《管理人员管理制度》由会员分享，可在线阅读，更多相关《管理人员管理制度（6页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、选矿厂管理人员管理制度为规范和加强选矿厂管理工作，提高管理水平和工作质量，调动工段及职能科室管理人员的工作积极性。特制定如下考核管理办法：一、通用部分1、管理人员要严格执行岗位安全操作规程，履行岗位职责，遵守矿、厂安全管理规章制度，服从管理，按时按要求完成领导交办的工作，否则，扣罚100元/次。2、管理人员要明确管理职责，从全矿、全厂的大局出发，大胆管理，杜绝扯皮推诿、相互隐瞒、相互拆台等现象的发生，否则，扣罚相关责任人100元/次。3、提高工作执行力。对于厂安排的每一项临时性工作或日常管理工作，相关工段、职能科室都要安排负责人，未指明负责人的工作由工段或职能科室负责人负责，确保工作执行到位。
2、4、实行安全环保检查对口管理。为充分调动管理人员和专业人员在查隐患方面的积极性，各专业口要实行划片专人负责制，对于上级各类检查中出现的新问题（日常巡检或厂内部检查未查出的隐患）实行归口连带考核，每项罚款20元，同时连带相关工段负责人20元/项。5、严格按照厂划分的卫生区域，做好卫生区清理，保证公共卫生区清洁。同时，整理好个人办公桌及周围的卫生，物品定置有序存放。否则，扣罚20元/次。 6、管理人员必须按时上、下班。上午：7:4011:50；下午：1:004:45，必须严格按时间出勤，按时刷指纹、翻牌，特殊情况必须请假，不得擅自离岗，否则，迟到、早退超过10分钟，罚款10元/次，超过1小时罚款5
3、0元/次。 7、严格执行请假制度。病、事假需提交请假条，半天以内由班组长批准、一日以上由分管领导批准、三日以上需报厂批准，无故不到按旷工处理，经发现罚款100元/次。8、厂停车检修期间原则上不允许休班，设备大、中修及特殊工作情况时，休班服从厂统一安排，否则扣罚20-50元/班。9、上班期间按要求穿戴好劳保护品，严格按规定时间吃饭、休息、洗澡等，不准干与工作无关事件（打闹嬉戏、玩游戏、炒股、聊天等），否则扣罚20元/次。 10、加强用电管理，做到办公室、更衣室、试验室等场所，根据使用需要合理控制照明灯、风扇、空调、电脑、打印机、饮水机等办公用品的开关时间，杜绝浪费电能的现象，经发现罚款20元/次
4、。11、控制好办公用品的领取和利用，提倡无纸化办公，尽可能利用OA系统传送文件，打印文件尽可能使用双面打印，节约纸张，节约办公费用。12、每月对于工作表现突出的管理人员给予100300元的奖励。二、安全科1、安全管理人员实行现场划片负责制，及时发现并制止现场存在的三违现象或安全隐患，否则，扣罚相关人员100300元/次。2、 按照时间要求，做好安全资料的整理上报工作，否则，扣罚相关人员50元/次。3、 按照年度培训计划进行安全教育培训，并按要求做好培训资料的整理保存，否则，扣罚相关人员100元/项。4、 按时组织每月的安全现状考核，否则，扣罚相关人员50元/次。5、 每季度对现场测尘点进行粉尘
5、浓度检测，检测资料及时存档，否则，扣罚相关人员50元/次。6、 积极做好各类安全环保检查的迎检工作。否则，扣罚相关人员50元/次。7、 及时传达学习上级文件，积极做好双体系建设工作，否则，扣罚相关人员50元/项。三、技术科1、及时做好工艺指标管理，对于现场出现的异常指标要及时反应，查找原因，采取措施，指导生产。对于因反应不及时，造成指标长期异常，扣罚工艺管理人员30元/次。2、 加强计量管理。做好计量器具的校对和领取工作，确保计量准确。核子秤每周校对1次，铁精皮带秤每2个月校对1次，检修开车后必须重新校对。同时，做好计量仪表的送检、领取、备案、发放等工作。否则，扣罚计量负责人30元/次。3、
6、加强试验管理。按期完成领导交办的试验任务，做好生产流程考查取样，如实上报试验数据，确保数据的代表性，按要求整理试验报告。否则，扣罚试验负责人50元/次。4、 加强备件管理。及时制定设备安装、改造、检修、备品备件计划，认真核对相关参数和图纸，随时掌握计划落实情况，若计划截止3日内仍未到货，应及时了解情况，催促供销及时联系交货。对于不能按期供货的情况要汇报厂部。否则，扣罚相关人员50元/次。5、 加强备件质量管理。做好备品备件的验收工作，验收人员按要求签字确认，验收不合格不得签收，要退货处理，若在安装使用过程中发现明显的质量问题，扣罚验收人员50元/项。6、 加强特种设备管理。按照机动部门的要求，
7、做好特种设备的检查、维护、年审等管理工作，做好痕迹管理，确保特种设备的安全运行。否则，扣罚相关人员50元/次。7、 加强监控及自动化设备的管理。对监控及自动化运行状态进行及时掌握，及时发现和组织人员修复现场存在的问题设备，确保系统正常运行。对客观原因暂时无法修复的项目要列出措施计划并及时汇报厂部。否则，扣罚相关负责人30元/项。8、 加强现场设备巡检，做好技术服务工作。要每天深入现场掌握设备运行状态，及时向厂部或有关工段提出现场存在的问题，若因设备长期带病运行未被及时发现导致的设备事故，事故处理时根据情节严重程度同时连带相关技术人员50200元/次。9、 加强技术资料的管理。做好技术改造后的总
8、结存档工作，严禁图纸外借，图纸查阅完毕要及时归档存放。同时，规范运转、检修等记录本的填写，记录本管理人员对上交记录本要严格把关，认真汇总整理上报数据，不符合要求的或记录错误的要按照设备管理规定进行考核，否则，扣罚相关人员30元/次。10、 加强外来施工人员的管理，外来施工人员进厂后必须先去安全科参加安全教育培训，培训合格后方可进入现场作业。否则，扣罚相关人员50元/次。四、调度1、加强调度记录管理, 填写好原始记录，每月26日前为厂提供当月的生产分析资料。若出现调度记录填写或汇总分析不及时、生产重点事项记录不全或不真实、数据计算错误等问题，扣罚相关人员50元/次。2、 严格按照厂生产组织要求，
9、围绕厂生产大局，合理下达生产组织指令，相关部门人员要通知到位。否则，扣罚值班人员50元/次。3、 经常深入现场督促检查生产情况, 并做好安全监督检查工作，尤其要加强二三班的生产监督检查，确保生产组织高效顺行。对于生产情况了解不全面或存在问题未及时汇报和记录的，扣罚值班人员50元/次。4、 二三班设备出现故障时，要及时组织相关人员进行抢修，并尽快恢复生产。若出现无故拖延，扣罚值班人员50元/次。5、 及时做好吊车、电铲、铲车装车的安排工作，因安排不当影响装车时，扣罚值班人员50元/次。6、铲车、挖掘机派车由调度统一管理，因乱翻和指挥不当造成的推迎头时间，值班调度要做好记录。五、业务科1、每天整理
10、选矿生产月报表、产品月报表, 为厂提供可靠的经济技术数据。否则，扣罚20元/次。2、做好成本基础管理工作, 及时做好年、季、月度的成本计划及结算, 及时组织召开成本分析会，提出控制成本费用的措施或建议, 对矿单项考核指标负有连带责任，每超一项扣100元。3、食堂会计要严格财务制度，据实核算食堂的经营情况，一切收支以原始单据为准，经手人必须签字，做到日清月结，杜绝一切漏账现象发生，每月5号将上月的各种报表报厂。否则，扣罚相关人员100元/次。4、按时做好职工工资奖金的评定、发放工作。否则，扣罚相关人员50元/次。5、认真做好办公用品的领取发放工作，合理安排领取计划，规范发放流程，有效控制办公费用
11、。对因领取不及时影响使用或办公费用严重超支的情况要说明情况，否则，扣罚相关人员50元/次。六、保卫科1、做好外来人员、机动车辆的盘查登记工作, 进厂车辆定点存放，否则，扣罚值班人员20元/次。2、做好防盗工作,对因值班人员工作不到位、疏于管理造成的财物丢失，扣罚值班人员100-300元/次。 七、供应站1、严格材料发放制度，领料手续要齐全, 领料单要注明班组、用途、领料人、分管领导签字, 厂控材料有分管厂长签字，否则不予发放。若有违反，扣罚相关人员30元/项，同时连带班组长。2、材料、物资入库前必须严格验收, 验收不合格产品作退货处理，严禁伪劣物资入库，否则，扣罚验收人员20元/次。3、做好库
12、存物资的盘点工作，做到日清月结，及时提报计划，不得影响生产使用，材料月结要及时, 数据要准确。否则，扣罚相关人员50元/次。4、如因管理不善造成的损失, 按损失价值扣罚相关人员1050%。5、领料单按工段、班组分开结算。同时，要做好安全投入领料单的结算与整理入档。否则，扣罚相关人员30元/次。八、工段管理人员1、认真做好日常巡检。工段长要对本工段所有作业地点每周至少巡检2次，及时掌握安全生产情况，加强指导，主动查找隐患，规范职工行为，发现三违现象及时制止，发现安全隐患及时上报并处理。否则，扣罚100元/次。2、要充分发挥工段管理在现场生产组织、工艺指标、安全生产管理等方面的作用，特别要利用好现场巡检、视频监控、对班记录等手段，加强对配矿生产、取制样、磨选工艺参数的监督管理。厂、相关职能科室将不定期对关键环节进行抽查，存在的问题及时反馈到相关工段，对重复出现的问题将连带工段长50300元/次。说明：1、本制度由厂办负责解释说明。2、 本制度自公布之日起执行，每月由业务科负责考核汇总，经奖金评定小组审核后兑现。 选矿厂 2018年4月3日
