固工程（二标段）施工合同。（2）依据国家有关规程、规范的要求。3.3施工总进度计划安排我单位确定工程在2013年8月25日开工，2013年10月20日前所有混凝土工程全部完工，整体工程在2013年11月1日前完成3.3保证工期措施
9、为了保证本施工组织设计所提出的各项施工进度能得以实现，在以下几方面采取具体的工期控制措施如下：（1）建立、完善项目经理部经济责任制，采用科学的管理机制，层层落实工期目标责任制，工期与专业队伍职工的利益挂钩，用经济手段调动职工的积极性。 （2）实行目标控制，节点考核：在整个施工过程中运用网络技术，以合同工期和各控制性工期为目标编制出总网络，并将目标划到接点上层层分解给各作业层，各作业层根据总网络的要求，进一步细致地编制自己的“子网络”和工序衔接网络，使作业层的每一专业、每一工序、每一工种的作业都在网络中运行，工程进度始终置于总目标控制之下。(3)在施工项目的实施进程中，实行施工进度控制，进度控制
10、人员经常地、定期地跟踪检查施工实际进度情况，收集各项工程进度材料进行统计整理和对比分析，确定实际进度与计划进度的关系，及时调整并将结果上报，以确保各个阶段性控制工期按期完成。(4)运用科学手段，合理安排各分项工程的施工计划，严格执行整个工程的月度和周度的施工作业计划，使工程按计划有序进行。(5)科学管理，合理安排调配劳动力、机械设备、资金，避免窝工，浪费现象，加强机械维修和保养，使人力、物力、财力发挥最大效益。(6)尊重、执行监理工程师意见，遵守施工规范，搞好与当地政府的关系，使工程施工能顺利进行。(7)重点抓好几个关键工序的施工进度控制，做到周密计划，确保总工期。(8)做好施工材料采购和供应
11、。对供货周期长的材料，应提前做好采购计划，及时定货；对于施工用的主要材料如装置性材料、电焊条、型钢、钢板、氧气、乙炔气、油漆等应有足够的储备，保证材料供应及时、充足。这样为工程施工按计划进行提供了材料上的保障。(9)施工高峰期适当增加劳动力，采取有效的赶工措施，如适当延长工作时间，分班作业，广泛开展劳动竞赛，充分调动广大职工的积极性，提高工作热情，为工程按期完工提供人力资源上的保障。(10)加强施工设备的维修和保养，对于施工用的主要施工设备，如焊接设备、运输设备、起重吊装设备、机械加工设备等除按规定进行定期维修保养外，还要利用工程施工中的设备空闲时间及时对其进行维修和保养，确保工程施工过程中的
12、施工设备运转良好，为工程施工的顺利进行提供充足良好的设备资源保障。(11)雨季制订切实可行的施工计划和措施，做到计划合理，措施得力，确保雨季施工进度按计划进行和工程施工质量及安全。并且注意抓好施工材料的储备。(12)加强材料的计划供应工作，确保工程所用材料（特别是装置性材料、焊条、临时支撑用钢材、氧气、乙炔气等）保质、保量、及时运至工地并具有充足的储备量，保证施工的需求。认真作好进场材料的检查检验工作，不合格的材料立即清理出场，并及时补充合格的材料。保证施工期间的物资供应是保证工期的物质保证，机械物资科设专人负责采购供应材料。在资金使用上，工程款做到专款专用，重点运用在材料和人工费支出上。(1
13、3)直接影响工程施工进度的主要施工机械为汽车起重机、载重汽车、电焊机、卷扬机、小型车床等，保证这些设备的数量、设备完好率是保证工期的关键因素。因此，一方面要调入状况好的施工机械进场，另一方面在施工过程中，做好机械设备的检修、维护工作，使机械设备在良好状态下运行，发现有故障的机械，不能正常施工的或效率降低的，立即更换。四、施工管理机构及资源配置为了加强统一管理，保证工程质量和工程进度，本工程将成立项目经理部，实行项目管理，全面负责本合同段工程施工的指挥、协调和组织管理工作，确保工程快速、优质完成。项目部设项目经理、项目副经理、总工程师等领导层，及4个职能部，即工程技术部（含测量队）、质检部、安全
14、文明施工部、详见施工组织机构框图。项目部经理技术负责人项目副经理工程部质检部安全生产文明施工部设备物资部东沟水库工区金属结构和机电设备安装施工队砌筑工程施工队混凝土工程施工队土石方工程施工队4.1施工管理机构职责（1）项目经理职责项目经理是本合同工程施工的全权代理人，是协调各方关系的桥梁和纽带。项目经理对本工程施工行使管理权，对项目目标的实现承担全部责任。项目经理的基本职责主要有：确保项目目标的实现，保证让业主和监理人满意；制定项目总体控制计划和阶段性目标；组织精干高效的项目管理班子；及时决策；履行合同义务，监督合同执行，处理合同变更，对项目部各职能部门的工作进行考核和评价。（2）项目副经理职
15、责项目副经理受项目经理领导，主要负责全项目生产过程的协调与控制。（3）总工程师职责受项目经理领导，对全项目工程质量、施工技术、测量、试验等工作负全面技术责任，指导工程技术人员开展有效的技术管理工作；负责新技术、新工艺、新设备、新材料及先进科技成果的推广应用，解决工程施工中有关技术难题，督促检查各项质量计划的实施。（4）部（室）职责工程部在总工程师的直接领导下，负责本项目施工的技术指导、工程测量、工程试验等工作，编制施工组织设计，进行施工技术交底工作和质量控制，及时发现并处理施工中的技术问题；并参与管理测量队、试验室工作。 质检部在总工程师领导下，负责工程施工质量安全管理工作。组织编制项目质量计划，并督促、检查有关部门执行质量计划，协调有关部门的质量管理工作。收集、整理有关质量信息，掌握质量动态，进行质量分析和评价。对施工过程中的质量进行检查，开展工序控制，严格完工检验。安全生产文明施工部负责工程施工安全及文明施工管理工作，编制施工安全及环保措施计划，定期进行施工安全及环境保护的检查，及时提出整改措施并监督落实。设备物资部负责项目施工所
