《班组长岗位竞聘书(共9篇)》由会员分享，可在线阅读，更多相关《班组长岗位竞聘书(共9篇)（9页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、篇一:班长岗位竞聘书班长岗位竞聘书尊敬的各位领导，各位评委大家上午好！首先感谢厂领导给我这次机会参加竞争上岗。一、有较高的工作能力和一定的经验。二、有较强的工作责任心和为装置及班组奉献的精神。在多年的工作实践中,我忠于职守,严于律己,爱岗敬业，勇于奉献。多年来，我均有良好的工作业绩和实际表现,进厂至今，我没有发生违规违纪行为，多年的工作积累,使我养成了在岗一分钟，敬业六十秒的良好工作作风,也使我在实际操作中形成了脑勤、腿勤、手勤、嘴勤的工作习惯。三、为人真诚，有较好的群众基础。我和同事沟通和交流的能力得到了明显提高，本着人人为班组，班组为人人的原则，我在班组中努力创造和谐班组、放心班组的良好氛
2、围.班组长是最基层的生产实践和生产管理者，班组长职务虽小，但责任却十分重大.最后谈谈如果竞聘班长岗位获得成功的话,我相应的工作打算：行和工艺操作纪律的遵守，比如严格交接班制度,工艺指标的严格控制，调度令的认的班组生产任务和其他班组工作，因此，对班组职工的工作安排就显得尤为重要，科学合理的安排布置班组职工的工作,就会得到事半功倍的效果，而在班组职工的工作过程中，做好对他们的工作指导及工作后的考核工作就会使班组工作有始有终，做好对班组职工的工作安排、指导、考核既能培养我管理班组的能力，也能提高班组职工三、 加强班组安全管理，安全工作是班组工作的重中之重，班组安全工作应该是全方位的贯穿于班组工作的各
3、个方面，班长肩上的安全责任更大，更艰巨,要做好整个班的安全工作，就要从班组职工的身边做起，从细节做起，认真规范工作行为，全面遵守各种操作规程和工艺纪律，加强岗位技能和岗位操作水平的技术学习和技术培训,切实提高职工在装置处于生产异常状态下的科学预判及科学处置能力及故障排查处理能力,用尊敬的各位领导，勤奋务实、团结进取是我竞聘班长岗位成功的工作态度，如果装置领导和同事信任并认可我，使我竞聘班长岗位获得成功的话，我将不辜负大家对我的期望，充分发挥我的工作热情和工作才能,加倍努力工作，配合协助装置做好各项工作，全面完成装置下达给班组的各项任务，努力为班组职工创造和谐美好的工作环境，争取使班组管理和班组
4、建设再上新台阶！谢谢大家！篇二:班组长竞聘书敬的各位领导：首先,感谢各位领导对我的信任和支持，给予我这次展示自我的舞台和施展才华的机会！我非常高兴与我的同仁们一起展示自己的才华，证明自己的能力并阐述自己的观点。每一次工作变化,对我人生阅历的增长和能力的培养都是一次难得的机遇。我觉得越是新的工作环境越富有吸引力和挑战性,我越是能够从中学到新知识，开拓新视野，挖掘新潜力。下面我简单介绍一下我的个人经历,我叫刘文贵，毕业于兰州石化职业技术学院，于2007年参加工作，参加了制氢装置的建设与开工，,在建设与开工过程中我不断地学习，向师傅、同事们请教,在厂领导的亲切关怀和悉心指导，我不敢辜负领导们的殷切期
5、望 。三年来，我勤勤恳恳，不断进取，在思想上和工作能力上都有了很大的进步。从一个外操已成长为一名合格的转化内操，在班里我担任过设备员，现在已有转化外操，产汽内操、转化内操三个岗位，并在2009被评为公司级优秀员工。本人这次参加氢环己烷装置工艺二班副班长这一职务。我认为自己基本上具备担任这一重要职务的政治素质、个人品质和工作才能，我有信心和决心将工艺二班的各项工作做的更好。在谈到本人竞聘这一职务之前，我先谈谈自己竞聘这一职务的劣势.从工作的性质、内容和职能来讲；来到我厂后一直在制氢装置工作，所以对环己烷而言,我只在理论上有一定的的学习，而实际工作上存在一定的差距。这是本人参加此次竞聘的主要劣势.
6、第一、我组织纪律性强，爱岗敬业，能吃苦耐劳，工作认真负责，任劳任怨。第二、自己能够虚心好学，积极要求上进。我喜爱读书看报，思想比较活跃，爱好广泛，接受新事物比较快，爱思考、爱出点子，工作中能够充分发挥自己主观能动性.身体健康,朝气蓬勃,敬业精神强，能够全身心地投入到自己所热爱的工作当中去。我办事认真,做人正派，团结同志，对同志比较诚恳，同志之间相容性比较好。与同事之间有较好的亲合力，从而具有良好的协调能力。第三,我曾在班里一直当设备员。在设备的维护保养和设备操作人员的管理上，我有较好的管理知识和三年的工作经验。当然，我的劣势优势亦是自我剖析,重要的还是是各位评委的了解和认同。第二、加强学习,提
7、高素质。一方面加强政治理论学习，不断提高自己的觉悟和修养。另一方面加强专业知识、操作水平和科学技术的学习,紧紧跟随时代步伐，随时保持对知识的更新,尤其是对制氢和环己烷的知识学习。不断充实完善自己，使自己更能够胜任本职工作。第三、扎实工作，努力上进。而在于奉献。从某种意义上讲，参加竞聘本身就意味着一种成功。今天，能在这儿展示自己,也已经是我的成功。因为我努力过、奋斗过。因为我享受过这个过程。所以不论这次是否能够竞聘成功,都对我本人是一个综合锻练,既使我没有竞聘成功，我也决心一如既住地在任何工作岗位上做好自己的本职工作！凭心而论，我参加竞聘副班长这一职务，我一无成绩，二无资历，优势更无从谈起.衔接
8、好砂芯到浇铸。此致敬礼竞聘人：刘文贵 2010-621篇三：班组长竞聘书班组长竞聘书竞聘人：王学洪竞聘岗位：液压班班组长 及其它相应层次岗位个人简介：在结构件强度试验的现场安装中，最重要的两大支撑性安装：一项是围绕试验件展开的，一项是围绕液压气动系统展开的，由此可以看出液压气动系统在试验中地位极其重要，其安装与维护的质量直接影响着试验安全和试验结果。一 班组管理方面：2 加强组员技术能力与管理能力的学习和训练。面对点多，项目多、任务多，人员少，工作环境复杂,要求每一个组员会打“组合拳”,不仅要能干，而且要会管。3）推行项目化管理，应对试验项目多而散对一线带来的压力和挑战。5 以人为本，追崇快乐
9、工作法，我工作我快乐.二 个人管理方面7不辱骂、不恐吓、不说脏话，对员工分派任何事要说“请”和“谢谢等。9 能够很好把握工作节奏感谢第八研究室提供的竞聘机会！竞聘人：王学洪 2010-11-17篇四:班组长竞聘报告（转自用)班组长应聘班组是化工企业中最小的管理单位，它对企业的管理工作起到了之关重要的作用,班组长作为一个班组的管理者。班组管理具有 安全.品质.成本。生产。人事管理五大机能.班组长要充分发挥自己的作用对着五项大机能进行有效的管理。品质：品质是班组管理中最重要的部分，在本工段本班组营造完美品质是最有效的降低品质成本的方法,班组长应该引导并教育组员提高品质意识，努力做好本岗位的工作。不
10、制造，不流出，不接受不良品和原料。安全是人类最基本的需要，作为班组长要做好本组的安全管理带领员工共同创造良好和谐的工作环境，班组长首先应该是具备安全意识，安全管理要充分体现全员和人性化的思想，以身作则叫道班组成员遵守以下原则：1 尊重生命 2 抱着身体健康 3 不给他人造成伤害 4 防止经济上的损失 从而使自己的家庭幸福作为一名班组长应该有计划、有目标地开展班组管理工作，虽然自己现在已经具备了一些当好班组长的能力,但是距离一个真正合格的班组长还存在一定差距，我要从现在做起，继续努力提高自己的各项技能，争取早日成为一名合格的班组长，为公司奉献自己的聪明才智!篇五：车间班长的竞聘书车间班长的竞聘书
11、尊敬的领导、评委、同志们:大家好！今天，我很高兴能够参加这次竞选。首先让我对参加竟聘会的领导、评委、同志们表示衷心的感谢！感谢组织给予我展示自我的舞台和施展才华的机会！中层干部实行公平、公正、公开地竞争上岗,这是我公司深化人事制度改革的一项重大举措。我不但拥护支持，更是积极参与。我叫#，现年28岁, 1996年毕业于独山子技校，当年分配到我公司从事锅炉运行工作。我的主要任务是维护我电厂锅炉的安全正常运行，为汽机提供合格的过热蒸汽，给予我公司乙烯及炼油所需蒸汽的需求。一、加强蒸汽品质管理做好蒸汽品质控制工作1、蒸汽品质的控制放于首位。电力是工业生命的源泉，蒸汽是产生电力及化学反映的动力之源，蒸汽
12、的好坏关系到我公司正常生产的首要，严把蒸汽品质关，保证蒸汽参数稳定、准确、可靠，让整个公司生产正常运行。因此，坚持质量第一的方针。2、配合车间压红线制度，保证设备安全运行及较高锅炉热效率。3、对锅炉运行事故的判断、分析、解决具有一定的经验.二、加强理论学习，提高业务技术水平随着大发展工程的不断建设，技术人员的不断调出，我车间人员资源也紧跟不断紧缺，所以说提高员工素质及技术水平，提高个人劳动力,在如今因该是首当其冲的一个问题。而抓紧新分员工的职教工作，对予我车间人员资源的不断紧张的局面,尽快使新分员工顺利快速的成长，作为缓解人员问题是一可行办法，并应及时重视。1、35炉dcs的改造问题作为理论基
13、础比较强的新分员工，接受能力及学习速度都较为强劲。不但可以改进班组的文化气息，还可以该我们内操团体带来新鲜血液，所以这个也应该放在重要的部位。4、做好6#炉人员培训计划。5、每轮班对运行人员进行一次事故案例应急演练、及事故安全预案方面操作要点及操作方式等知识进行集中讨论学习。参照运行规程，共同研究解决模糊不清的技术问题,每轮班组织短期专业技术学习，根据需要派专业人员参加有关学术交流会,不断提高专业水平。三、自己在拓展些篇六：班组长竞聘报告。 c班组长竞聘报告尊敬的领导;我叫#现年30岁,2005年6月毕业于#专业，于05年7月1日来*工作至今。到项目部后，响应项目部领导号召去工地做了一名技术员
14、，经过在工地上一段时间的实践工作,让我认识到仅仅掌握理论知识是远远不够的，而建筑工地才是我们从事技术工作人员的真正学堂.意识到这一点后，我在工作中更加勤奋、认真,不懂就问、不会就学，并且在工作中努力使自己的工作多元化，尽量多做一些与本职工作有关的事情。使自己的工作能贯穿整个施工过程，并且能够胜任施工中任何工作岗位，让自己成为一个复合型人才.在实际工作中既从事现场施工技术，又整理建设工程资料,以及现场测量定位工作.我认为我竞聘本职位具有以下优势：1、班组管理方面：班组是企业组织生产经营活动的基本单位，是企业最基层的生产管理组织。一、强烈的事业心和工作责任感是我担任本职务所具备的首要条件.二、坚持
15、党性、坚持原则，办事公开、公平、公正。也是担任本职务所具备的必要条件。三、工作中我善于集思广益，广泛征求大家意见，又能身体力行，充分发挥自己的主观能动性，创造性地开展工作。也能团结同志,以大局为重，全力支持分公司领导的工作。三. 我的目标和措施是：如果在此次竞岗中得到领导和同志们的支持，得以担任班组长一职，我的工作目标重要有一下几点；（一)、继续加强学习，积极进取，不断提高自己的综合素质和创新能力,不断改进工作中的薄弱环节，提高工作质量。（二）、当好参谋助手，为领导决策提供科学依据。（三）、搞好综合协调，妥善处理方方面面关系。及时传达贯彻公司领导的决策,加强检查督导和指导，促进各项决策的落实。做为班组长,做为单位工程的“兵头将尾”。班组长个人的中和素质和管理水平,会直接影响到班组生产和工作.做为班组长一;是要解放是思想，转变观念.（细想支配行动，有什么样的观念就有什么养的行动。）二;是要虚心求教，开拓视野.（由于受主观和客观条件的限制，人的思想意识都有不同程度的限制，人的思想意识都有不同的局限性，班组长也不例外。）三；是要大胆尝试，勇于创新。（班组长长期战斗在生产第一线,对生产经营的弊端和不切实际的地方十分了解.
