《仓库拣货图片》由会员分享，可在线阅读，更多相关《仓库拣货图片（9页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、仓库拣货图片 仓库拣货碰到的难题 提问什么是单人拣货法？什么是分区拣货法？请解释订单次序的主要性新的问题企业销售部已经接到不少投诉电话，说不能按时收到货物。初战告捷3个月扭亏为盈的期限现在过去了差不多1/3，新成网络超市在实施了新的存货管理方法后，经过半个多月的观察和核实，运行成本被大大降低了，而且缺货现象也大幅降低。销售部“买一送一，回馈用户”的促销活动很快就开始了，网上订货量一时大增，吴进整天笑得合不拢嘴。张豪不敢掉以轻心，天天盘点存货，时不时开仓库职员的动员会，组织她们加班加点配合销售部的活动。尽管工大家对密集的加班已经有微辞，但此时张豪已管不了那么多了，可能现在就是决定企业生死存亡的一
2、刻，怎么也不能出紕漏。对于工大家的不满，张豪也只能请何芸多拔加班工资。好在何芸现在还不算太难讲话。销售部的投诉问题：用户埋怨不能按时地收到所订的货物，已经怨声载道了，不少其它的用户闻讯也取消了部分订单李谦的命令：“立即查查不能按时发货的原因，尽可能在3天时间内处理，再发生这么的事情对企业的打击肯定是无法估量的。”仓库分工张豪掌管着企业上百种货物的仓储和配送业务，下设三个组：收货组：关键负责接收而且检验从不一样供给商那里发来的货物是否数量正确，质量合格； 存货管理组：存货管理组的关键职责是负责全部在库商品的保质期监督，和立即把仓库多种货物的消耗情况汇报给黄豪，方便通知企业的采购部门立即补充必须的
3、存货；发货组：发货组的任务是处理用户的订单，而且组织人力到仓库进行对应的拣货及配货工作，然后送交运输部门进行运输仓库各小组责任人开会收货组长：表示收货方面一切正常，全部订购的货物全部按时送到企业的仓库而且收缴入库； 存货管理组长：表示在库商品情况良好，过期损坏指数均在控制水平线内，而且库存商品足够应付天天的订单数量，没有缺货现象；发货组长：发货情况总体正常，只是因为每张订单所订购商品的品种和数量不一样，因此有些时候订单处理很快，有些时候则会有部分延迟，工人比较吃紧。张豪凭着多年的仓库管理经验，感觉可能这就是问题的关键所在。为了深入了解情况，张豪和发货组长一起来到了仓库的拣货区。原因：拣选的效率
4、不高！仓库的布局拣货区在仓库的东端，紧靠着装货口，全部的订单全部会在拣货区完成份拣、配货，然后由装货区发送。仓库分区：食品区、饮料区、日用具区、电器区和礼品区 。单人拣货法：就是一张订单上全部商品的分拣全部由一名拣货员完成，不论商品的种类数量多少，这个拣货员会依次经过整个拣货区的各个区域进行拣货 。分区拣货法把整个拣货区分成多个区，每张订单全部从食品区开始，而食品区的拣货员只负责分拣订单上全部食品项目。当她完成全部食品分拣后，就把订单交到食品区和饮料区之间的交接点，而饮料区的拣货员则会从交接点这里取得订单，继续进行订单上饮料的拣选以这类推，订单依次经过日用具区、电器区和礼品区，最终抵达装货区的
5、时候，全部的商品的分拣就完成了。仓库的发觉食品区：3个拣货员聚集在一排货架前，正麻利地配着货。拣货小车前进的速度却慢得像蜗牛爬。订单很多，人手不够用，还有很多的订单积压饮料区：3个拣货员正闲坐着聊天，拣货车里空空如也，交接点上一张订单也没有 为何不能多调些人手到食品组？拣选区责任人：张经理呀，每张订单包含的类目全部是不确定的，现在您看到的这些订单大多是食品多，饮料少，因此出现了食品组忙得焦头乱额，而饮料组却闲得优哉游哉的情况。可有的时候情况是完全相反的，饮料多而食品少，我总不能老把人调来调去吧？”“因为我们无法预计下一张订单到底是哪个组的商品比较多，因此人手极难调配。其实不光是食品区和饮料区，
6、其它分区也存在一样的情况。因为每张订单上所包含各类商品的百分比不一样，造成不一样分区的工作量分配改变很大。我们极难依据时刻改变的工作量来在各个分区之间进行调度。因为为每个拣货区的人员配置制订预算的时候考虑了这一原因，特意比计算所得多加了一点富余，前一阵子订单量不多的时候，问题还不是太严重。不过最近我们搞促销，天天订单数量增加很多，这个问题马上就变得棘手了。即使各组拣货员们开足马力，加班加点，但还是不能确保每张订单全部能按时发出”拯救张豪：3天的时间怎样处理问题？拯救张豪：3天的时间怎样处理问题？买仓库管理系统？开发一套软件？增加人手？继续加班加点，顶过这段促销高峰时期？工大家会愿意吗？而且即使
7、愿意也会给企业增加一大笔加班费用，到时候又怎么向财务交代呢？又用回单人拣货法？其它方法？分区拣货法PK单人拣货法新灵感：蚂蚁迁居美国佐治亚理工大学的John Bartholdi教授从蚂蚁迁居的过程中得到灵感，提出了蚂蚁拣货法新的拣货方法：蚂蚁拣货法这是一个能够自动调整平衡的高效系统此方法能够处理部分经过区域拣货或个人拣货所无法克服的问题这么的团体合作法像一根无形的指挥棒，不停的调整着各个拣货员所分配到的工作量，共同造就一个完美平衡的工作系统。仓库管理改善方案一、现场设计出库和入库口的设计增加出入库口出入库口应该在不一样的两面可将保管区和拣货区分开，能够缩短工人的行走距离和寻求货物的时间应做一个
8、分析，搞清楚每一个品种的量到底有多少 ，订货频率最高的大类被放在最靠近大门的地方，而订货频率最低的大类被放在最远离大门的地方仓库管理改善方案二、技术设备高效率、高标准货架良好的拣货设备如叉车、分拣机分拣提篮、叉车等设备应用的同时，也要求职员技术熟练、安全守则 仓库设备的购置同时要因地制宜。仓库管理改善方案三、操作步骤要依据操作要求制订标准操作步骤它包括到货物的布局分区、挑拣次序、人员安排甚至时间把控。通常物流中心拣货作业，真正在拣取时所花费的时间很短，但花费在寻求货物、行走的时间尤其多，若能有效的利用整理、整理，并将货架编号、货物编号、货物名称简明的标示，再利用灯光管制、颜色区分，不仅能够提升
9、拣货效率，同时也能够降低拣错率。尤其要强调的是，商品的异动及储位变更，一定要确实更新统计，以掌握最正确的信息。仓库管理改善方案四、信息技术当代物流的关键内容之一是信息管理系统，没有信息管理系统，物流水平只能停留在过去以往的传统仓库堆放，低效运输的落后阶段。建立一套灵活高效的仓库系统是新成生存的当务之急。使商品的特征换算成货位管理的标准编码，即用1、2、3数字或A、B、C等方法将商品名编制成标准编码仓库管理改善方案五、现场管理仓库的现场管理是最终完成货运作业的根本确保。它决定着配送中心的服务质量，运行成本，其关键还是人员的管理。1发货计划发货计划是依据用户的订单编制而成。订单是指用户依据其用货需
10、要向配送中心发出的订货信息。配送中心接到订货信息后需要对订单的资料进行确定、存货查询和单据处理，依据用户的送货要求制订发货日程，最终编制发货计划。2确定拣货方法拣货通常有订单别拣取、批量拣取及复合拣取三种方法。订单别拣取是按每份订单来拣货；批量拣取是多张订单累计成一批，汇总数量后形成拣货单，然后依据拣货单的指示一次拣取商品，再进行分类；复合拣取是充足利用以上两种方法的特点，并综合利用于拣货作业中。订单别拣取订单别拣取是针对每一份订单，分拣人员根据订单所列商品及数量，将商品从储存区域或分拣区域拣取出来，然后集中在一起的拣货方法。订单别拣取作业方法简单，接到订单可立刻拣货，作业前置时间短，作业人员
11、责任明确。但对于商品品项较多时，拣货行走路径加长，拣取效率较低。订单别拣取适合订单大小差异较大，订单数量改变频繁，商品差异较大的情况，如：化妆品、家俱、电器、百货、高级衣饰等。批量拣取批量拣取是将多张订单集合成一批，根据商品品种类别加总后再进行拣货，然后依据不一样用户或不一样订单分类集中的拣货方法。批量拣取能够缩短拣取商品时的行走时间，增加单位时间的拣货量。同时，因为需要订单累计到一定数量时，才做一次性的处理，所以，会有停滞时间产生。批量拣取适合订单改变较小，订单数量稳定的配送中心和外型较规则、固定的商品出货，如、箱装、扁袋装的商品。其次需进行流通加工的商品也适合批量拣取，再批量进行加工，然后
12、分类配送，有利于提升拣货及加工效率。复合拣取为克服订单别拣取和批量拣取方法的缺点，配送中心也能够采取将订单别拣取和批量拣取组合起来的复合拣取方法。复合拣取即依据订单的品种、数量及出库频率，确定哪些订单适应于订单别拣取，哪些适应于批量拣取，分别采取不一样的拣货方法。3输出拣货清单拣货清单是配送中心将用户订单资料进行计算机处理，生成并打印出拣货单。拣货单上标明储位，并按储位次序来排列货物编号，作业人员倨此拣货能够缩短了拣货路径，提升拣货作业效率。4确定拣货路线及分配拣货人员配送中心依据拣货单所指示的商品编码、储位编号等信息，能够明确商品所处的位置，确定合理的拣货路线，安排拣货人员进行拣货作业。5拣
13、取商品拣取的过程能够由人工或自动化设备完成。通常小体积、少批量、搬运重量在人力范围内切出货频率不是尤其高的，能够采取手工方法拣取；对于体积大、重量大的货物能够利用升降叉车等搬运机械辅助作业；对于出货频率很高的能够采取自动拣货系统。6分类集中经过拣取的商品依据不一样的用户或送货路线分类集中，有些需要进行流通加工的商品还需依据加工方法进行分类，加工完成再按一定方法分类出货。多品种分货的工艺过程较复杂，难度也大轻易发生错误必需在统筹安排形成规模效应的基础上，提升作业的准确性。在物品体积小、重量轻的情况下，能够采取人力分拣，也能够采取机械辅助作业，或利用自动分拣机自动将拣取出来的货物进行分类和集中。
