《协同监督工作汇报》由会员分享，可在线阅读，更多相关《协同监督工作汇报（12页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、协同监督工作汇报篇一:供电局（电力）落实协同监督工作情况汇报材料陈仓供电分局落实协同监督工作情况汇报材料按照会议安排，现就陈仓供电分局落实局协同监督工作要求和重点监督事项情况作以汇报。一、上半年开展协同监督工作情况2. 人事管理方面。一是落实党风廉政责任制具体要求，组织召开班子民主生活会，开展了3次管理人员作风整顿专题活动，并对管理人员、班组长进行廉政教育。截止5月底，共组织对重点岗位、重点人员谈话22人次。二是率先开展“职业道德大讲堂”。邀请专家现场授课，赢得了职工广泛好评，也拉开了分局年度职业道德教育活动帷幕。三是加强对管理人员的任用考核，高效完成了“三集五大”体系建设人员调整。在充分调研
2、民主决策基础上，结合不同岗位和人员特点，合理调整分局人才资源，做到了公开、公平、公正。3.财务财产管理方面。一是深入开展了会计基础创优达标自查工作，按要求整理上报了78个达标事项的佐证材料，并按照初步检查提出的问题，进行了完善整改。二是对2011、2012年农网改造升级项目进行了自查，重点对近两年农网改造升1级项目费用明细进行了全面清理，并与审计批复数逐项核对，未出现某项费用超出审计批复数或概算数的现象。同时，对工程结算手续完整性，青苗赔偿、项目法人管理费等的票据齐全、合规性等进行了自查整改。三是按照财务面迎审自查自纠工作安排，开展了2013年财务资料自查自纠。四是按要求填报了2010-201
3、2年农网改造升级工程已转增资产的项目台账并以书面形式报送了3年66个单项工程的财务决算资料。4. 物资及非招标采购管理方面。一是如实对上级拨入材料按领料手续进行了数据录入与汇总，并以宝鸡局的材料内部转帐支票为切入点进行材料物资的帐务核对，保证上下往来材料数额准确无误。二是在工程物资领用方面，由施工单位根据施工图及现场实际进行编制，2013年农网升级改造工程物资需求计划104项，截至今年3月底已按照上报需求领回所需物资。三是对网改过程中淘汰的设备材料，由专人负责，按照废旧物资管理制度，做好回收登记、造册记账和交接手续，不定期上报工程主管部门进行核定，按核定后的清册足额上缴。截至今年5月底，分局城
4、农网改造工程共计拆回旧配变95台，旧导线25.65吨，对于已到报废年限的57台旧配变进行了统计上报，目前等待技术部门进行鉴定，废旧物资都在分局进行保管，待鉴定完毕后，按照相关要求上交供电局物资部门。25. 营销供电服务方面。一是深入开展营业厅劳动竞赛活动，打造95598光明服务工程，争创先进窗口单位标兵，提高优质服务水平。二是对区政府确定的多个重点项目，开辟业务办理绿色服务通道。截止5月底，累计受理客户申请34户，办理批复34户，容量10945kva;投运客户28户，容量13440kva;高压报装接电完成率（包含农村）达到了122.78%。三是对上级下发的40个营销稽查工单涉及3200余户（其
5、中农电1900余户）营业方面的疑似问题组织进行了调查分析。四是“四个结合”做好营业普查工作，截止5月底，共计开展营业普查5023户，查处各类问题272处，追补电量12.95万kwh,追补电费8.54万元。五是主动查找企业内质外形建设方面存在工作不到位现象，不定期组织明察暗访，调查了解，现场办公等渠道，不断提升优质服务水平。6. 队伍稳定方面。一是坚持月度矛盾和不稳定因素排查工作，一季度，分局新一届领导班子坚持每周至少深入1个生产现场、深入1个业扩或重点项目现场、每周五深入1个基层班站所，主动服务基层与一线。自3月份以来累计89人次下现场跑基层，下生产检修现场、到蟠龙新区、东门迁改、扶贫包抓村组
6、现场了解情况解决实际问题;二是结合教育实践活动，对外重点走访了50个重要电力客户和30个乡镇、村。征集意见建议6个方面80条，已落实解决问题28个，其余问题已列入整改计划逐步落实。37. 公务接待及车辆管理方面。根据中央“八项规定”相关规定，进一步规范接待标准和管理制度，修订完善了陈仓供电分局接待工作管理规定，严格执行公务接待制度。内部接待原则上尽可能安排在单位内部职工食堂用餐，明确规定了“对等接待，控制陪员，便餐为主”的接待原则、接待流程及标准。在车辆管理方面，分局严格执行公务用车管理制度，规定车辆适用范围，节假日期间该封存的车辆一律封存，并对未列入计划用车的用车申请，实行主管局长签字批准制
7、度，进一步规范了车辆管理。二、协同监督过程中发现或存在的问题1. 本部门职责范围内可自行处理的问题通过排查梳理，分局可自行处理的问题主要表现在三个方面。一是管理上松懈软弱，导致基层工作质量、劳动纪律滑坡。主要原因是平时教育要求不够，领导班子带头督导检查不够。二是优质服务问题压力巨大。管辖区域点多面广，环境氛围复杂，今年3-4月份以来，投诉事件持续上升，通过多方努力5月份投诉事件虽然得到遏制，但咨询工单增多，充分说明优质服务方面一些工作还不细不实。三是职工职业道德教育需要持续加强。虽然分局职工队伍主流是好的，但也不乏工作诚信缺失、工作推诿扯皮，只听表扬、不听批评，只要奖励不要考核的问题，造成局部
8、工作效率低下，个别职4工工作热情不高，等思想存在。四是规范多经任务艰巨。当前，分局多经经营情况良好，面对激烈竞争努力开拓市场，但多经管理制度不健全、临时用工形式多样等一些不规范的问题，给企业经营管理带来风险。2. 本部门一时难以处理的重大问题无3. 需多个部门共同处理的问题无三、采取的措施及措施落实情况1. 从分局领导班子做起，管理上严格严肃起来，接地气，俯下身子到现场、到班组、到基层进一步加大查处力度，规范基础管理，确保分局高效有序运转。2. 进一步做实做细优质服务工作，加大投诉、举报、咨询的查处及考核力度。下大力气解决电网薄弱环节、“低电压”问题;开展多种形式培训和劳动竞赛，不断提升窗口优
9、质服务水平;依托教育实践活动，密切与村组、客户群众的联系，获得信任和支持。3. 坚持不懈开展职业道德和职业操守教育，通过潜移默化解决思想上松、管理上软的问题，强化舆论宣传和引导，篇二:供电局（电力）协同监督工作汇报凤县供电分局2014年协同监督工作汇报5（2014年11月1日）一、今年来开展协同监督工作情况按照宝鸡供电局协同监督工作规则和关于进一步加强协同监督机制建设的通知要求，分局明确了协同监督事项，深化协同监督工作，主要做法如下。1.决策管理方面。围绕分局制定的重点监督事项，巩固去年“夯实基础提升管理”活动成果，始终坚持“集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定”规定，全年“三重一大”集体决
10、策事项43项。坚持“四个凡是”工作要求，把监督工作融入分局各项业务之中，按照检查、发现、报告、整改、考核的工作流程，及时发现存在的可能导致重大违规违纪问题的苗头性隐患，做好防范措施，加强行风建设，开展明察暗访4次。2.落实八项规定情况。持续开展落实“八项规定”思想纪律作风整顿活动，每月开展两次纪委送一文、落实八项规定简报和协同监督工作计划，明确分局协同监督的重点任务及事项，成立了分局协同监督工作委员会和办公室，细化落实协同监督工作任务、监督事项和责任。下发“安全生产十条禁令”落实措施、驻外站、所联动值班管理办法，开展劳动纪律卫生检查11次，发布通报6期。1至11月，接待活动支出费用同比减少金额
11、13710元，会议活动经费累计同比减少43195元,减少一级会议次数7次。3.财务资产管理方面。认真执行财经法规和企业管理制度，加强财务计划管6控，严控“三费”支出，通过了市国税、县地税专项检查，实施了纳税和会计基础自查，未发现违反财经纪律的问题。4. 工程物资管理方面。严格工程预决算管理，做到了网改资金管理规范，未出现挪用工程资金现象。明确了物资管理的“红线”、“底线”。5. 营销供电服务方面。分局积极拓展收费渠道，在县电视台发布了十种缴费方式，打造凤县“十分钟缴费圈”。每月常态化开展监督性抄表工作，定期考核通报。加强行风建设，开展明察暗访活动7次，95598投诉0起。6. 生产建设监督方面
12、。严格落实各级管理人员安全质量监督职责，坚持安全管理“三个三”工作法，扎实推进安全隐患排查治理和秋检秋查工作，开展集中综合检修14次，消除缺陷723处。7月7日，迎接了市发改委2013农网改造检查，受到了检查组高度评价。二、协同监督过程中发现或存在的问题1.本部门职责范围内可自行处理的问题(1) 电网工程由银河公司施工或供应设备，未进行招投标。(2) 凤县供电分局工资总额不足，不足工资总额来源不符合规定。(3) 五大”体系实施以来，分局生产业务职能主管部室的7责任不明确，分局部分生产业务缺乏统一管理和日常指导、支持。如:受控工作计划的审核把关、作业现场部室到位、运行安全事件分析、资产报废等工作
13、。(4) 分局春检、网改工程、客户工程、坪坎线路改迁、营销农电智能三相表更换和用电信息采集安装等工作有序推进。在工作现场仍存在安全意识淡薄、安规学习执行不到位、盲目蛮干、工程质量达不到标准要求、“两票”执行不规范、工作受控制度落实有漏洞等问题。2.部门一时难以处理的重大问题无3. 需多个部门共同处理的问题1.部分人员对协同监督机制的认识程度不够，存在对监督事项不重视和认识不清的现象。2.在监督的细化程度上还有待加强。对重要岗位及人员的岗位监督制度、检查规范的细化程度不够。三、采取的措施及措施落实情况1.自2010年农网改造升级工程实施以来，2010、2011、2012、2013四批次工程全部参
14、与高智公司集中招标，中标单位为宝鸡银河电力有限责任公司，其中2011年工程未进行招标，按照省公司关于印发陕西省电力公司2011年度集中规模招标采购计划陕电物资20112号文件的通知要求，工程建设单位延用2010年中标结果。工程建设所需的材料、8设备全部与erp线上参与协议库存匹配或批次招标。2.分局缺口工资问题已按规定进行了整改，严格按照相关规定核算职工薪酬及发放，2014年以前工资缺口已分摊，相应调整主多人员和银河公司以前年度损益，自2014年起已将主多薪酬分开核算，不再相互挂账。同时，已按照清理计划，对已发生职工薪酬不足部分挂账，2014年6月起分次确认管理成本-薪酬，调整相关账务。3.分
15、局受控工作每周五上报至农电管理中心，作业现场采取三项措施加强作业现场的安全监管，确保安全生产，一是配电作业现场安全督察组，随时或不预先告知，对各个作业现场进行安全督察。二是现场安全监管注重一个“严”字。随时抽查配电故障报修、工程施工等涉及现场作业的各个施工作业现场，并按照规程规制及现场标准化作业管理要求，检查现场安全文明施工情况，发现问题及时纠正处理，将反违章工作重点放在现场，严格开展现场纠违工作。四是严格检查与考核。检查组成员及时参加各个作业班组的班后总结会，认真总结当天工作，通报当天现场安全检查情况，指出存在的问题及改进措施，确保各作业安全有序进行。4. 对存在问题召开领导班子工作后评估会
16、议，专题分析问题原因，查找不足，制度整改措施，分工各负责部门限期整改。安质部会运检部组织对外委工队的工作进行专题分析，并对存在的工作票填写，安全措施采取、受控工作计划等问题进行通报，提出整改措施，5个工队参加了培训会议。对有问题的施工队伍进行停产整顿，开展安规培训，写出书面检查与措施，经验收合格后重新开工，整顿工队两个。对分局班组、供电所“两票”存在问题，除现场指出教育培训外，按月审核票的准确性，持续纠正存在问题。5. 将岗位廉洁风险点防控工作深入到日常工作的每一个细节，对现执行的文件、制度进行梳理分析，针对重要岗位人员，对可能存在的各类“违章”问题进行彻底自查，及时制定相应的整改防控措施，重点解决了岗位职责不清，权限界定不准、缺乏监督自我约束、失责追究不严等问题。四、需要相关部门协调解决的事项对于“2014年
