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1、工商局干部机制改革情况汇报县工商局深入实践科学开展观，积极改革干部选拔任用机制，真正把那些有能力、能干事、干实事、干成事的干部用到了适宜的岗位，不但成功的实现了局机关“瘦身、“小局大所、“精局强所的目标，而且有效地激发了干部队伍的活力，收到了选准一批干部、鼓励全体干部的良好效果，全局上下形成了风清、气正、干事创业的良好气氛。该局共有在职干部职工_人，改革前，_处乡镇基层工商所共_人，其中_处乡镇所只有_人，导致出现局机关机构臃肿、基层所执法力量薄弱的局面，严重制约了全局工作的开展。为此，该局以淘劣择优、选贤任能为目的，大胆进行干部机制改革，通过深入发动、民主测评、业务考试、竞争上岗、双向选择等
2、有效措施，按照“公开、平等、择优的原那么，将竞争贯穿始终，通过竞争发现人才，选准人才，较好地实现了“赛马和“相马、成绩与实绩、领导与群众的“三个结合，大大增强了干部工作的透明度，遏制了用人上的不正之风，极大地激发了全局上下干事创业的积极性和创造性。坚持理论为先，在“公选公考中选优。该局本着理论业务能力为先的原那么，组织所有报名参加竞争机关科室负责人及副职和基层所长、副所长职位的人员参加理论业务考试，并将考试结果进行公开排名，好中选优，力求选拔一批知识型、业务型人才。坚持民意取向，在“民推民测中选好。每个干部工作、生活在群众之中，一言一行，群众看得最清楚，其德才如何，表现怎样，能不能胜任领导工作
3、，群众也最有发言权。基于这一认识，该局将通过笔试选拔出来的干部交由局内部全体在职人员进行逐一“会审，阳光操作，实行当场投票、当场唱票的方式，当场公布投票结果，杜绝了暗箱操作，让群众说话，凭实力取人。坚持优胜劣汰，在“竞职竞岗中选强。在竞职竞岗的过程中，该局将省局核定的县局股级干部岗位及职数予以公布，既给予每名入选干部自主选择、充分表达的时机，同时采取百分制考核计分方式，在认真分析每名干部业务能力、性格特征、爱好特长等相关方面的根底上，“避其短、择其长，选择最能胜任的干部担任所竞争的职位、岗位，以保证最大限度地发挥干部积极性、主动性。坚持德才兼备，在“民主监督中选准。“做官先做人，做人先立品，该
4、局坚持德才兼备、以德为先的原那么，坚决防止“重才轻德或“重德轻才的倾向，选拔了一批业务精通、原那么性强、道德高尚、情趣健康的干部，营造了风清气正的用人环境。通过此次干部选人用人机制改革，全局_个工商所含_个非在编所整合为_个工商所，局机关科室由_个含_个非在编机构撤并为_个，有_名干部参加了_个股级岗位竞争；中层干部数量由_人减至_人，局机关科室人员由_人减至_人，轮岗交流人员_名。目前，整个工商系统队伍面貌发生了很大的变化，拉关系、走后门的少了，一心工作、甘于奉献的多了；背后议论的少了，团结和谐的多了；消极怠工的少了，积极上进的多了。真正形成了人心向善、风正心齐的良好气氛，干部队伍的凝聚力空前增强，塑造了巨大的工作合力，各项工作开展得红红火火。
