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1、*工业大学网络教育学院毕业论文 毕 业 论 文*工业大学*学院毕业论文任务书一、 题目：对企业管理中激励机制问题的探讨（从*某民营服装企业谈起） 二、 指导思想和目的要求：本论文从人力资源方面着手，着重对激励机制在民营企业中普遍存在的问题展开探讨，并以服装企业为例，深入阐述了民营企业在自身发展过程中，因激励不当而引发的种种问题。目的是为了能引发人们对民营企业中家族痕迹尤为严重的服装企业这一群体的思考，最终能达到抛砖引玉的效果，真正为部分民营企业改革机制，挺进发展提出有参考性的建议。三、 主要技术指标：论文中出现的名词：激励，是指激发人的行为的心理过程。指一个有机体努力追求某些即定目标的意愿程度
2、，其目的在于满足有机体的某些需要。激励机制，是通过一套理性化的制度来反映激励主体与激励客体相互作用的方式。约束机制：是指为规范组织成员行为，便于组织有序运转，充分发挥其作用而经法定程序制定和颁布执行的具有规范性要求、标准的规章制度和手段的总称。“以人为本”的管理，指在管理过程中以人为出发点和中心，围绕着激发和调动人的主动性、积极性、创造性展开的，以实现人与企业共同发展的一系列管理活动。四、 进度与要求：12月13日 参加动员会，与指导教师见面12月13日-1月1日 论文调研，确定题目，填写任务书1月1日-3月10日 论文写作修改3月10日-4月1日 论文定稿并上交4月10日 论文答辩五、 主要
3、参考书及参考资料：参考文献1张德,人力资源开发与管理. 北京: 清华大学出版社.1997年，34-38页2关培兰,组织行为学. 武汉: 武汉大学出版社.2000年，125-128页3刘娟,谈构建现代企业激励机制， 现代管理科学, 2005年5月刊4李允尧,企业激励机制的五大误区，湖南经济管理干部学院学报,2003年3月刊5崔苏卫,论现代企业的激励与创新.，现代管理科学, 2003年11月刊6张潇文,论激励原则在人力资源管理中的运用，山东行政学院，山东省经济管理干部学院学报, 2003年1月刊7谭初兰,对我国私营企业内部激励机制的思考，科级情报开发与经济，2007年15期8范晓音,王敏,更新人才
4、观念完善激励机制，山东行政学院，山东省经济管理干部学院学报,2005年2月刊9刘正周,管理激励与激励机制，管理世界,1996年5月刊10刘卫东,浅谈知识型员工的绩效管理，湖南经济管理干部学院学报，2004年4月刊11王坚强,张璐,灵活多变的多方位激励浅析企业核心员工激励机制，湖南经济管理干部学院学报,2006年3月刊12连建平,对完善我国企业激励机制的探讨，湖南经济管理干部学院学报, 2004年4月刊13陈瑾瑜,激励机制在现代企业管理中的运用，科技情报开发与经济，2003年10月刊14祝文欣，给中国服装家族企业开一剂药方，机械工业出版社，2006年，2页15同14，83页16同14，87页-9
5、2页摘 要激励机制的建立是人力资源管理中的重要内容，是一个公司推进现代化管理进程中不可或缺的一步，也是公司能否长久发展的基础和关键。该民营服装企业是河南本土成长的家族企业，距今已有二十余年发展历史，一度曾是河南服装界的领头羊，经历了从贴牌加工、外贸到自主品牌专卖店，从服装单品到系列装。它的发展路线代表了绝大部分河南服装企业的昨天、今天和明天，研究该企业在激励机制问题方面的探索、成绩和不足，有一定的现实意义和方法论价值。关键词：激励机制，民营企业，服装。目 录摘要I目录II第一章 激励机制问题的研究背景 1第二章 企业管理中激励机制问题的研究目的 2第三章 激励机制概述 33.1激励的概念与过程
6、 33.2西方员工激励理论 33.2.1 内容型激励理论43.2.1.1 需要理论43.2.1.2 强化理论53.2.1.3 期望理论53.2.2 过程型激励理论53.2.2.1 手段期望理论53.2.2.2 公平理论63.2.2.3 目标设置理论63.3激励机制在企业管理中的作用 6第四章我国企业激励机制的发展现状与完善对策84.1我国企业激励机制的现状 84.2完善我国现代企业激励机制的着手点 94.2.1 树立“以人为本”的激励观念94.2.2 建立差异化、灵活多样的激励模式9第五章从某服装企业看民营企业激励机制的现状及其对策115.1激励陷入歧途物质刺激代替人性关怀115.2人员流动频
7、繁的三大原因 125.2.1选人方面存在的问题125.2.2用人方面存在的问题135.2.3留人方面存在的问题135.3民营服装企业激励机制构建的有效途径14 5.3.1以人为本，留住人才145.3.2从民营企业公司治理结构的角度145.3.3从现代企业人力资源管理的角度15 第六章 民营企业激励机制问题的创新176.1民营企业管理中激励机制创新的必要性186.1.1重视物质激励而忽视精神激励186.1.2对员工激励的随意性(任意性)或非制度性186.1.3企业决策的专制性196.1.4对员工惩罚的残酷性、非法性196.2民营企业激励机制创新与完善的对策206.2.1产权激励206.2.2发展
8、与权力激励216.2.3文化激励21参考文献24致谢25 *工业大学*学院毕业论文第一章 激励机制问题的研究背景在企业不断提高竞争力和努力完成各种使命的过程中，人力资源管理起着至关重要的作用。企业要想生存和发展，就必须有效地提供适销对路的产品或服务，而人力资源正是提供这些产品和服务的要素之一，有时甚至是最重要的要素。人力资源不仅是企业中重要的资源之一，同时也是最昂贵的资源，有时也会是最容易引起问题的资源。而激励是人力资源的重要内容，它是心理学的一个术语，指激发人的行为的心理过程。激励这个概念用于管理，是指激发员工的工作动机，也就是说用各种有效的方法去调动员工的积极性和创造性，使员工努力去完成组
9、织的任务，实现组织的目标。因此，企业实行激励机制的最根本的目的是正确地诱导员工的工作动机，使他们在实现组织目标的同时实现自身的需要，增加其满意度，从而使他们的积极性和创造性继续保持和发扬下去。由此也可以说激励机制运用的好坏在一定程度上是决定企业兴衰的一个重要因素。如何运用好激励机制也就成为各个企业面临的一个十分重要的问题。因此，建立长期稳定的人力资源战略，对不同员工进行不同的培养和激励管理，可谓意义重大。第二章 企业管理中激励机制问题的研究目的如何才能使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地？企业长久发展的动力在哪里？无数优秀企业的实践告诉我们：人力资源作为现代企业的一种战略性资源，已经成为企业发
10、展的最关键因素。在人力资源管理的众多内容中，激励问题是重要内容之一。激励的科学与否，直接关系到人力资源运用的好坏。很多企业都有人才外流现象，留不住人才已经成为制约企业发展的重要因素之一。有效的激励正是解决这个问题的关键。企业管理的中心问题是人的管理，现代企业越来越倾向于树立以人为本的价值导向，以有效实现企业的目标。企业管理的演变经历了经验管理和科学管理二个标志性的阶段后，便出现了五彩纷呈的管理流派，但其中占主流的是以人为本的文化管理。文化管理的中心问题是重视激励机制，重视企业文化建设。激励作为现代企业管理的方式和手段，其地位在企业管理中越来越突出，一个企业激励机制的好坏将直接反映出企业管理水平
11、的高低。以调动人的积极性为主旨的激励是人力资源开发和管理的基本途径和重要手段。企业管理中引入激励机制不仅是企业现代化管理的表现，更是迎接未来挑战的一剂良方。第三章 激励机制概述现代人力资源管理的核心功能在于“吸引人，激励人，留住人，发展人”。1面对着国内外错综复杂的经济竞争和企业本身的绩效问题，构建现代企业激励机制成为企业人力资源管理者迫切需要研究的任务，下面我们先从激励谈起。3.1 激励的概念与过程激励对于组织经营至关重要。员工对组织的价值并不是取决于他的能力和天赋，其能力和天赋的发挥很大程度上决定于其工作动机的高低。无论一个组织的现代化程度有多高，除非作为科学技术和先进生产力载体的员工被真
12、正激励起来，否则它不可能有长足的发展。激励一般是指一个有机体努力追求某些即定目标的意愿程度，其目的在于满足有机体的某些需要。激励机制，是指组织系统中，激励主体通过激励因素或激励手段与激励客体之间相互作用的关系的总和。激励机制包含两个要素：第一，发现他需要什么，然后用这个事物作为员工完成工作的报酬。第二，确定他的能力是否可能完成这项工作。2 激励并不是无条件地简单满足员工的任何需要，而是要以能在一定程度上导致组织绩效提高的方式来满足员工的需要，要对需要满足的方式和程度予以控制。员工激励是一个过程，是员工行为发生前后相互关联的因素链。了解这个因素链，便可因人而异地实施激励方案，从而充分调动员工的工作积极性。另外，在激励员工过程中，最重要的问题是：员工的工作积极性是否很高？如果不是很高，则不仅要激励员工的
