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1、医院临床路径管理实施方案为提髙医疗质量，保障医疗安全，指导医院开展临床路径管理工 作，根据卫生部临床路径管理指导原则（试行），结合医院实际情 况，制订医院临床路径管理制度。一、医院成立临床路径管理委员会和临床路径指导评价小组实施 临床路径的临床科室成立科室临床路径实施小组。（一）临床路径管理委员会及管理委员会职责1. 临床路径管理委员会成员：主任：院长副主任：主管院领导 秘书：医务科副科长成员：医务科、护理部、全质办、财务科及部分临床科室主任、 专家等人员2. 临床路径管理委员会职责：（1）制订医院临床路径开发与实施的规划和相关制度；（2）协调临床路径开发与实施过程中遇到的问题；（3）确定实施
2、临床路径的病种；（4）审核临床路径文本；（5）组织临床路径相关的培训工作；（6）审核临床路径的评价结果与改进措施。（二）临床路径指导评价小组及职责1.临床路径指导评价小组 成员：组长：主管院领导副组长：其他院领导秘书：医务科副科长成员：医务科、护理部、全质办、信息科、财务科、审计科监察室及部分临床、医技科室主任等人员指导评价小组在临床路径管理委员会主任的领导下，由组长主持 日常工作。成员由相关部门及专业负责人组成，负责制订临床路径相 关制度，起草评价标准、实施办法以及改进措施等。2. 具体职责（1）起草临床路径实施方案，确定具体病种临床路径微机录入 内容；（2）对临床路径的开发、实施进行技术指
3、导；（3）制订临床路径的评价指标和评价程序；（4）对临床路径的实施过程和效果进行评价和分析；（5）根据评价分析结果提出临床路径管理的改进措施。（三）科室临床路径实施小组由实施临床路径的临床科室主任任组长，该临床科室医疗、护理 人员和相关科室人员任成员。1. 实施临床路径的科室应当具备以下条件：（1）具备以病人为中心的服务标准；（2）临床路径文本所列诊疗项目的可及性、连续性有保障；（3）有良好的流程管理文本和训练；（4）关键环节具有质控保障；（5）具备紧急情况处置和紧急情况警告值管理制度能力评估。2. 临床路径实施小组履行以下职责：（1）负责临床路径相关资料的收集、记录和整理；（2）负责提出科室
4、临床路径病种选择建议，会同药学、临床检 验、影像及财务等部门制订临床路径文本；（3）结合临床路径实施情况，提出临床路径文本的修订建议；（4）参与临床路径的实施过程和效果评价与分析，并根据临床 路径实施的实际情况对科室医疗资源进行合理调整。（5）科室临床路径实施小组设立个案管理员，由临床科室具有 副髙级以上技术职称的医师担任。个案管理员履行以下职责： 负责实施小组与管理委员会、指导评价小组的日常联络； 牵头临床路径文本的起草工作； 指导每日临床路径诊疗项目的实施，指导经治医师分析、处理 患者变异，加强与患者的沟通； 根据临床路径实施情况，定期汇总、分析本科室医护人员对临 床路径修订的建议，并向实
5、施小组报告。二、临床路径的开发与制订（一）选择实施临床路径病种的原则1.常见病、多发病；2. 治疗方案相对明确，技术相对成熟，诊疗费用相对稳定，疾病 诊疗过程中变异相对较少；3. 结合医院实际，优先考虑上级主管部门要求开展的临床路径病 种以及卫生部和卫生厅已制订临床路径推荐参考文本的病种。（二）临床路径文本的制订根据医院实际情况，遵循循证医学原则，依据卫生部和卫生厅制 订的临床路径文本，确定完成医院临床路径标准、诊疗流程需要的时 间，包括总时间和主要诊疗阶段的时间范围。临床路径诊疗项目包括医嘱类项目和非医嘱类项目。1. 医嘱类项目应当遵循循证医学原则，同时参考卫生部发布或相 关专业学会（协会）
6、和临床标准组织制订的疾病诊疗常规和技术操作 规范，包括饮食、护理、检验、检查、妇置、用药、手术等。2. 非医嘱类项目包括健康教育指导和心理支持等项目。床路径文本包括医师版临床路径表和患者版临床路径告知单。（1）医师版临床路径表：医师版临床路径表是以时间为横轴、 诊疗项目为纵轴的表单，将临床路径确定的诊疗项目依时间顺序以表 格清单的形式罗列出来。（2）患者版临床路径告知单：患者版临床路径告知单是用于告 知患者其需要接受的诊疗服务过程的表单。三、临床路径实施（一）临床路径实施流程1. 经治医师完成患者的检诊工作，会同科室个案管理员对住院患 者进行临床路径的准入评估；2. 符合准入标准的，按照临床路
7、径确定的诊疗流程实施诊疗，根 据医师版临床路径表开具诊疗项目，向患者介绍住院期间为其提供诊 疗服务的计划，并将评估结果和实施方案通知相关护理组；3. 相关护理组在为患者做入院介绍时，向其详细介绍其住院期间 的诊疗服务计划（含术前注意事项）以及需要给予配合的内容；4. 经治医师会同个案管理员根据当天诊疗项目完成情况及病情的变化，对当日的变异情况进行分析、处理，并做好记录；5. 医师版临床路径表中的诊疗项目完成后，执行（负责）人应当 在相应的签名栏签名。（二）进入临床路径的患者应当满足以下条件诊断明确，没有严重的合并症，能够按临床路径设计流程和预计 时间完成诊疗项目。（三）进入临床路径的患者出现以
8、下情况之一时，应当退出临床 路径1. 在实施临床路径的过程中，患者出现了严重的并发症，需要改 变原治疗方案的；2. 在实施临床路径的过程中，患者要求出院、转院或改变治疗方 式而需退出临床路径的；3. 发现患者因诊断有误而进入临床路径的;4.其他严重影响临床 路径实施的情况。（四）医院设立紧急情况警告值管理制度警告值是指患者在临床路径实施过程中出现严重异常情况，处于危险边缘的情况，应当迅速给予患者有效的干预措施和治疗。（五）临床路径的变异的处理临床路径的变异是指患者在接受诊疗服务的过程中，出现偏离临 床路径程序或在相据临床路径接受诊疗过程中出现偏差的现象。变异 的处理应当遵循以下步骤：1. 记录
9、：医务人员应当及时将变异情况记录在医师版临床路径表 中，记录应当真实、准确、简明。2. 分析：经治医师应当与个案管理员交换意见，共同分析变异原 因并制订处理措施。3. 报告：经治医师应当及时向实施小组报告变异原因和处理措施, 并与科室相关人员交换意见，并提出解决或修正变异的方法。4. 讨论：对于较普通的变异，可以组织科内讨论，找出变异的原 因，提出处理意见；也可以通过讨论、查阅相关文献资料探索解决或 修正变异的方法。对于临床路径中岀现的复杂而特殊的变异，应当组 织相关的专家进行重点讨论。四、临床路径工作的过程管理（一）临床路径指导评价小组在临床路径实施前对有关业务科室 医务人员进行相关培训培训
10、内容应当包括：1. 临床路径基础理论、管理方法和相关制度；2. 临床路径主要内容、实施方法和评价制度。（二）临床路径实施小组对临床路径实施过程和效果进行评价、 分析1. 实施小组每月常规统计病种评价相关指标的数据，并上报指导 评价小组。指导评价小组每季度对临床路径实施的过程和效果进行评 价、分析，并提出质量改进建议并上报临床路径管理委员会。临床路 径实施小组根据质量改进建议制订质量改进方案，并及时上报指导评 价小组。2. 临床路径实施的过程评价内容包括：相关制度的制订、临床路 径文本的制订、临床路径实施的记录、临床路径表的填写、患者退出 临床路径的记录等。3. 手术患者的临床路径实施效果评价应
11、当包括以下内容：预防性 抗菌药物应用的类型、预防性抗菌药物应用的天数、非计划重返手术 室次数、手术后并发症、住院天数、手术前住院天数、住院费用、药 品费用、医疗耗材费用、患者转归情况、健康教育知晓情况、患者满 意度等。4. 非手术患者的临床路径实施效果评价应当包括以下内容：病情 严重程度、主要药物选择、并发症发生情况、住院天数、住院费用、 药品费用、医疗耗材费用、患者转归情况、健康教育知晓情况、患者 满意度等。（三）临床路径绩效考核规定及奖惩1. 开展临床路径的科室：依据科室诊治的临床路径病人入组率和 完成率及完成例数作为考核标准，具体如下：（1）临床科室:入径率完成率绩效考核奖励细则备注奖励完成路径患者治疗费的比例每一完成临床路径人次奖励5070030元2507010%30元50$7010%30元$50$7020%50元（2）导管室、手术室、麻醉科:奖励完成临床路径的病例手术或治疗项目费用的5%。2. 本办法适用有完整临床路径的病种，阶段性治疗项目不参与绩效考核。3. 临床科室未开展临床路径的，科主任、护士长年终综合考核临 床路径管理单项不得分。4. 凡病人符合临床路径准入标准，科室不实行临床路径管理，发 现一例及以上者当月扣科主任、护士长每人300元。五、加强临床路径管理与医疗机构信息系统的衔接，建立临床路 径信息管理系统。
