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1、施工组织设计目录第一章 临设区设计及施工图3第二章 施工进度计划及网络图5第三章 材料供应计划及劳动力计划安排8第四章 施工技术与保证措施12第一节 龙门吊及电杆基础工程12第二节 硬化工程31第三节 二号氧气乙炔库工程37第四节 材料棚外围护工程62第五节 加固工程66第五章 对工期的保证措施68第六章 主要施工机械设备（注明来源地和调入地点）71第七章 标准化施工措施73第八章 施工期间的防风、防雨及防雷等措施，特别是风沙季节的防风沙处理措施81第九章 安全目标、安全保证体系及措施87第十章 施工环保、水土保持措施90第十一章 文明施工、文物保护等保障措施94第十二章 工程质量目标、质量保
2、证体系及措施、竣工验收后保修工作的措施和承诺98第十三章 成品保护的保证措施110第十四章 降低造价施工措施112第一章 临设区设计及施工图本工程的临时设施拟设立于郭家湾煤矿生活区空地上，进场前先与有关部门联系并办理一切使用手续；同时在施工现场内实施半封闭施工，在不影响交通通道的位置设立材料及其他机械的临时停放场地。 一、临时生活、办公设施 （一）临时设施的布置 根据本工程的特点、进度计划，经现场勘察，根据现有的条件，我项目部拟在郭家湾煤矿生活区空地上设立临时简易施工营地。 1、将施工现场办公、生活区与作业区分开设置，施工现场办公区与生活区设有明显的隔断设施；设施应满足安全、卫生、通风、采光等
3、要求；将各类制度、图表、职责等悬挂至办公室及会议室等墙面上，2、办公区分设各类管理人员办公室、会议室（不少于30人）、吸烟室等编号挂牌；3、办公室、生活区统一采用100mm厚保温阻燃压型彩钢板搭建、高度大于2.4m，门窗使用塑钢窗和防盗门、地面铺设地板砖或粘土砖，所有配线将通过穿管敷设；4、临建周边采用砼硬化，宽度大于5m；5、每间宿舍20，人数不超过4人/间，宿舍区域将按消防管理制度放至一定数量的灭火器及灭火用具，宿舍内卫生有专人负责，每天定时检查，将按制度进行奖罚。6、生活区需将设立食堂、水冲厕所、浴室、休息场等，严格按相应管理制度进行管理，门上将悬挂相应该标牌。7、食堂将设立在远离厕所、
4、垃圾站、有毒有害场所等污染源的地方；操作人员必须持证上岗，严格遵守食堂各种制度；食堂门扇下方设有大于02米的防鼠挡板,保证职工食堂干净、卫生、卫生清洗及消毒器具齐全。（二）施工用水、电布置 施工用水、电与甲方协商解决保证临时供水，供电设施符合专项设计要求，安装质量符合标准要求，安全防护设施齐全。 二、垃圾处理 （一）对工地范围内的生活垃圾及时进行清理，每日有专人负责收集和处理垃圾。 三、交通组织方案 我公司在施工过程中，按照以往的施工经验，我们将有足够的措施组织好交通疏导，确保交通的顺畅。具体措施如下： （一）道路平整干净，在工地两端设置明显交通警示牌及导向标志，路口设置醒目的警示标志，夜间张
5、挂警示红灯，并派专人随时检查，以提醒司机和行人，时刻注意安全。（二）施工时考虑工程需要，做到尽量少占地，加工棚至新建构筑物处（含安全通道口处、大门入口处）连接道路采用砼硬化（厚度不小于100mm），宽度不小于4.5m；适当调整围栏范围，尽量做到不堵塞交通道路，施工期间维护保持周边原有道路通行。 （三）保持每天24小时对工地相关范围内的交通通道进行维护、清扫。雨天搞好排水，晴天洒水降尘，保证排水设施通畅、场地无积水，保持环境清洁。（四）工地范围与各主要通道加强照明设施，保证车辆司机、行人能充分看清路况、警示标志以及施工围栏。paper has produced remarkable result
6、s. By pay close attention to reform, all three business units exceeded annual targets on schedule task. Hotel as originally planned one month in advance to achieve the annual task of Pingliang, four months ahead of the dynamic balance of revenues and expenditures year, annual operating revenue reach
7、ed 10.41 million Yuan, accounting for 114% of the annual plan, achieved a net profit四、总平面布置图 项目部 项目部平面布置图五、临时用地计划用途面积（）位置需要时间办公室500甲方指定区域至工程完工设备及仓储间1000甲方指定区域至工程完工卫生间50甲方指定区域至工程完工水房25甲方指定区域至工程完工厨房、餐厅80甲方指定区域至工程完工门房15甲方指定区域至工程完工预制场1000甲方指定区域至工程完工材料库900甲方指定区域至工程完工合计3170甲方指定区域至工程完工备注:1.该施工总平面布置，仅作为投标时参
8、考，具体布置按照甲方要求及指定地点合理布置。所规划出的各项临建设施考虑到方便、安全、地理位置等各项因素。2.布置原则：紧凑合理、方便施工、节约用地、各方协作、文明整齐。3.在满足施工需要的前提下，尽量节约用地。材料整齐归类放置，不用的材料及时退场。第二章 施工进度计划及网络图一、施工阶段的划分组织施工努力推行现代化管理和新技术、新材料的应用，确保工程质量和工期目标的实现。根据工程现场要求，本工程如中标后，我们将按图纸要求分别将工程划分八个阶段：第一施工阶段：施工准备、现场清理阶段；（2012.8.10-2012.8.20） 第二施工阶段：龙门吊及电杆基础建设（2012.8.21-2012.10
9、.5） 第三施工阶段：土方工程施工阶段（2012.9.25-2012.10.28） 第四施工阶段：道路、场地硬化铺装阶段（2012.10.5-2013.6.20） 第五施工阶段：管沟加固阶段（2013.3.10-2013.5.20） 第六施工阶段：二号氧气乙炔库建设阶段（2012.9.20-2013.6.22）第七施工阶段：围护、围墙等建设阶段（2013.4.25-2013.7.25）第八收尾阶段：收尾工程（2013.6.20-2013.7.30）对每个阶段进行的每一道工序都必须由监理工程师验收确认后方可进行下一阶段施工，确保工程达到合格标准。二、主要施工工序 （一）现场土方工程施工顺序：清理
10、垃圾测量放线土方开挖土方回填现场平衡（二）模板工程 1、支模顺序：放线（水平及支撑位置线）立碗扣支撑安装水平拉杆调平早拆顶板安装主次楞木铺钉胶合板及拼条面板拼缝粘胶带刷脱模剂下道工序。2、拆模顺序：拆除部分水平拉杆敲落插销、降下托架拆除楞木拆除面板拆除水平拉杆清理保养运至下一工作面。 （三）硬化砼浇筑工程清理混凝土搅拌混凝土运输混凝土浇筑与振捣柱体的混凝土浇筑养护三、施工进度安排（一）本工程计划工期354天，我们将科学组织施工，按照先地下后地上、先土建后安装的施工顺序合理安排施工顺序，确保工程科学、有序、高效的实施。具体计划详见附表1：施工进度计划表四、施工进度计划表年度2012年度2013年
11、度 月份主要工程项目8910111212345671.施工准备、现场清理阶段2、土方工程施工阶段3.龙门吊及电杆基础建设阶4.道路、场地硬化铺装阶段5.管沟加固工程阶段6.二号氧气乙炔库建设阶段7.围护、围墙等建设阶段8.收尾工程阶段（二）施工进度保证措施本合同计划工期为354天。为确保本合同计划进度目标的实现，根据本工程的特点，特制定如下保证措施： 1、从投标书递交之日起即制定并开始进行中标进场的前期准备工作，拟定的工程技术人员、施工机械设备全部到位，施工材料签订意向协议，接到中标通知书后即可按照本投标书的承诺进入施工现场。 2、成立项目进度计划管理组织。 3、运用计算机管理工程形象进度信息
12、数据，根据各分部分项工程的特点及施工工期选择最优施工方案。 4、加强现场调度：项目经理部负责项目所需劳力、机械和材料的整体调度。 5、在项目实施过程中，项目经理、项目技术负责人每周向工程技术部汇报工程进度情况，编制下周工程进度计划并报技术负责人、项目经理，经监理工程师批准后实施。 6、由工程技术部组成施工进度检查小组，对各区段工程每月进行一次进度检查，关键工程每周进行不少于二次的检查。第三章 材料供应计划及劳动力计划安排一、材料供应计划根据工程内容及施工组织设计和工序安排，制定可行的物资采购，租赁计划。并提前进行市场调研签定采购合同、租赁合同，做到提前备货并落实到人，根据进度及时调运，保证施工
13、用料、工程进度，又不积压材料。材料、构配件的进场计划有各施工队按照工程总计划及工程施工的现象进度做出计划，由质量技术部、物资设备部校核数量、型号规格，技术负责人、项目副经理、项目经理逐级申核批准后，由材料设备部实施采购。材料到达工地后，由材料设备部保管、发放。本工程所用周转材料我司尽量加强保养及维护，增加使用周转次数，提高使用效率。但超过规定使用次数的周转材料或发生变形超过规定的周转材料，我司将不再使用。二、劳动力计划安排（一）通过阅读本工程招标文件、设计图纸，并踏勘现场，我们对本工程的标准和工作量已略有了解。根据施工定额、长期的施工经验、以及本工程所确认的质量目标和工期要求，劳动力拟按常规需要人数增加1/3的量考虑，并就本工程所需施工专业工人熟练程度，技能方面加以重点要求，保证工程按期、按质完成。 （二）劳动力来源本工程劳务由公司统一调度进入工地、技术工人主要来源本地及公司技术操作工，经过长期的专业培训，熟悉了解我公司的技术质量标准以及文明施工的要求。 （三）劳动力需要量详见附表2：劳动力来源及组成表 （四）劳动力管理在劳动力的安排上，一方面，考虑安排两班交替连续施工的力量，以便充分利用有限的日历天数，满足工期要求；另一方面，也是更重要的一点即是让操作人员接受公司统一组织的技术培
